李參 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)心態(tài),
邀請 李參 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系13552777201(董老師)
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李參老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱： 部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果 自然人還是職業(yè)人 沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價(jià)值 從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人 只有職場苦勞，才有輝煌功勞！ 微軟高群耀：榮耀，來自績效 HP的職業(yè)觀 德勝洋樓如何看待職業(yè)員工 分析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)案例！ 解析：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：職業(yè)化團(tuán)隊(duì)課程案例分析！第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品 永遠(yuǎn)用責(zé)任心證明自己的人品 責(zé)任心是人品的DNA 責(zé)任感是管理的核心，責(zé)任感是職業(yè)人的基本素質(zhì) 缺乏責(zé)任感，就意味著缺乏了基本的職業(yè)素養(yǎng) 缺乏責(zé)任感的好人，不是懦弱就是幫兇！ 李嘉誠的責(zé)任觀
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選擇一：天堂與地獄 喚醒責(zé)任良知、解決實(shí)際問題 ——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)一：企業(yè)員工100負(fù)責(zé)任 ※ 特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到負(fù)責(zé)任的重要！※ 受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無法體驗(yàn)的感受：企業(yè)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦?！≌鸷橙诵摹⒋呷藴I下，許多因責(zé)任不到位的問題都迎刃而解…… 選擇二：輸與贏 讓企業(yè)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏 ——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏 ※ 特殊的活動(dòng)，震撼性地體驗(yàn)到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。 ※ 對話突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。 ※ 聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)行對話突破…… 選擇三
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一、 認(rèn)識行政管理 1、 行政管理的意義（什么是行政管理），行政管理在企業(yè)中的重要性 2、 本企業(yè)對行政人員的要求（企業(yè)需要什么樣的行政工作者） 3、如何找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的位置 4、 行政人員應(yīng)具備的工作態(tài)度（責(zé)任） 5、 作為一名行政人員應(yīng)具備的素質(zhì) 二、行政管理人員的主要日常工作 1、行政管理人員日常工作的三大特征 2、行政管理人員日常工作的四大作用 3、行政管理人員辦公室事務(wù)管理 A、辦公室環(huán)境管理 C、妥善安排上司的約會(huì) D、安全和保密工作 E、有效信息的收集 三、會(huì)議的組織與管理 1、為什么要有會(huì)議 2、會(huì)議是由哪幾個(gè)要素構(gòu)成？ 3、常見的會(huì)議種類和
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【核心模塊】 模塊一：綱領(lǐng)是指路的明燈 1、真正的希望來自新的火種 2、摒棄過去就必須展示未來 3、定名須蘊(yùn)涵動(dòng)人的訴求 4、努力與實(shí)際相切合 才會(huì)具備實(shí)力 5、努力與方向相吻合 才能展示魅力 6、形成普遍利益來反對特殊利益 7、線段與射線同樣重要 8、咬定青山不放松 9、有理想就不會(huì)被同化模塊二：路線是走向成功的地圖 1、路線成就宏基偉業(yè) 2、偉大的理論、科學(xué)的路線 3、路線追求聚焦效應(yīng) 4、不斷調(diào)適才會(huì)得勢 5、路線是個(gè)綱，綱舉目張 6、路線貴在堅(jiān)持 7、路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群 8、路線思維高于戰(zhàn)略思維
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培訓(xùn)大綱： 一、人際關(guān)系與溝通能力訓(xùn)練 組織常見溝通問題 個(gè)人溝通問題 溝通在管理上的重要性 EQ的五大定義 21世紀(jì)出人頭地的方法 為什么人際關(guān)系不好？ 與 人 相 處 法 則 人際關(guān)系的六大誤區(qū) 良 好 溝 通 的 原 則 良好溝通基本技巧 人際關(guān)系之“術(shù)” 分析：績效面談技巧培訓(xùn)案例！ 解析：績效面談技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：績效面談技巧課程案例分析！二、如何進(jìn)行有效的績效面談 績效面談常見的誤區(qū) 人力資源部在業(yè)績管理中的角色 為什么做績效管理？ 績效管理系統(tǒng) 績效考核流程 為什么進(jìn)行績效面談 經(jīng)理與員工的具體準(zhǔn)備事項(xiàng) 績效面談的要點(diǎn) 如何傾
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一、從演講到商業(yè)演示1、掌握演講技能的重要性2、商業(yè)演講與普通演講的區(qū)別3、商業(yè)演講中常犯的幾種錯(cuò)誤ü搞不清楚演講目的ü弄不清受眾群體ü講不明白信息（缺乏邏輯、無重點(diǎn)）ü缺乏演講技能ü不注重細(xì)節(jié)二、完美商業(yè)演講的內(nèi)容設(shè)計(jì)1、明確目標(biāo)與主題2、制定提綱3、收集/加工/整理資料4、設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)或示范5、不要有太多的技術(shù)術(shù)語6、強(qiáng)調(diào)客戶的利益和價(jià)值三、完美商業(yè)演講PPT制作與呈現(xiàn)1、PowerPoint快捷鍵與便捷方式2、視頻，背景音樂，多媒體使用技巧3、PPT-WORD信息表現(xiàn)的誤區(qū)4、PPT文件創(chuàng)建流程及技巧5、PPT版面快速編排技巧6、演示與排練技巧7、ppt及文案的合并與協(xié)作技巧8、ppt母