快樂的職業(yè)化
快樂的職業(yè)化詳細(xì)內(nèi)容
快樂的職業(yè)化
職業(yè)化管理—對自己的一種激勵
觀念管理—為什么而工作？
態(tài)度管理---為誰工作？
行為管理---應(yīng)該怎樣工作？
觀念管理-改變你的思維模式
* 視野決定思路
* 思路決定出路
* 心智模式
使命
錢以外的工作動力
在團隊中的價值
愿景
工作目標(biāo)---成就今天
發(fā)展目標(biāo)---成就未來價值
保證目標(biāo)達成的手段基于對人事的核心理解
態(tài)度管理—如同米盧的“態(tài)度決定一切”做什么都是態(tài)度使然想一想你的心態(tài)好嗎
為什么而工作
就業(yè)保障？職業(yè)保障？什么構(gòu)成了你的職業(yè)化？職業(yè)品牌--未來事業(yè)的信用卡
職業(yè)能力職業(yè)結(jié)果態(tài)度真的很重要嗎？
為什么外來合法的移民比本土人士成功的概率高一倍
什么是職業(yè)化態(tài)度？創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么?。糠e極的心態(tài)是什么？
問自己一些問題?。?/p>
這件事的發(fā)生對我有什么好處？
對工作有什么機遇？
找一個值得效仿的榜樣
游戲的心態(tài)是什么？游戲心態(tài)的好處
如何成為職業(yè)精英？
行為管理--養(yǎng)成好習(xí)慣六個要求
良好的自我形象
保持職業(yè)化的態(tài)度
確立目標(biāo)和計劃
持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)
與人溝通善于合作
行動的熱忱，熱忱的行動
良好的自我形象
氣質(zhì)精神
肢體語言
穿著打扮
語言習(xí)慣
心態(tài)意識
始終保持職業(yè)化的態(tài)度
職業(yè)化思維
職業(yè)化心態(tài)
職業(yè)化行為
職業(yè)化追求
確立目標(biāo)和計劃
近期目標(biāo)
中期目標(biāo)
遠(yuǎn)期目標(biāo)
個人職業(yè)生涯規(guī)劃
達成目標(biāo)的十二個步驟
* 培養(yǎng)熱切的欲望
* 建立你的信念
* 寫下來
* 問你自己這個問題：你為什么要這么做？
* 分析你現(xiàn)在的位置(SWOT)
* 設(shè)定一個期限(分解)
* 確認(rèn)你要克服的障礙
* 確認(rèn)你所需要的知識
* 問自己并且確認(rèn)誰是你的客戶(凡是為了要協(xié)助你達到你的目標(biāo)的人)
* 制定一個計劃并且不斷更新這個計劃
* 視覺化(比前面十項加起來都還要重要)
* 以堅定的決心支持著你的計劃
持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)
什么是學(xué)習(xí)？
學(xué)習(xí)什么？
怎么學(xué)習(xí)？
與人溝通善于合作
合作的前提是溝通
溝通的前提是認(rèn)同
敞開胸懷，折斷長矛
使別人樂于與你合作
行動的熱忱，熱忱的行動
行動動力
行動能力
行動毅力
培 養(yǎng) 重 點 能 力洞察能力： 觀察 分析 判斷 求證
應(yīng)變能力： 把“死”的變成“活”的
吸引力： 需要你 喜歡你=購買你
發(fā)展事業(yè)的十大方法
* 事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵---對自己的未來負(fù)責(zé)
* 責(zé)任感需要---靈活和適應(yīng)性的策略來輔佐
方法一分析
* 分析公司目標(biāo)、特權(quán)和戰(zhàn)略
* 提高自己在公司的價值
* 推算如何才能為公司做出具體的貢獻
方法二—目標(biāo)
* 先使你對現(xiàn)在的工作駕輕就熟
* 再申請新的任務(wù)或承擔(dān)新的挑戰(zhàn)
* 不斷為自己設(shè)定新的目標(biāo)
方法三--溝通
* 不要等著別人評價你的工作，每隔三個月找你的主管談一次，直接聽取他對你如何改進工作的建議
* 接受意見時心胸要開闊，把它作為學(xué)習(xí)的機會
* 主動尋求反饋意見，能顯示你虛心好學(xué)的態(tài)度。
方法四—記錄
* 將你的成績和進步記錄在案
* 總結(jié)時就能對自己一目了然
* 對成績和進步獎勵自己
* 對失敗和不足懲罰自己
方法五—學(xué)習(xí)
* 學(xué)習(xí)新知識
* 對行業(yè)了如指掌
* 比競爭對手更了解他自己
* 與前沿科技保持同步
* 網(wǎng)絡(luò)時代的今天，需要我們用互聯(lián)網(wǎng)知識來武裝自己
方法六—表現(xiàn)
* **積極表現(xiàn)，增加你的知名度
* 成為核心成員
* 多幫助他人，使你更受大家歡迎。
方法七—知彼
* 研究人的性格、行為特點及類型
* 滿足他人的需求
* 創(chuàng)造良好的人際關(guān)系。
方法八—挑戰(zhàn)
* 二至五年變換一個工作崗位
* 橫向的變動比晉升對你的事業(yè)更有利
* 擁有創(chuàng)業(yè)者的決心
* 選擇挑戰(zhàn)大的崗位
方法九—自信
* 對自己能夠勝任的挑戰(zhàn)充滿自信
* 自信的來源~~~~~
* 不入虎穴，焉得虎子？
方法十—定位
* 愿意重新定位，考慮更遠(yuǎn)大的前景
* 如果你現(xiàn)在的定位不夠成功，不妨觀察一下你身邊的其它機會
* 在家門口找機會比在遙遠(yuǎn)的地方更容易、更便宜，所以搬到一個機會不多的地方去發(fā)展是不明智的，哪怕是為了一份好工作
發(fā)展你自己的七項秘訣
* 這七個“秘訣”其實根本不能被稱為秘密，只不過是絕大多數(shù)人不了解或不懂得如何使用它們
* 這七個“秘訣”也不很新，但是任何正確使用它們的人都能因此而進入一個嶄新的人生領(lǐng)域
秘訣一：發(fā)展源自自己
秘訣二：發(fā)展有個性無定式
秘訣三：成功源自小處
秘訣四：傾向不決定成功
秘訣五：小事成就大事
秘訣六：功到自然成
秘訣七：繼續(xù)充電
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企業(yè)管理創(chuàng)新思維 01.01
課程大綱： 一、未來不是現(xiàn)在的簡單重復(fù)，也不是現(xiàn)在的線形延伸和自然慣性作用 未來是跳躍性的，是一種斷裂，一種突變，是一種對“現(xiàn)在”的顛覆或反動 任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化 傳統(tǒng)、經(jīng)驗必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價值 案例分析 戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維 阿里斯頓八兄弟——簡單復(fù)制等于復(fù)制失敗 2005年中國經(jīng)濟年度人物——小
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文化，決定管理 01.01
課程大綱： 單元文化，企業(yè)永遠(yuǎn)的魂 中西文化的區(qū)別三個典型國度的文化特質(zhì)（中國，美國，日本）體現(xiàn)在企業(yè)管理中的文化現(xiàn)象文化沖突在企業(yè)中的表現(xiàn) 判別企業(yè)文化的三個基本原則行業(yè)文化 大區(qū)域（社區(qū)）文化內(nèi)部訴求文化 鳥瞰管理：企業(yè)管理是什么？五管五不管管人不管物管過程不管結(jié)果管失誤不管成功管下屬不管上司管行為不管語言 第二單元自我識別：我的企業(yè)文化和我
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課程大綱： 前言 沒有計劃的行動就是在計劃失敗 執(zhí)行力是企業(yè)核心能力的重要標(biāo)志 板塊經(jīng)營目標(biāo)管理 部分 目的和方向的必要性 明確目標(biāo)的四個關(guān)鍵方法 方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo) 方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色 方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段 方法四：確定組織中每一個成員的角色 第二部分 1、目標(biāo)設(shè)定1）、目標(biāo)設(shè)定的程序、
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市場營銷策略和品牌塑造 01.01
課程大綱： 前言：一個成功案例 海爾之路：做產(chǎn)品塑造品牌擴張資本運作全球化 部分市場營銷策略 一、基本概念： 1、市場：人口購買欲望購買力 2、營銷：營造交易環(huán)境銷售產(chǎn)品 3、策略：預(yù)先設(shè)定的一系列政策、目標(biāo)、手段的總和 4、營銷的5P模型 案例分析：央企與營銷 二、營銷理論的發(fā)展變化 1、推銷觀念與營銷觀念的比較 案例：中石化柴汽油
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課程大綱： 一、如何降低魚的死亡率？ 二、壓力分析 1、壓力類型及分值 2、壓力產(chǎn)生的來源分析 三、解決壓力的辦法 1、建立自信 2、尋找壓力的起因 3、減壓不如解壓 尋找的是那些有高度事業(yè)心，有強烈的成就動機，能適應(yīng)創(chuàng)新環(huán)境與快節(jié)奏工作的人 制訂一些人性化的管理措施 創(chuàng)造開放、公正的溝通環(huán)境 營造一種相互真誠關(guān)心的企業(yè)氛圍 4、解
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一、管理者與員工的角色定位 1、你是伯樂他是千里馬 伯樂選才和識才的“講”和“重”： ?。?）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力； （2）注重品行還講水平，不惟品行重言行； （3）注重業(yè)績也講奉獻，不惟奉獻重苦干； ?。?）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研； ?。?）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展 2、你是油門他是動力 ?。?）設(shè)立員工的成長目
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一、什么叫團隊？ 1、團隊與一個群體有什么區(qū)別 2、團隊的三種基本類型 二、高績效團隊的建立 1、團隊的規(guī)模 2、團隊的成員構(gòu)成與選擇 3、團隊的角色分配 4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點 三、建立團隊的方法 1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ) 2、建立的基本方法 3、導(dǎo)入團隊?wèi)?yīng)有的特質(zhì) 4、團隊的運作 四、解決團隊間沖突 1、五個基
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管理者高績效團隊建設(shè) 01.01
一、什么叫團隊？1、團隊與一個群體有什么區(qū)別2、團隊的三種基本類型二、高績效團隊的建立1、團隊的規(guī)模2、團隊的成員構(gòu)成與選擇3、團隊的角色分配4、團隊建設(shè)的四個階段及建設(shè)要點 三、建立團隊的方法1、確定團隊工作方式的基礎(chǔ)2、建立的基本方法3、導(dǎo)入團隊?wèi)?yīng)有的特質(zhì)4、團隊的運作四、解決團隊間沖突1、五個基本方法2、團隊成員異見處理的原則3、團隊內(nèi)外關(guān)系處
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管理者對下屬的培養(yǎng) 01.01
一、管理者與員工的角色定位1、你是伯樂他是千里馬伯樂選才和識才的“講”和“重”：（1）注重學(xué)歷更講能力，不惟能力重潛力；（2）注重品行還講水平，不惟品行重言行；（3）注重業(yè)績也講奉獻，不惟奉獻重苦干；（4）注重學(xué)習(xí)再講分享，不惟學(xué)習(xí)重鉆研；（5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展2、你是油門他是動力（1）設(shè)立員工的成長目標(biāo)（在正確做事的前提下正確的做事）（2）
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