黃劍峰 老師
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單元、流程再造的前提和條件 1. 管理團隊的建設(shè) 2. 員工激勵機制的重建 3. 營造良好的環(huán)境條件 第二單元、流程圖的繪制方法 1. 初步確定流程 2. 定流程范圍和參與部門 3. 繪制流程圖 第三單元、現(xiàn)有流程的診斷 1. 流程試行 2. 流程改進 3. 終確定流程 第四單元、流程的再造與推動 1. 流程的再設(shè)計 2. 流程再造的推動 3. 如何避免失誤 第五單元、流程再造與管理信息化 1. 流程再造與管理信息化的關(guān)系 2. 管理信息化系統(tǒng)的運用...
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單元、佳采購管理體系與實踐 1.采購管理的四大發(fā)展趨勢 2.采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與價值增值 3.科爾尼先進的采購供應(yīng)框架4.世界級采購管理標(biāo)準(zhǔn)5.采購價值增值的四個層面 6.采購工作的5R 第二單元、采購項目類別與供應(yīng)商評價體系框架 1.供應(yīng)商評價目的 2.采購項目四種定位模型 3.采購項目類別管理矩陣 4.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型 5.供應(yīng)商認證評價績效方程式 第三單元、建立科學(xué)的供應(yīng)商認證評估體系 1.供應(yīng)商積極性評價_供應(yīng)商感知模型 2.供應(yīng)商能力評估_加權(quán)方案 3.供應(yīng)商等級的綜合評估4.供應(yīng)商評估的策略與方法 ...
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單元、戰(zhàn)略方面 1. 評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。 第二單元、財務(wù)方面 1. 制定投資計劃，評估回收金額與回收期 2. 財務(wù)報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義 3. 運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 第三單元、市場營銷方面 1. 市場分析與決策 2. 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 3. 投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析 第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面 第五單元、生產(chǎn)管理方面 第六單元、人力資源管理方面 1. 樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 2. 建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 第七單元、經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練模擬演練、角色扮演、實戰(zhàn)感受。運用立體直觀的沙盤教具，模擬推演公司實際運營，
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單元、流程再造的前提和條件 1. 管理團隊的建設(shè)2. 員工激勵機制的重建3. 營造良好的環(huán)境條件第二單元、流程圖的繪制方法 1. 初步確定流程2. 定流程范圍和參與部門3. 繪制流程圖第三單元、現(xiàn)有流程的診斷 1. 流程試行2. 流程改進3. 終確定流程第四單元、流程的再造與推動 1. 流程的再設(shè)計2. 流程再造的推動3. 如何避免失誤第五單元、流程再造與管理信息化 1. 流程再造與管理信息化的關(guān)系2. 管理信息化系統(tǒng)的運用...
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì) 1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接 1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào) 2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào) 第二單元、生產(chǎn)計劃的實質(zhì) 1.生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 2.生產(chǎn)計劃的實質(zhì)作用 第三單元、生產(chǎn)計劃與計劃標(biāo)準(zhǔn) 第四單元、生產(chǎn)能力與負荷計劃 1.負荷與產(chǎn)能的調(diào)整 2.負荷計劃的擬定 第五單元、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 第六單元、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃 1.生產(chǎn)計劃的訂立 2.日程計劃的擬定 第七單元、生產(chǎn)異常對策 1.生產(chǎn)異常的及時反應(yīng) 2.生產(chǎn)異常對策 第八單元、交期延誤改善 1.原因探討 2.改善對策 3.管制機制 第九單元、生產(chǎn)績效分析與管理 1.生產(chǎn)績效評估、分析項目 2.建立及推動生產(chǎn)績效管理 .