激勵(lì)與指導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)

　　創(chuàng)立一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的組織　　"我們?yōu)楹卧诖恕　?我們所處環(huán)境給予的壓力和機(jī)會(huì)　　"全球標(biāo)準(zhǔn)　　"領(lǐng)導(dǎo)才能　　成功源泉　　"使更多的員工成功　　"成果的來(lái)源　　"用人之道　　"方法的改變　　激勵(lì)員工　　"認(rèn)識(shí)各類影響激勵(lì)的因素　　"分析員工的工作態(tài)度　　"了解激勵(lì)員工的方法　　指導(dǎo)的藝術(shù)　　"指導(dǎo)的重要性　　"指導(dǎo)的挑戰(zhàn)　　"指導(dǎo)的誤區(qū)　　"指導(dǎo)的過(guò)程　　指導(dǎo)的步驟　　工作的目標(biāo)和提高指數(shù)　　"標(biāo)準(zhǔn)的重要性　　"鼓勵(lì)／行為與判斷，分析　　"指導(dǎo)中神奇的鑰匙　　"計(jì)劃與跟進(jìn)...

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中高層領(lǐng)導(dǎo)商務(wù)魅力提升內(nèi)訓(xùn)

　　一、提升商務(wù)‘形象’魅力　　1、‘商務(wù)公務(wù)’形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴　　A、 公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇　　B、好西裝的五個(gè)細(xì)節(jié)　　C、 西裝的選購(gòu)常識(shí)　　D、 公務(wù)襯衫穿著五原則　　E、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌　　F、公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意　　G、 三一定律：腰帶、皮鞋、公文包　　H、 正裝手表、墨水筆、打火機(jī)――公務(wù)形象的增值器　　I、正裝外套――尊貴、優(yōu)雅的開匙　　2、‘商務(wù)休閑’形象－－隨意中盡顯風(fēng)范　　A、 商務(wù)休閑服裝的定義――商務(wù)休閑服并不休閑　　B、商務(wù)休閑服的六種款式寓意　　C、 走出商務(wù)休閑服裝的色彩、款式搭配誤區(qū)　　D、 商務(wù)休閑皮帶、皮鞋、手表的款式及搭配要

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)訓(xùn)

　　1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架　　o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題　　o產(chǎn)品管理的基本概念　　o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線　　o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系　　o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段　　o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系　　o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)　　o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架　　o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　　o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略　　o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處　　o產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理　　o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃　　o產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出　　o案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義　　o產(chǎn)品管理的組織框架　　o產(chǎn)品管理的組織形式　　o采取矩陣管理的原因　　o產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT　　

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中層經(jīng)理素質(zhì)提升內(nèi)訓(xùn)

　　講角色定位　　1.企業(yè)為什么要設(shè)立中層管理者？　　2.中層管理者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的責(zé)任與使命　　3.中層管理者在企業(yè)扮演的三大角色　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層管理者角色定位中的誤區(qū)討論　　第二講自我認(rèn)知　　1.中層管理者必須具備的三大能力　　2.管理五項(xiàng)基本職能運(yùn)用和轉(zhuǎn)換　　3.中層管理者工作風(fēng)格與自我管理　　第三講時(shí)間管理　　1.四代時(shí)間管理技術(shù)的解析　　2.第四代時(shí)間管理工作運(yùn)用訓(xùn)練　　3.案例分析　　實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何真正解決中層管理者工作中時(shí)間管理問(wèn)題　　第四講中層管理者的職業(yè)發(fā)展　　1.影響中層管理者職業(yè)發(fā)展的因素分析　　2.中層管理者所處的人力資源環(huán)境分析　　3.雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃　　實(shí)景案

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業(yè)務(wù)流程管理內(nèi)訓(xùn)

　　1、認(rèn)識(shí)流程管理　　◆ 什么是流程　　☆ 案例：福瑞德的故事　　◆ 大企業(yè)中管理的困境　　◆ 例行管理和例外管理　　◆ 企業(yè)制度、ISO9000與流程　　◆ 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化　　☆ 全景案例：某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)　　2、流程與績(jī)效　　◆績(jī)效管理的三個(gè)層次　　◆如何監(jiān)控和管理流程績(jī)效　　☆ 案例：供應(yīng)鏈流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)　　☆ 案例：采購(gòu)流程績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控　　◆ 全面流程管理——流程績(jī)效保障　　☆ 全景案例：某公司客戶接待業(yè)務(wù)流程　　3、流程設(shè)計(jì)　　◆ 流程能力如何與戰(zhàn)略匹配　　☆ 案例：西航空公司的流程設(shè)計(jì)　　◆ 企業(yè)流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)　　◆ 流程設(shè)計(jì)和分析工具介紹　　☆ 流程設(shè)

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研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)

　　1、 正確認(rèn)識(shí)企業(yè)及環(huán)境　　□企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與職業(yè)能力的關(guān)系　　□企業(yè)的本質(zhì)　　□企業(yè)文化的認(rèn)知與適應(yīng)　　□跟隨企業(yè)戰(zhàn)略　　2、 研發(fā)人員能力素質(zhì)模型　　□能力素質(zhì)模型　　□研發(fā)人員必備素質(zhì)　　□成就動(dòng)機(jī)/目標(biāo)導(dǎo)向　　□思維能力　　□主動(dòng)性　　□團(tuán)隊(duì)合作　　□堅(jiān)韌性　　□學(xué)習(xí)能力　　3、 研發(fā)人員必備職業(yè)意識(shí)　　□創(chuàng)新意識(shí)　　□責(zé)任意識(shí)　　□市場(chǎng)意識(shí)　　□流程意識(shí)　　□改進(jìn)意識(shí)　　□保密意識(shí)　　4、 研發(fā)人員的素質(zhì)修煉　　□正確的職業(yè)心態(tài)　　l積極主動(dòng)的心態(tài)　　l感恩的心態(tài)　　l務(wù)實(shí)的心態(tài)　　□良好的工作習(xí)慣　　l有效完成任務(wù)的方法　　l時(shí)間管理　　l會(huì)議管理　　□順暢的溝通與合作　　l溝通

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