金明老師的內訓課程
房地產甲方工程計劃、質量及現場施工管理 u 當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？u 怎樣通過有效的計劃管理實現房地產企業(yè)的高效運營？u 如何定位風險管理？應關注哪些風險？u 怎么防范房地產工程質量風險？u 如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經常投訴的工程問題？u 如何實現房地產項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一？ 房地產開發(fā)項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產工程計劃、風險、質量及現場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產企業(yè)的經驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心
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房地產企業(yè)成本管理【課程標題】 房地產企業(yè)成本管理系統(tǒng)【課程時間】 1-2天【課程概要】 前幾年，市場好，大多數開發(fā)商都賺了錢。賺了錢，這是市場送的紅包，并不能掩蓋運營中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。 但是，權威機構估計，就全國平均水平，每10萬平方米的項目，就有超過3000萬資金是不產生任何價值的，大約占建設成本的17。 更恐怖的是，大多數開發(fā)商說不清錢浪費在什么地方了。 如何解決這些問題，必須建立房地產企業(yè)的成本管理體系【課程目的】 通過房地產企業(yè)成本管理體系的建立，促進房地產公司開發(fā)項目的成本合理最小化，保證項目收益水平及經營計劃順利實現，規(guī)范
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房地產企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新與關鍵點管理 房地產行業(yè)的下半場，房地產企業(yè)面臨著巨大的機遇與壓力： 機遇： 1、技術趨勢，互聯(lián)網大數據 2、社會趨勢，城鎮(zhèn)化 2、政策趨勢，資源由市場配置 風險： 1、從行業(yè)看，宏觀經濟結構的調整，勢必擠壓房地產行業(yè)的利潤。利潤平均化是趨勢。 2、從市場看，保障性用房的大量投入，不僅改變了市場供應結構，也將改變供求格局。 3、從政策看，開發(fā)貸款，預售政策，土地增值稅，房產稅等緊縮政策將改變游戲規(guī)則。 新的市場條件下，土地盈利模式已經過時，取而代之的是產品盈利模式，項目操作的專業(yè)能力已經成了生存與發(fā)展的基本條件。 對