王潤梅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、資金在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的存在形式和運(yùn)動形態(tài)。 1、企業(yè)資金的運(yùn)動和周轉(zhuǎn) 2、資金怎樣進(jìn)入、退出企業(yè) 3、會計(jì)六要素及會計(jì)恒等式:就是人們常說的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用(成本)、利潤 資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益 課堂活動二、制造業(yè)企業(yè)成本(費(fèi)用)的構(gòu)成及成本鏈 1、成本、費(fèi)用 2、成本鏈 3、制造成本 4、期間費(fèi)用 5、按照成本習(xí)性將成本劃分為變動成本和固定成本三、成本管理與控制實(shí)務(wù) 1、本量利法及敏感性分析 2、標(biāo)準(zhǔn)成本法 3、存貨控制 全景展示某大型民營企業(yè)運(yùn)用上述管理工具降低成本的成功案例。四、全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)務(wù) 1、財(cái)務(wù)預(yù)算體系
講師:王潤梅查看詳情
一、制造業(yè)成本鏈的形成及特點(diǎn) 二、成本習(xí)性 三、完全成本法 四、如何根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)建立個性化的成本核算管理體系 五、成本核算的方法及特點(diǎn) 六、成本項(xiàng)目的核算——直接材料、直接人工的核算,共同性費(fèi)用的核算及分?jǐn)偂 』诱n堂: 一、成本核算及管理的工作有那些?成本對象、材料消耗定額、公司定額、費(fèi)用預(yù)算 二、擬了解同行業(yè)的成本指標(biāo)水平和貴公司歷史好成本指標(biāo)水平嗎?第二章整合企業(yè)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分共享資源建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的個性化的內(nèi)部報(bào)表體系 一、生產(chǎn)成本報(bào)表體系 二、營運(yùn)資金報(bào)表體系 三、業(yè)績評價(jià)報(bào)告體系 四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系 互動課堂: 一、企業(yè)產(chǎn)品生
講師:王潤梅查看詳情
章推行全面預(yù)算管理建立有效溝通 案例: 一、山東華樂實(shí)業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理案例 二、某外資企業(yè)全面預(yù)算管理案例 1、預(yù)算體系的建立 2、預(yù)算編制實(shí)務(wù) 3、財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部報(bào)表體系之間的關(guān)系第二章建立科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系 解決如何將企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞給企業(yè)每個組織、每名員工! 壓力如何往下傳! 一、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的量化和可控性 二、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的分解 三、責(zé)任指標(biāo)是業(yè)績評價(jià)的基礎(chǔ) 互動課堂: 你認(rèn)為你所在部門應(yīng)以什么為業(yè)績評價(jià)考核指標(biāo)?陳本?利潤?費(fèi)用?收入?其他?第三章財(cái)務(wù)分析對經(jīng)營決策的支持 一、重要財(cái)務(wù)比例 二、杜邦分析法 三、成本分析方法 案例: 一、
講師:王潤梅查看詳情
本課程主要針對近年來企業(yè)在納稅方面越來越頻繁的涉稅問題,深入淺出的剖析如何合理稅務(wù)籌劃,建立正確的納稅理念: ――企業(yè)做大以后該交的稅交足了沒有? ――該用的政策用足了沒有? ――你的企業(yè)應(yīng)該交那些稅? ――如何在合法的前提下,充分利用稅法規(guī)則和稅收導(dǎo)向,稅務(wù)合理籌劃來進(jìn)行納稅方案的優(yōu)化選擇? ――如何做到合理籌劃降低企業(yè)稅收成本? 本課程將以大量實(shí)際案例展開講解?! 《悇?wù)籌劃的目的 一般企業(yè)應(yīng)交哪些稅 企業(yè)一般在那些業(yè)務(wù)中涉及稅收 企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)問題 增值稅的籌劃 營業(yè)稅的籌劃 企業(yè)所得稅的籌劃 個人所得稅的籌劃...