鉆石團隊與卓越管理特訓

  培訓講師：李參

講師背景：
2001-2003年微軟認證培訓講師2003-2006年中企動力科技股份有限公司歷任培訓講師、培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)2006-2007新聯(lián)合投資控股有限公司培訓總監(jiān)2007-2011銘萬信息技術(shù)有限公司石家莊分公司培訓講師高級業(yè)務督導會議營銷講 詳細>>

    課程咨詢電話：

鉆石團隊與卓越管理特訓詳細內(nèi)容

鉆石團隊與卓越管理特訓

　　選擇一：天堂與地獄

　　喚醒責任良知、解決實際問題

　　——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)一：企業(yè)員工100%負責任

　　※　**特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到負責任的重要！※　受訓者體驗到平時無法體驗的感受：企業(yè)負責人肩上的重擔、壓力與痛苦?！≌鸷橙诵?、催人淚下，許多因責任不到位的問題都迎刃而解……  選擇二：輸與贏

　　讓企業(yè)贏自己才能贏，讓客戶贏自己才能贏

　　——企業(yè)興亡的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏才是贏

　　※　 **特殊的活動，震撼性地體驗到：人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。 ※ 　對話突破：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，讓企業(yè)贏，自己才能真正贏。 ※　 聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題，進行對話突破……  選擇三：溝通與誤解

　　百分之八十以上的管理問題是什么？

　　——企業(yè)興亡核心素質(zhì)三：溝通到位才能通

　　※　**兩個經(jīng)典的溝通游戲，讓受訓者豁然開朗：能說會道不等于會溝通?！」芾砉ぷ髦校砸詾槭?、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。 ※　怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào)，外部更暢通，銷售更有效，……  選擇四：愛的力量

　　用愛心化解一切難題

　　——企業(yè)高績效的根本：企業(yè)員工的人格、習慣

　　※　透過獨特活動，使受訓者深刻領(lǐng)悟到：信念決定行為習慣，影響績效。 ※　兩種愛的力量，催人淚下，改變員工的習慣成為可能。  ※　聯(lián)系企業(yè)實際，當場突破現(xiàn)實問題。  選擇五：成功與失敗

　　激勵員工提升素質(zhì)

　　——企業(yè)髙績效的根本：企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)

　　※  透過嚴格的游戲規(guī)則和經(jīng)典活動，讓受訓者深刻體驗到：素質(zhì)與績效關(guān)系。 ※   團隊與個人專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)直接影響成敗結(jié)果……  選擇六：360度評估

　　給員工一面真實的鏡子

　　——改變行為習慣的法寶：以人為鏡可知得失

　　※  江山易改，本性難移。難移不等于不能移，況且許多行為習慣并非本性。 ※  行為習慣難改的原因之一是看不清自已，給他一面真實的鏡子。 ※  行為習慣難改的原因之二是明知故犯，不重視，給他一面無情的鏡子。 ※  現(xiàn)場解決以上問題，痛改前非，步步前進，皆因教練得法。  選擇七：目標與方法

　　承諾帶來成果，方法遠比困難多

　　——企業(yè)高績效的根本：發(fā)揮員工的創(chuàng)造性

　　※   透過生動活潑的腦力風暴游戲表演，讓學員在快樂中體驗： ※  在取得成果的過程中，目標明確，堅定承諾重要/ 方法永遠比困難多/ 每個人都有創(chuàng)造能力。  ※  聯(lián)系實際，突破企業(yè)各種難題。

　　選擇八：領(lǐng)導與被領(lǐng)導

　　風雨同舟 共同愿景心相連

　　——企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)：向心力與凝聚力

　　※   團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，團隊精神從何而來？  ※   體驗企業(yè)領(lǐng)導面對許多困難與不確定因素，如何帶領(lǐng)部屬前進，心與心溝通了！ ※   驚喜的團隊精神——向心力與凝聚力出現(xiàn)了，領(lǐng)導與被領(lǐng)導者融化在一片理解、感謝與擁戴的濃濃真情中。過往的艱辛、孤獨與付出得到了認同與高回報……  選擇九：祝福與承諾

　　我如何為企業(yè)團隊奉獻更多？

　　—— 企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)：忠誠與貢獻

　　※  莊重的燭光儀式：企業(yè)興衰，人人有責，責任在我。※  受訓全員祝福并宣誓承諾：我為團隊貢獻什么？做到什么？（燭光、 淚光、星光）

 

李參老師的其它課程

　　培訓大綱：　　部分、只有職業(yè)化，才能有預期的結(jié)果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　分析：職業(yè)化團隊培訓案例！　　解析：職業(yè)化團隊內(nèi)訓案例　　案例：職業(yè)化團隊課程案例分析

 講師：李參詳情

跟黨學管理   01.01

　　【核心模塊】　　模塊一：綱領(lǐng)是指路的明燈　　1、真正的希望來自新的火種　　2、摒棄過去就必須展示未來　　3、定名須蘊涵動人的訴求　　4、努力與實際相切合才會具備實力　　5、努力與方向相吻合才能展示魅力　　6、形成普遍利益來反對特殊利益　　7、線段與射線同樣重要　　8、咬定青山不放松　　9、有理想就不會被同化模塊二：路線是走向成功的地圖　　1、路線成就宏基

 講師：李參詳情

　　培訓大綱：　　一、人際關(guān)系與溝通能力訓練　　組織常見溝通問題　　個人溝通問題　　溝通在管理上的重要性　　EQ的五大定義　　21世紀出人頭地的方法　　為什么人際關(guān)系不好？　　與人相處法則　　人際關(guān)系的六大誤區(qū)　　良好溝通的原則　　良好溝通基本技巧　　人際關(guān)系之“術(shù)”　　分析：績效面談技巧培訓案例！　　解析：績效面談技巧內(nèi)訓案例　　案例：績效面談技巧課程案例

 講師：李參詳情

　　課程大綱:　　1，儀表和禮貌代表著你的職業(yè)形象　　1.1給人留下良好印象的黃金3大法則　　1.2初次溝通交談成功的4大秘訣2，養(yǎng)成良好的職場禮儀習慣,塑造自我形象　　3,接待來訪者的禮儀和要求　　3.1與來訪者面談　　3.1到客戶公司面談　　4,洽談業(yè)務，工作面談的規(guī)范　　5,與上司相處的禮儀與規(guī)范6,與同事相處的禮儀與規(guī)范　　6.1十大禮儀法則是與同事

 講師：李參詳情

　?。捍罂蛻翡N售基礎(chǔ)篇　　1、大客戶訂單的特征　　2、大客戶需求分析　　3、大客戶銷售中常見問題　　分析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)培訓案例！　　解析：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)內(nèi)訓案例　　案例：客戶調(diào)查和反饋系統(tǒng)課程案例分析！　　第二：大客戶開拓篇　　節(jié)：開發(fā)前提做“四有新人”　　1、做有心人　　2、做勤勞的人　　3、做多面的人　　4、做堅持的人　　討論：客戶調(diào)查和反饋系

 講師：李參詳情

　　培訓大綱：　　一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相　　1、簡歷分析　　簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式　　從“自我評價”看到了什么　　“求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能　　“工作經(jīng)驗”的背后：工作時間、單位、行業(yè)、職務、工作職責、匯報

 講師：李參詳情

　　培訓大綱：　　章如何進行訂貨會的組織策劃　　1、訂貨會組織架構(gòu)如何建立　　A、訂貨會項目組組織架構(gòu)B、公關(guān)會議公司管理規(guī)范　　C、品牌公司各部門分工要求　　2、訂貨會各項目組崗位職責要求　　A、訂貨會期間各職能部門崗位職責要求B、部門之間如何配合開展好一場訂貨會　　3、訂貨會各項目時間進度說明　　A、訂貨會總體日程安排B、客戶簽到流程　　C、經(jīng)銷商大會會

 講師：李參詳情

　　一、認識行政管理　　1、行政管理的意義（什么是行政管理），行政管理在企業(yè)中的重要性　　2、本企業(yè)對行政人員的要求（企業(yè)需要什么樣的行政工作者）　　3、如何找準自己在企業(yè)中的位置　　4、行政人員應具備的工作態(tài)度（責任）　　5、作為一名行政人員應具備的素質(zhì)二、行政管理人員的主要日常工作　　1、行政管理人員日常工作的三大特征　　2、行政管理人員日常工作的四大作

 講師：李參詳情

　　第1章解讀企業(yè)的奧秘　　1企業(yè)型的力量　　2構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉　　3業(yè)績提升的助燃劑　　4考核——持續(xù)高效的推進器　　分析：年終績效考核管理培訓培訓案例！　　解析：年終績效考核管理培訓內(nèi)訓案例　　案例：年終績效考核管理培訓課程案例分析　　第2章企業(yè)人員的基本設計　　1基本的幾種類型　　2基本的層級劃分　　3基本的設計依據(jù)　　4基本的設計方法　

 講師：李參詳情

一、從演講到商業(yè)演示1、掌握演講技能的重要性2、商業(yè)演講與普通演講的區(qū)別3、商業(yè)演講中常犯的幾種錯誤ü搞不清楚演講目的ü弄不清受眾群體ü講不明白信息（缺乏邏輯、無重點）ü缺乏演講技能ü不注重細節(jié)二、完美商業(yè)演講的內(nèi)容設計1、明確目標與主題2、制定提綱3、收集/加工/整理資料4、設計各項活動或示范5、不要有太多的技術(shù)術(shù)語6、強調(diào)客戶的利益和價值三、完美商業(yè)演講

 講師：李參詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有