胡立朋 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,品牌戰(zhàn)略 ,易經(jīng)
邀請(qǐng) 胡立朋 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
胡立朋老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
胡立朋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想 3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別） 2、什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同 5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗因素分析 7、演練與問(wèn)題討論三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題 2、典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式3、成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征4、跨部門的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色
講師：胡立朋查看詳情
課堂教學(xué)場(chǎng)景：研發(fā)總監(jiān)：張總項(xiàng)目經(jīng)理：小王項(xiàng)目：A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，即A項(xiàng)目一、開(kāi)場(chǎng)（1H）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開(kāi)啟融冰之旅識(shí)別學(xué)員演練項(xiàng)目，以便后續(xù)學(xué)以致用了解學(xué)員對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的基本認(rèn)識(shí)，提高針對(duì)性對(duì)從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進(jìn)行思想重整講師自我介紹、學(xué)員分組、識(shí)別個(gè)體培訓(xùn)需求——為課程開(kāi)啟奠定基礎(chǔ)理解研發(fā)、項(xiàng)目、管理三個(gè)詞匯，了解學(xué)員對(duì)管理、項(xiàng)目、研發(fā)的基本認(rèn)識(shí)，自然導(dǎo)出本課程主要講解內(nèi)容識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理難題為什么研發(fā)項(xiàng)目總是延遲為什么需求總是在變化為什么計(jì)劃不如變化快為什么研發(fā)過(guò)程中總是解決不完的突發(fā)事件學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目目的：建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓
講師：胡立朋查看詳情
一、戰(zhàn)略與理念#61656; 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”#61656; “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景#61656; 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例二、流程管理的關(guān)系#61656; 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？#61656; 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？#61656; “革命/改良”的兩條道路如何選擇？#61656; 流程管理和ISO9等管理體系的關(guān)系三、如何進(jìn)行流程管理#61656; 流程梳理、優(yōu)化與提升哪些階段來(lái)實(shí)現(xiàn)？#61656; 流程梳理階段，具體的工作開(kāi)展要注意哪些問(wèn)題？#61656; 如何有效地識(shí)別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？#61656; 如何正確地使用各種流程表達(dá)
講師：胡立朋查看詳情
一、戰(zhàn)略與理念1、流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”2、“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景3、國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例二、流程管理的關(guān)系1、流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？2、流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？3、“革命/改良”的兩條道路如何選擇？4、流程管理和ISO9等管理體系的關(guān)系三、如何進(jìn)行流程管理1、流程梳理、優(yōu)化與提升哪些階段來(lái)實(shí)現(xiàn)？2、流程梳理階段，具體的工作開(kāi)展要注意哪些問(wèn)題？3、如何有效地識(shí)別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？4、如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？5、在流程優(yōu)化的過(guò)程中，如何有效地搜集有價(jià)值的信息？案例參與：某流程的描述與問(wèn)題識(shí)別四、如何進(jìn)行流程優(yōu)化1、流程優(yōu)化階段，具體
講師：胡立朋查看詳情
天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹上午章： 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式項(xiàng)目和操作項(xiàng)目成功和失敗的主要因素#8226;舉例研發(fā)項(xiàng)目的特征第二章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期典型的項(xiàng)目生命周期示例及示意圖多項(xiàng)目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio) 天下午第三章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的環(huán)境研發(fā)組織對(duì)項(xiàng)目的影響五種典型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)變項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式----串行模式，并行工程，IPPT流程體系定制項(xiàng)目管理
講師：胡立朋查看詳情
一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)什么是項(xiàng)目管理3)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組(PMI)2、研發(fā)項(xiàng)目管理1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3、工具與模板講解：1)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫(xiě)公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)2)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1)項(xiàng)目目標(biāo)