陳華老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

中高層管理者核心能力提升定向訓(xùn)練從業(yè)務(wù)骨干走向管理精英【課程背景】企業(yè)要發(fā)展，必須要建立起自己的人才梯隊(duì)，并且保有一定的人才儲(chǔ)備量。由于培養(yǎng)過(guò)程及實(shí)踐沉淀等諸多因素影響，許多企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者均是由基層員工提拔，且未經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的沉淀礪練，導(dǎo)致目前眾多的企業(yè)中有很多的管理人員，出現(xiàn)角色錯(cuò)位，定位模糊，他們往往是半道出家，在基層某一專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作干得也得心應(yīng)手；但當(dāng)被提拔到更高一級(jí)管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題,比如原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來(lái)只要做幾件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)

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中層管理者團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】 績(jī)效管理與員工激勵(lì)是中層管理者開(kāi)展團(tuán)隊(duì)管理的重要抓手和方法；也是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要方法，績(jī)效管理導(dǎo)向正確、方法契合，可以幫助幫助管理者達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)士氣，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展；績(jī)效管理過(guò)程實(shí)施不當(dāng)，員工激勵(lì)關(guān)注度不夠，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)耗，不但達(dá)不到目的，還會(huì)引起諸多不良。本課程將立足于績(jī)效管理的底層邏輯，立足員工正向激勵(lì)，打通績(jī)效管理內(nèi)循環(huán)，幫助企業(yè)解決績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的諸多困惑，達(dá)成最終目標(biāo)、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 本課程系列，還將幫助企業(yè)內(nèi)各個(gè)團(tuán)隊(duì)正確認(rèn)識(shí)績(jī)效，如何有效達(dá)成團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)，做好部門內(nèi)部的員工激勵(lì)與管理，從而有效分解總體績(jī)效

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《有效授權(quán)與員工激勵(lì)》課程教學(xué)大綱課程簡(jiǎn)介： 對(duì)于管理者而言，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理是基本的工作內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)管理涉及到很多的內(nèi) 容，這其中進(jìn)行有效的授權(quán)是保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的策略方法之一，也是管理 者需要掌握的技能之一；根本上管理者要熟悉運(yùn)用包括授權(quán)在內(nèi)的員工激勵(lì) 方法，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升、實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。課程目標(biāo)： 傳授有效的授權(quán)方法，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何對(duì)下授權(quán)，學(xué)會(huì)有效的員工激勵(lì)方法 。教學(xué)要求：課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出

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贏在中層 卓越中層管理能力提升訓(xùn)練（MTP）【課程背景】 中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的橋梁作用。中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；中層弱，則問(wèn)題多。中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了企業(yè)老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。本課程重塑中層管理者在企業(yè)中的角色定位；幫助中層管理者改變思維模式，掌握高效溝通方式；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；通過(guò)計(jì)劃能力和執(zhí)行能力的提升，讓中層管理者更加從容自信應(yīng)對(duì)各類管理中的問(wèn)題；真正從理念上發(fā)生改變，從根本上提高分析、判斷和解決問(wèn)題的能力，提升崗位勝任力；修練成為一名具備卓越組織管理能力、執(zhí)行力高、有

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以結(jié)果為導(dǎo)向的全員執(zhí)行力提升【課程背景】 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果好不好，與執(zhí)行力有直接的關(guān)系。這其中，公司中高層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位、拿到結(jié)果的關(guān)鍵，是關(guān)系員工能否形成執(zhí)行習(xí)慣的核心。因?yàn)槿狈?zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。什么是優(yōu)秀的執(zhí)行力？不論過(guò)程有多么曲折，困難有多大，樂(lè)于執(zhí)行，并且一定能拿到結(jié)果。不逃避，不放棄，堅(jiān)韌不拔，一追到底。本課程將從提升全員執(zhí)行的方法、環(huán)境營(yíng)造、理念提升、管理者自我執(zhí)行力提升等角度，為企業(yè)打造全員化的執(zhí)行系統(tǒng)賦予熱

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溝通解碼——職場(chǎng)溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】 工作中的70的問(wèn)題都是因?yàn)闇贤ǔ隽藛?wèn)題。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達(dá)、頻繁出現(xiàn)各類問(wèn)題，不是因?yàn)閱T工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問(wèn)題，而是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。如果企業(yè)各部門間長(zhǎng)期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，部門協(xié)同效率差，必定會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作成本高、效率低，管理難度大等問(wèn)題，這些將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者只有學(xué)會(huì)如何有效溝通，才能激活組織，讓各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。本課程從職場(chǎng)溝通的基礎(chǔ)方法技能入手，透視有效溝通的秘密所在，深刻詮釋溝通策略在管理中的運(yùn)用。課程運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理管

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績(jī)效管理閉環(huán)中的KPI設(shè)計(jì)與應(yīng)用 【課程背景】 績(jī)效管理是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要方法，績(jī)效管理導(dǎo)向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提升利潤(rùn)水平，保障持續(xù)發(fā)展；績(jī)效管理過(guò)程實(shí)施不當(dāng)，將會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，不但達(dá)不到目的，還會(huì)引起諸多不良。這其中KPI考核方法的使用是管理環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，抓住重點(diǎn)指標(biāo)，有效控制過(guò)程，將產(chǎn)生巨大的績(jī)效效應(yīng)。本課程將立足于績(jī)效管理的底層邏輯，從KPI的設(shè)計(jì)與應(yīng)用著手，立足KPI績(jī)效考核的信度和效度，打通績(jī)效管理內(nèi)循環(huán)，幫助企業(yè)解決績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的諸多困惑，達(dá)成最終目標(biāo)。 本課程系列，還將幫助企業(yè)內(nèi)各個(gè)團(tuán)隊(duì)正確認(rèn)識(shí)績(jī)效，

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基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理閉環(huán)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】 目標(biāo)管理是一種有效的績(jī)效方式，更是一種基礎(chǔ)的企業(yè)管理工具。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂、效益不佳、工作效率低，往往皆是因?yàn)槿鄙倌繕?biāo)管理。德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中，首次提出“目標(biāo)管理與自我控制”的理念。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。因此“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。企業(yè)有了目標(biāo)管理，并且上下貫通，就有了一致的方向和工作導(dǎo)向，就有了管理的基礎(chǔ)原則?？?jī)效管理是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要方法，績(jī)效管理導(dǎo)向正確、方法契合，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提升利潤(rùn)水平，保障持續(xù)發(fā)展；績(jī)效管理過(guò)程實(shí)施不當(dāng)，將會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，不但達(dá)不到目

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讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)基于降本增效的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著各式各樣的壓力，倒逼著企業(yè)管理者采取各式措施降本增效、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。這其中最為得到關(guān)注是的提升組織效率、增強(qiáng)組織適應(yīng)性，以及由此帶動(dòng)細(xì)分組織人員的理念、能力提升，適應(yīng)發(fā)展的不確定要求。稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。這其中阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是稻盛和夫的成就其傳奇人生經(jīng)歷和卓越成就，的利器，其模式總結(jié)一句話，是基于企業(yè)牢固的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的“利潤(rùn)中心”，在公司內(nèi)部

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國(guó)央企規(guī)范化管理與運(yùn)營(yíng)效率提升課程簡(jiǎn)介科學(xué)的管理體系包括：制度建設(shè)、計(jì)劃與目標(biāo)管理、流程管理、預(yù)算管理、績(jī)效提升等，這些管理板塊構(gòu)成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的“網(wǎng)”，牢牢的控制住整個(gè)公司的“人、財(cái)、物”。在此基礎(chǔ)上還必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高公司人員的積極性與執(zhí)行力，才能將體系管理落地。課程目標(biāo)夯實(shí)管理基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的根本保證，唯有在制度體系化的運(yùn)營(yíng)管控下企業(yè)方能基業(yè)長(zhǎng)青。各部門、每個(gè)員工都必須熟知公司的做事方法與規(guī)則。唯有清楚做事的邊界才能減少摩擦、提高效率，激發(fā)員工的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力。課程收益課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁

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管理者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練【課程背景】作為中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力是取得團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)力提升的首要技能是如何識(shí)人、育人、用人和留人。因而管理者首先應(yīng)該做好一名出色的人力資源管理者，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，方能萬(wàn)事從容，帶好團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)各條線工作中的形形色色的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升中的最難點(diǎn)是識(shí)人和用人。識(shí)人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。本課程綜合運(yùn)用人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)方面的知識(shí)，深入有效地分析各類組織管理中的問(wèn)題，從現(xiàn)代最先進(jìn)人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧，幫助各條級(jí)管理者、職業(yè)經(jīng)理人解決“人”的問(wèn)題，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，提

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中高層管理者基于人力資源管理思維的領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程背景】 作為中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力是取得團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)力提升的首要是如何識(shí)人、育人與用人。因而管理者應(yīng)首先應(yīng)該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬(wàn)事從容，帶好團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)各條線工作中的形形色色的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力提升中的最難點(diǎn)是識(shí)人和用人。識(shí)人和用人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。本課程綜合運(yùn)用人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)方面的知識(shí)，深入有效地分析各類組織管理中的問(wèn)題，從現(xiàn)代最先進(jìn)人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧，幫助各條級(jí)管理者、職業(yè)經(jīng)理人解決“人”的問(wèn)題，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，提高組織績(jī)效，構(gòu)建和諧職場(chǎng)

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中高層管理者核心能力提升定向訓(xùn)練【課程背景】 作為中高層管理人員要取得良好團(tuán)隊(duì)績(jī)效必須要有一定的個(gè)人特質(zhì)（勝任特征），同時(shí)要具備一定的能力。特質(zhì)不具備、能力參差不齊，使得他們的管理水平良莠不齊，產(chǎn)生的結(jié)果大相徑庭；在這些勝任特質(zhì)與能力當(dāng)中，決斷力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理以及識(shí)人、育人、用人等能力，是容易形成知“面”不知“心”狀況，忽視其真正本源及提升要領(lǐng)。比如：管理者選人，從認(rèn)知層面，不管對(duì)于哪個(gè)層面的管理者，都是非常重要的一件事，管理者必須親力親為參與；而選人識(shí)人又是一件很難的事情，必須要依據(jù)一定的方式、邏輯進(jìn)行判斷和決策。本課程綜合運(yùn)用人力資源管

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讓員工象老板一樣思考、決策和行動(dòng)管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入培訓(xùn)【課程背景】稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是前提和基礎(chǔ)，以“做人何謂正確”為貫穿，核心是利他觀念；以心為本的經(jīng)營(yíng)觀是經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)和核心；其模式總結(jié)一句話，是基于企業(yè)牢固的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的“

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跨部門溝通與協(xié)作技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】 工作中的70的問(wèn)題都是因?yàn)闇贤ǔ隽藛?wèn)題。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達(dá)、頻繁出現(xiàn)各類問(wèn)題，不是因?yàn)閱T工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問(wèn)題，而是溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。如果企業(yè)各部門間長(zhǎng)期溝通不暢，人際關(guān)系緊張，部門協(xié)同效率差，必定會(huì)導(dǎo)致運(yùn)作成本高、效率低，管理難度大等問(wèn)題，這些將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者只有學(xué)會(huì)如何有效溝通，才能激活組織，讓各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。本課程從職場(chǎng)溝通的基礎(chǔ)方法技能入手，透視有效溝通的秘密所在，深刻詮釋溝通策略在管理中的運(yùn)用。課程運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)演練的方式，講授系列管理工具與方法，引入企業(yè)實(shí)際案例，教授學(xué)員如何處理管理溝

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】 建團(tuán)隊(duì)、搭班子、帶隊(duì)伍、育人才是企業(yè)各層級(jí)管理人員需要面臨的課題。這個(gè)課題關(guān)系到企業(yè)的生存與成長(zhǎng)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與強(qiáng)大。對(duì)于管理者個(gè)人而言，掌握了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理和方法，有助于提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而讓管理變得輕松、游刃有余。在企業(yè)中存在的諸多問(wèn)題的根源，往往都是出在團(tuán)隊(duì)上。對(duì)管理層而言，績(jī)效不良問(wèn)題多，管理困難無(wú)方法，員工離職高、人心散，此類現(xiàn)狀，多半是因缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與經(jīng)驗(yàn)。本課程通過(guò)務(wù)實(shí)的案例、有用的知識(shí)、實(shí)操的方法與工具，剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)搭建的方法、團(tuán)長(zhǎng)樹(shù)立威信的藝術(shù)，團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)則與技能，幫助管理者提升認(rèn)知，教會(huì)方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的七大策略 中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 【課程背景】 對(duì)于組織而言，拿到優(yōu)秀的績(jī)效是關(guān)鍵。對(duì)于管理者個(gè)人而言，打造領(lǐng)導(dǎo)力是根本。企業(yè)績(jī)效不良，問(wèn)題頻現(xiàn)，目標(biāo)達(dá)成不力，根本在于中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。直接表現(xiàn)是中層管理者無(wú)法很好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力打造是一個(gè)潤(rùn)物無(wú)聲，又需要持續(xù)持久關(guān)注的過(guò)程。本課程將基于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法，立足中層領(lǐng)導(dǎo)力打造的策略，從組織團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理、執(zhí)行力打造、員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)等角度，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與持巧，促進(jìn)練習(xí)和行動(dòng)，解決績(jī)效提升實(shí)施過(guò)程中

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】 企業(yè)管理的本質(zhì)是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)各級(jí)管理人員首先應(yīng)該充當(dāng)好一名出色的人力資源管理者角色，提升組織管理水平，方能萬(wàn)事從容，應(yīng)對(duì)各條線工作中的形形色色的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中企業(yè)的各級(jí)管理人員往往不知道如何選人，育人，用人，留人，使得團(tuán)隊(duì)管理水平參差不齊，達(dá)不成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，員工抱怨多。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視各級(jí)管理者的人力資源管理水平提升。 本課程綜合運(yùn)用人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)，深入有效地分析各類組織管理中“人”的問(wèn)題，提供諸多的方式和工具，

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從基層骨干走向管理精英 ——管理者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變【課程背景】企業(yè)要發(fā)展，必須要建立起自己的人才梯隊(duì)，并且保有一定的人才儲(chǔ)備量。由于培養(yǎng)過(guò)程及實(shí)踐沉淀等諸多因素影響，導(dǎo)致目前眾多的企業(yè)中有很多的管理人員，出現(xiàn)角色錯(cuò)位，定位模糊，他們往往是半道出家，在基層某一專業(yè)崗位干得不錯(cuò)，擁有不錯(cuò)的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作干得也得心應(yīng)手；但當(dāng)被提拔到更高一級(jí)管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問(wèn)題,比如原來(lái)只要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來(lái)只要做幾件事情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情；原來(lái)是聽(tīng)人指揮，現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)商量，協(xié)調(diào)下級(jí)。對(duì)于如何承擔(dān)自己在組織中的責(zé)任和角色，從而

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職場(chǎng)AI應(yīng)用：讓你的工作效率爆炸式提升課程背景：在人工智能技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮中，國(guó)產(chǎn)AI技術(shù)正以驚人的速度崛起，逐步打破技術(shù)壁壘，展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和應(yīng)用潛力。DeepSeek作為國(guó)產(chǎn)高性能職場(chǎng)AI工具的代表，憑借其行業(yè)垂直化、場(chǎng)景深度化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，正在重塑職場(chǎng)效能，為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)前所未有的效率提升。無(wú)論是公文寫作、數(shù)據(jù)分析，還是創(chuàng)意生成，DeepSeek都能以高效、精準(zhǔn)的方式滿足多樣化的職場(chǎng)需求，同時(shí)確保數(shù)據(jù)安全可控，無(wú)需依賴境外服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了自主可控的AI生產(chǎn)力工具。本課程不僅聚焦DeepSeek在職場(chǎng)中的落地應(yīng)用，還將涵蓋其他優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)AI工具，幫助學(xué)員全面了解并掌握這些工具的使用

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《新員工職業(yè)化轉(zhuǎn)型必修課：從校園到職場(chǎng)的禮儀升級(jí)》主講：段培【課程背景】2025年全球經(jīng)濟(jì)加速數(shù)字化與全球化，人力資本時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)《2025 全球職場(chǎng)溝通白皮書》顯示，72 的客戶將職業(yè)形象與溝通禮儀作為選擇供應(yīng)商的核心考量，而因新人禮儀失誤導(dǎo)致的項(xiàng)目流失率高達(dá) 35。本課程重點(diǎn)解決人才適配矛盾，校園環(huán)境與職場(chǎng)規(guī)則的本質(zhì)差異，導(dǎo)致新人普遍存在 quot;學(xué)生思維quot;：過(guò)度依賴標(biāo)準(zhǔn)答案、缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)、忽視職場(chǎng)潛規(guī)則，造成工作匯報(bào)邏輯混亂、跨部門協(xié)作摩擦頻發(fā)。傳統(tǒng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)中，又往往會(huì)遇到這些共性問(wèn)題：1. 如何避免禮儀培訓(xùn)千篇一律，打造企業(yè)專屬形象？2. 怎

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《商務(wù)禮儀破局術(shù)：5 天掌握百萬(wàn)訂單成交密碼》銷售人員商務(wù)禮儀 主講：段培【課程背景】在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇與數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背景下，企業(yè)銷售人員的商務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一方面，同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫與客戶需求升級(jí)迫使企業(yè)從“硬實(shí)力”轉(zhuǎn)向“軟體驗(yàn)”——客戶不僅追求產(chǎn)品價(jià)值，更在意溝通過(guò)程中的尊重感與專業(yè)度；另一方面，線上線下融合的多元場(chǎng)景（如視頻會(huì)議、社交媒體互動(dòng)、跨國(guó)商務(wù)洽談）對(duì)傳統(tǒng)禮儀提出新挑戰(zhàn)，稍有不慎的著裝失誤、 文化誤判或線上互動(dòng)失禮都可能直接導(dǎo)致商機(jī)流失。尤其在全球化與本土化交織的今天，銷售人員既是企業(yè)品牌的“形象大使”，又是跨文化

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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的禮儀規(guī)范：跨部門溝通與沖突管理》企業(yè)培訓(xùn)課綱主講：段培【課程背景】 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與痛點(diǎn)分析： 1. 協(xié)作場(chǎng)景劇增：2025年企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目制、矩陣式管理成為主流，跨部門協(xié)作頻率提升60，但因溝通失誤導(dǎo)致的推諉、重復(fù)勞動(dòng)等問(wèn)題頻發(fā)。 數(shù)據(jù)：麥肯錫調(diào)研顯示，企業(yè)因跨部門摩擦導(dǎo)致的隱性效率損失高達(dá)年?duì)I收的712。 2.新生代員工挑戰(zhàn)：年輕員工習(xí)慣即時(shí)通訊工具（如微信、飛書），易忽略正式協(xié)作禮儀（如郵件抄送規(guī)則），引發(fā)信息斷層與權(quán)責(zé)糾紛。 3.沖突管理缺失：70的企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化沖突調(diào)解流程，導(dǎo)致矛盾升級(jí)為部門對(duì)立，甚至人才流失。 課程必要性： 通過(guò)規(guī)范協(xié)作禮儀與沖突管理

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《高管形象管理與領(lǐng)導(dǎo)力禮儀：從個(gè)人氣質(zhì)到企業(yè)品牌》企業(yè)禮儀培訓(xùn)課綱主講：段培【課程背景】在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與品牌人格化的雙重驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)高管形象管理正成為影響市值的重要隱性因素。據(jù)《福布斯》2025 年調(diào)研顯示，CEO 形象管理對(duì)企業(yè)市值的隱性影響占比達(dá) 1215，而社交媒體、行業(yè)峰會(huì)等高頻曝光渠道使高管言行與企業(yè)股價(jià)、市場(chǎng)信任度直接掛鉤。然而，當(dāng)前存在顯著的領(lǐng)導(dǎo)力形象斷層現(xiàn)象：部分高管仍秉持 "重業(yè)務(wù)輕形象" 思維，在公眾演講、危機(jī)應(yīng)對(duì)、高端社交等場(chǎng)景中因缺乏感染力、規(guī)則認(rèn)知模糊等問(wèn)題，錯(cuò)失合作機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，投資者與客戶更傾向于信任 "權(quán)威且親和" 的企業(yè)家個(gè)人 IP（如馬斯克對(duì)特斯拉的品牌

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《從“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”到“上癮式體驗(yàn)”》服務(wù)禮儀 數(shù)字化時(shí)代服務(wù)禮儀的破局與重構(gòu)主講：段培【課程背景】在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)禮儀直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。很多顧客愿意多花錢買好服務(wù)，但現(xiàn)實(shí)中因服務(wù)態(tài)度不好導(dǎo)致的客戶流失很常見(jiàn)。當(dāng)前服務(wù)行業(yè)存在三大問(wèn)題：傳統(tǒng)培訓(xùn)只教表面動(dòng)作（如固定鞠躬度數(shù)），卻忽略年輕顧客更在意互動(dòng)感、高端客戶需要專業(yè)細(xì)節(jié)；員工遇到投訴只會(huì)機(jī)械道歉，或在客戶需要幫助時(shí)錯(cuò)失機(jī)會(huì)（如酒店前臺(tái)沒(méi)注意到重要客人）；線上服務(wù)缺乏溫度，視頻客服表情僵硬、智能客服只會(huì)復(fù)制粘貼。為此，我們推出創(chuàng)新課程，用科技手段調(diào)整服務(wù)表情、虛擬場(chǎng)景練習(xí)服務(wù)流程、量化每個(gè)服務(wù)動(dòng)作的實(shí)際價(jià)值

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《左手資產(chǎn)上億，右手現(xiàn)金流枯竭？存量資產(chǎn)盤活指南：5步解鎖新增資金密碼》 REITs不動(dòng)產(chǎn)基金助力企業(yè)將“存量資產(chǎn)”變成“增量資金”主講：王瀚霆【課程背景】在傳統(tǒng)融資經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)過(guò)度依賴銀行貸款、債券發(fā)行等債務(wù)融資方案。雖短期緩解資金壓力，但本質(zhì)仍是“借新還舊”的循環(huán)游戲——利息負(fù)擔(dān)加重、本金償還壓力如影隨形，一旦現(xiàn)金流斷裂將引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。尤其在經(jīng)濟(jì)下行周期中，抵押物貶值、融資渠道收縮等問(wèn)題集中爆發(fā)，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)淪為“賬面僵尸資產(chǎn)”。與此同時(shí)，REITs不動(dòng)產(chǎn)基金作為權(quán)益型金融工具，沒(méi)有本金償還兜底義務(wù)，通過(guò)盤活存量資產(chǎn)所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”，既能一次性釋放資產(chǎn)長(zhǎng)期價(jià)值，

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《新能源存亡之道：碳中和倒計(jì)時(shí)下，政策紅利最后一班車搶位指南》 新能源投管避雷指南：政策退坡前夜，企業(yè)如何守住千億資產(chǎn)？主講：王瀚霆【課程背景】在全球碳中和戰(zhàn)略加速推進(jìn)的背景下，新能源基礎(chǔ)設(shè)施投資與資產(chǎn)管理正成為企業(yè)搶占戰(zhàn)略高地的重要賽道。然而，行業(yè)在狂飆突進(jìn)中暴露出結(jié)構(gòu)性矛盾：政策紅利窗口期臨近尾聲、技術(shù)迭代速度超預(yù)期、資產(chǎn)流動(dòng)性陷阱凸顯。光伏電站因國(guó)補(bǔ)拖欠導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂估值縮水一半以上、儲(chǔ)能企業(yè)因技術(shù)路線過(guò)時(shí)被迫低價(jià)出售資產(chǎn)等案例頻發(fā)，折射出行業(yè)“高增長(zhǎng)假象”下的深層危機(jī)——政策依賴癥、技術(shù)路徑誤判、資產(chǎn)變現(xiàn)能力缺失等核心痛點(diǎn)交織成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。本課程聚焦新能源投資“后補(bǔ)貼時(shí)代”的生存法則

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《萬(wàn)億綠色資本解讀：高管必知的綠色資本戰(zhàn)略與ESG金融方程式》 綠色金融助力企業(yè)資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型升級(jí)主講：王瀚霆【課程背景】在ESG理念日益流行、“碳達(dá)峰、碳中和”的政策引導(dǎo)以及ESG強(qiáng)制披露等背景下，綠色金融和資本市場(chǎng)對(duì)適格企業(yè)和項(xiàng)目的要求越來(lái)越高。大部分企業(yè)在綠色資本面前無(wú)所適從，不知如何獲取綠色資本的青睞。例如，綠色債券發(fā)行利率比普通債券平均低510BP，但大部分企業(yè)因缺乏合格資產(chǎn)包被擋在門外；歐盟、央行綠色信貸考核等政策，直接大幅提升企業(yè)的外貿(mào)成本或融資成本；很多基建企業(yè)擁有百億以上規(guī)模的存量基礎(chǔ)設(shè)施，卻因未重視資產(chǎn)證券化等綠色金融工具而每年損失數(shù)億元潛在新增資

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《不懂ESG=不會(huì)做生意？大白話講清ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)》一次性弄懂ESG如何助力金融與基建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主講：王瀚霆【課程背景】ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力之一。中國(guó)“雙碳”目標(biāo)與聯(lián)合國(guó)SDG高度契合，滬深北交易所強(qiáng)制部分上市公司披露ESG信息，對(duì)ESG的要求日趨規(guī)范嚴(yán)格；部分機(jī)構(gòu)甚至認(rèn)為“不懂ESG=不會(huì)做生意”。金融與基建行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)支柱，在ESG領(lǐng)域面臨多重挑戰(zhàn)：高碳排放、資源消耗與氣候風(fēng)險(xiǎn)、勞工權(quán)益和社區(qū)沖突等，但大部分相關(guān)企業(yè)普遍對(duì)ESG概念認(rèn)知模糊，將ESG視為合規(guī)成本，缺乏將ESG融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的能力。在政策倒逼與市場(chǎng)趨勢(shì)下，企業(yè)亟需系統(tǒng)

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《ESG合規(guī)政策全面收緊！ESG強(qiáng)制背景下企業(yè)治理架構(gòu)的“保命符”與“加速器”雙軌攻略》 政策強(qiáng)制ESG披露時(shí)代下的企業(yè)ESG架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理實(shí)操主講：王瀚霆【課程背景】在全球化競(jìng)爭(zhēng)與氣候變化的雙重壓力下，ESG已從“合規(guī)成本”升級(jí)為企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。據(jù)MSCI最新研究，ESG評(píng)級(jí)AA級(jí)以上的企業(yè)，長(zhǎng)期回報(bào)率比同行高出1015，更容易獲得資本市場(chǎng)的青睞。然而，絕大部分中國(guó)企業(yè)仍面臨ESG治理體系碎片化、制度與業(yè)務(wù)脫節(jié)、利益相關(guān)者溝通失效等痛點(diǎn)。更嚴(yán)峻的是，上交所、深交所、北交所三大交易所正式發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》，對(duì)上市公司在ESG等可持續(xù)信息披露方面作出了強(qiáng)制要求，ESG作為部分

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