曾琡雅老師的內訓課程
單元：企業(yè)運營目標與績效管理概論1. 經(jīng)濟附加值（EVA）管理體系－價值創(chuàng)造為核心平衡管理目標2. 項目管理與營運績效管理的關聯(lián)性3. 財務人員的運營績效管理責任與角色 第二單元：有效地讓非財人員看懂財務資訊來作企業(yè)價值管理1. 創(chuàng)造價值 vs.破壞價值衡量與管理 2. 如何衡量事業(yè)部/項目的投資決策與績效管理 3. 價值管理的發(fā)展 財務績效衡量指標的層級 4. 創(chuàng)造“財務績效指標架構圖”來了解財務報表及績效管理 5. 行業(yè)“財務績效指標架構圖”的案例研究 6. 實作：策略性“財務績效指標架構圖”規(guī)劃第三單元：財務人員如何協(xié)助事業(yè)部/項目創(chuàng)造經(jīng)濟附加值（EVA）及績效管理1. 評估事業(yè)部/項
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單元 ：戰(zhàn)略導向的績效評價與管理的內含與重要性l 整合的策略管理架構 人力資源，運營管理，市場定位，財務結果l 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的關鍵成功因素l 全面績效評估與管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為可操作的行動l 績效評估與管理在企業(yè)運營過程中以企業(yè)戰(zhàn)略為中心整合組織l 高效的績效管理將企業(yè)資源分配作大的優(yōu)化管理l 整合的績效評估與管理體系使戰(zhàn)略成為每個人的工作及持續(xù)可的流程l 精細化的管理體現(xiàn)在量化的管理， 不量化就不能管理第二單元 ：常用的績效管理工具l 整合性的績效指標：動因指標 –〉過程指標 –〉結果指標l 解析績效管理工具及應用：目標管理（MBO）,關鍵績效指標（KPI）,平衡計分卡(BSC）l