沙志平 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 競爭策略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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沙志平老師的內(nèi)訓課程
一、什么叫團隊？ 1、團隊與一個群體有什么區(qū)別 2、團隊的三種基本類型 二、高績效團隊的建立 1、團隊的規(guī)?！ ?、團隊的成員構(gòu)成與選擇 3、團隊的角色分配 4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點 三、建立團隊的方法 1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ) 2、建立的基本方法 3、導入團隊應(yīng)有的特質(zhì) 4、團隊的運作 四、解決團隊間沖突 1、五個基本方法 2、團隊成員異見處理的原則 3、團隊內(nèi)外關(guān)系處理的原則 五、團隊精神的內(nèi)涵與應(yīng)用 1、團隊精神的內(nèi)涵 2、團隊精神的應(yīng)用 六、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧 1、團隊欠缺活力的九大原因 2、喚起團隊工作干勁五大技巧
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一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復， 也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用#8226;未來是跳躍性的，甚或是一種斷裂，一種突變， 是一種對“現(xiàn)在”的顛覆或反動#8226;任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化#8226;傳統(tǒng)、經(jīng)驗必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價值案 例 分 析#8226;戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維#8226;阿里斯頓八兄弟——簡單復制等于復制失敗#8226;2005年中國經(jīng)濟年度人物——小李和小鄧啟 示#8226;未來除非自我限制，除非因循守舊，沒有人會限制你的想象力和創(chuàng)造力#8226;創(chuàng)造未來的捷徑就是有目的地“否定”經(jīng)驗，“顛覆”現(xiàn)在，所以，不要以為#8226;你在創(chuàng)造未來
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一、管理者與員工的角色定位 1、 你是伯樂他是千里馬 伯樂選才和識才的“講”和“重”： ?。?）注重學歷更講能力，不惟能力重潛力； （2）注重品行還講水平，不惟品行重言行； ?。?）注重業(yè)績也講奉獻，不惟奉獻重苦干； ?。?）注重學習再講分享，不惟學習重鉆研； （5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展 2、 你是油門他是動力 ?。?）設(shè)立員工的成長目標（在正確做事的前提下正確的做事） （2）為員工提供成長空間（心有多大，舞臺就有多大） ?。?）給員工做事的機會（激勵成功，允許試錯） 3、 你是燈塔他是航船 ?。?）注重日常，注意小結(jié) ?。?）注重引導，施法施智 ?。?）注重完善
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職業(yè)化管理—對自己的一種激勵觀念管理—為什么而工作？態(tài)度管理為誰工作？行為管理應(yīng)該怎樣工作？觀念管理改變你的思維模式 視野決定思路 思路決定出路 心智模式使命錢以外的工作動力在團隊中的價值愿景工作目標成就今天發(fā)展目標成就未來價值保證目標達成的手段基于對人事的核心理解態(tài)度管理—如同米盧的“態(tài)度決定一切”做什么都是態(tài)度使然想一想你的心態(tài)好嗎為什么而工作就業(yè)保障？職業(yè)保障？什么構(gòu)成了你的職業(yè)化？職業(yè)品牌未來事業(yè)的信用卡職業(yè)能力職業(yè)結(jié)果態(tài)度真的很重要嗎？為什么外來合法的移民比本土人士成功的概率高一倍什么是職業(yè)化態(tài)度？創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么 ？積極的心態(tài)是什么？問自己一些問題??？這件事的發(fā)生對我有什么好處？對工
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一、什么叫團隊？1、團隊與一個群體有什么區(qū)別2、團隊的三種基本類型二、高績效團隊的建立1、團隊的規(guī)模2、團隊的成員構(gòu)成與選擇3、團隊的角色分配4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點 三、建立團隊的方法1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導入團隊應(yīng)有的特質(zhì)4、團隊的運作四、解決團隊間沖突1、五個基本方法2、團隊成員異見處理的原則3、團隊內(nèi)外關(guān)系處理的原則 五、團隊精神的內(nèi)涵與應(yīng)用 1、團隊精神的內(nèi)涵2、團隊精神的應(yīng)用六、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧1、團隊欠缺活力的九大原因2、喚起團隊工作干勁五大技巧3、團隊領(lǐng)袖的五個優(yōu)秀習慣...
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一、 什么是演講 1、演講的概念 2、演講的作用 3、演講的主要傳達手段 4、演講中的影響力以哪些渠道傳遞 5、優(yōu)秀宣講者應(yīng)具備的條件二、演講前的準備 1、聽眾分析 2、目的準備 3、搭建架構(gòu) 4、收集素材 5、撰寫講稿三、教學媒體準備和使用 1、輔助工具的作用 2、如何制作幻燈片 3、環(huán)境分析 4、教學器材準備 5、正確使用教學媒體四、預(yù)演 1、預(yù)演的好處 2、如何進行演練五、精彩的開場和結(jié)束 1、開場 2、結(jié)束六、調(diào)適心理 1、假想自己成功時的景象 2、事前充分準備，要打有準備的仗 3、早睡早起，保證有充沛的精神 4、提前到會場，把自己