企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)威培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講依靠知名建功立業(yè) 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知名是一種奇的力量 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知名的含義 2.知名，以神奇的力量助領(lǐng)導(dǎo)者建功立業(yè) 3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知名的構(gòu)成要素 4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知名的主要類型及特點(diǎn) 5.不要把知名與權(quán)力混同起來(lái) 6.領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力，更需要知名 7.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知名形成的基本規(guī)律 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知名來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者自身 1.知名來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)者自身 2.嚴(yán)于律己，以正己樹立知名 3.工作卓越，以成就樹立知名 4.辦事公道，以公平樹立知名 5.取信于民，以信用樹立知名 6.同心同德，以情感樹立知名 7.做謙謙君子，領(lǐng)導(dǎo)者不怒自威 8.要善于為自己打造威信的光環(huán) 9.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理知名自

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企業(yè)自我管理的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

講：工作團(tuán)隊(duì)的作用不只是節(jié)省時(shí)間而已，他們也能達(dá)到下列功能：提出更多解決方案一群人共事，互相腦力激蕩的結(jié)果，可產(chǎn)生更多解決辦法和針對(duì)問題的各種預(yù)防措施;這遠(yuǎn)比單打獨(dú)斗來(lái)得好。決策品質(zhì)較佳通常實(shí)際做事的人比下達(dá)命令的人懂得多。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)，任何決定也都是集思廣益的結(jié)果，而比較不會(huì)出錯(cuò)。增加向心力如果工作團(tuán)隊(duì)達(dá)成一個(gè)決議，并需負(fù)責(zé)執(zhí)行時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其結(jié)果是成員的凝聚力增加，愿意更投入，以獲得成功。責(zé)任分散團(tuán)隊(duì)成員不象傳統(tǒng)組織架構(gòu)下的個(gè)人，他們較不必單獨(dú)負(fù)起責(zé)任;因此，他們也愿意承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)自我管理的團(tuán)隊(duì)UP計(jì)劃分享：企業(yè)自我管理的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)自我管理的

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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： Ⅰ篇導(dǎo)論 1講企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色 管理者的企業(yè)人力資源管理工作 變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境 測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)咯、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡 新型企業(yè)人力資源管理者 2講戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計(jì)分卡 人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn) 人力資源的戰(zhàn)咯角色 建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng) 人力資源計(jì)分卡 分析：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)人力資源管理課程案例分析！ Ⅱ篇人員招募與配置 3講工作分析 工作分析的性質(zhì) 收集工作分析信息的方法 編寫工作說(shuō)明書 工作規(guī)范的編寫 “無(wú)工作”時(shí)代的工作分析 4講人員規(guī)劃與招募 規(guī)劃與預(yù)測(cè) 有效的員工

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企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧

部分 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)三、必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門協(xié)作1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)2、采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析3、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。三、全球金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略采購(gòu)必須解決的三大問題1．如何從機(jī)構(gòu)設(shè)置與采購(gòu)功能定位上解決采購(gòu)充當(dāng)滅火隊(duì)問題——采購(gòu)部門的商務(wù)功能如何與物流控制功能分離2．如何強(qiáng)化內(nèi)部跨部門協(xié)作，采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開始。3．如何利用當(dāng)前的有利形勢(shì)，改變同供應(yīng)商合作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益大

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企業(yè)營(yíng)銷技能與銷售技巧

一、 現(xiàn)代營(yíng)銷的理解 二、營(yíng)銷工具的應(yīng)用1、掌握營(yíng)銷的演化；4P4C4R及未來(lái)趨勢(shì) 1、營(yíng)銷的SWOT分析2、現(xiàn)代客戶的心里消費(fèi)過(guò)程管理 2、市場(chǎng)細(xì)分、與波士頓矩陣運(yùn)用3、文化營(yíng)銷與附加價(jià)值服務(wù) 3、消費(fèi)的7S定律4、營(yíng)銷的多重角色組合 4、營(yíng)銷與SMART運(yùn)用5、生活營(yíng)銷與事業(yè)營(yíng)銷 5、營(yíng)銷績(jī)效KPI管理分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？分析：企業(yè)營(yíng)銷技能與銷售技巧培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究三、品牌的傳遞互動(dòng) 四、現(xiàn)代禮儀與形象管理1、產(chǎn)品商品品牌的現(xiàn)代管理 1、自身形象的塑造2、品牌意識(shí)的操作流程 2、個(gè)人的神韻展示3、自我品牌的塑造 3、不同環(huán)境的形態(tài)4

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中層領(lǐng)導(dǎo)溝通管理培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱： 講　管理溝通概述 節(jié)　管理溝通內(nèi)涵 一、管理溝通定義 二、管理溝通要素 三、管理溝通環(huán)節(jié)　 四、管理溝通方法 五、管理溝通價(jià)值 第二節(jié)　管理溝通渠道 一、正式溝通渠道 二、非正式溝通渠道 第二講　中層領(lǐng)導(dǎo)溝通要求 節(jié)　塑造良好溝通禮儀 一、塑造良好形象準(zhǔn)則 二、注意溝通時(shí)的儀表 三、掌握溝通的言談舉止 四、營(yíng)造良好的溝通氛圍 相關(guān)鏈接： 溝通禮儀五招 第二節(jié)　有效突破溝通障礙 一、溝通阻礙表現(xiàn) 二、選擇溝通方法 三、遵循溝通原則 四、掌握溝通技巧 五、嚴(yán)守溝通規(guī)則 相關(guān)鏈接： 溝通障礙應(yīng)對(duì)六招 第三講　中層領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧 節(jié)　了解有效溝程 一、吸收印象 二、加工思想 三、發(fā)送信息 四

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