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郭俊平老師
郭俊平 老師
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:情境領導 七個習慣
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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郭俊平老師的內訓課程

培訓課程簡介 《高效能人士的七個習慣》? The 7 Habits of Highly Effective People Restoring the Character Ethic (2天)高效能源自習慣,而不是一次偶然的舉動。 高效能人士的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。 該培訓項目已經成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員

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《與成功有約》? ——高效成功人士的七個習慣 主講:郭俊平老師 Restoring the Character Ethic (2天)高效能源自習慣,而不是一次偶然的舉動。 高效成功人士的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態(tài)度和對人際關系的看法,而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。 該培訓項目已經成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓

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《情境領導:卓越領導力》 ——高效領導者的五項修煉 主講:郭俊平老師 (2天) 風靡全球,被“財富500強”視為經理人必修課——情境領導哪種領導方式最有效?沒有一種領導方式可以適用于所有情境!世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導(SituationalLeadership—SL)創(chuàng)始人保羅? 赫塞博士(Dr. PaulHersey)認為:好的經理

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單元:如何影響跟隨者的績效 #8226;員工心目中的領導#8226;領導角色的變遷#8226;新型領導角色的變遷#8226;領導與管理的區(qū)別#8226;領導的 6P特質#8226;影響力產生的原因#8226;實施影響力的方式與過程#8226;權力等于你可能的影響力#8226;領導者的績效來源第二單元:領導關系:是資源,也是殺手 #8226;領導關系是一把雙刃劍#8226;哪種領導者更受上司的賞識#8226;“管理”你的老板#8226;處理同級關系的“3C原則 ”#8226;同級領導關系#8226;處理同級間的沖突#8226;領導和下屬是績效伙伴#8226;吸引追隨者的四個條件第三單元:領導者的

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  單元:如何影響跟隨者的績效   員工心目中的領導   領導角色的變遷   新型領導角色的變遷   領導與管理的區(qū)別   領導的 6P特質   影響力產生的原因   實施影響力的方式與過程   權力等于你可能的影響力   領導者的績效來源  第二單元:領導關系:是資源,也是殺手   領導關系是一把雙刃劍   哪種領導者更受上司的賞識   ——四類領導者的不同命運:   智商高,情商高;(春風得意)   智商高,情商低;(懷才不遇)   智商低,情商低;(平凡一生)   智商低,情商高;(貴人相助)   ——情商測試   “管理”你的老板   處理同級關系的“ 3C原則 ”   處理同級間的沖

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  高效能人士的七個習慣課程大綱:  序:追求全面的成功,才是真正的成功  介紹基本原則  品德與個人魅力  “習慣”是如何產生  效能的原則:產出/產能平衡  由內而外全面造就自己,為圓滿人生做準備  篇 重新探索自我  由內而外全面造就自己  為圓滿人生做準備  第二篇 個人的成功:從依賴到獨立  掌握“選擇的自由” ?。鲃臃e極的力量  習慣一:主動積極 ?。瓊€人遠景的習慣  為自己的行為負責  以價值觀來回應  重點放在影響范圍上  成為轉型人  鎖定生命的座標 ?。越K為始、全力以赴  習慣二:以終為始 ?。瓊€人領導的習慣  心智創(chuàng)作在行動之前  選擇一個生活重心  個人使命

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