李參 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)心態(tài),
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李參老師的內(nèi)訓(xùn)課程
第1章解讀企業(yè)的奧秘 1 企業(yè)型的力量 2 構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉 3 業(yè)績提升的助燃劑 4 考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器 分析：年終績效考核管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：年終績效考核管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：年終績效考核管理培訓(xùn)課程案例分析 第2章企業(yè)人員的基本設(shè)計(jì) 1 基本的幾種類型 2 基本的層級(jí)劃分 3 基本的設(shè)計(jì)依據(jù) 4 基本的設(shè)計(jì)方法 討論：年終績效考核管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論 分組：年終績效考核管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：年終績效考核管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3章企業(yè)人員的提成方式設(shè)計(jì) 1 提成方式設(shè)計(jì)的維度和誤區(qū) 2 不同企業(yè)模式下的提
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培訓(xùn)大綱： 一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相 1、簡歷分析 簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式 從“自我評(píng)價(jià)”看到了什么 “求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能 “工作經(jīng)驗(yàn)”的背后：工作時(shí)間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報(bào)對象、下屬、證明人、離職原因 “教育經(jīng)歷”與真?zhèn)伪嬲J(rèn) 培訓(xùn)經(jīng)歷與證書 2、簡歷篩選 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，刪繁就簡、沙里淘金。 佳簡歷 簡歷中主要關(guān)注要素、其次關(guān)注要素 眾里尋他千百度，簡歷搜索技巧?！ ?一般搜
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培訓(xùn)大綱： 章 如何進(jìn)行訂貨會(huì)的組織策劃 1、訂貨會(huì)組織架構(gòu)如何建立 A、訂貨會(huì)項(xiàng)目組組織架構(gòu) B、公關(guān)會(huì)議公司管理規(guī)范 C、品牌公司各部門分工要求 2、訂貨會(huì)各項(xiàng)目組崗位職責(zé)要求 A、訂貨會(huì)期間各職能部門崗位職責(zé)要求 B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會(huì) 3、訂貨會(huì)各項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度說明 A、訂貨會(huì)總體日程安排 B、客戶簽到流程 C、經(jīng)銷商大會(huì)會(huì)議內(nèi)容設(shè)定與日程安排 D、買手培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)定與會(huì)議要求 E、模特秀與歡迎晚宴如何組織策劃 F、分區(qū)訂貨規(guī)范要求 分析：訂貨會(huì)現(xiàn)場操作與管理培訓(xùn)案例！ 解析：訂貨會(huì)現(xiàn)場操作與管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：訂貨會(huì)現(xiàn)場操作與管理課程案例分析！