在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)要堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適應社會主義市場經(jīng)濟的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進文化相結(jié)合，一方面從當代中國國情和中央企業(yè)實際出發(fā)，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和中央企業(yè)的特點，有效抵御外來文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，堅持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。在開展國際合作業(yè)務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發(fā)展。


中國石化管道公司企業(yè)文化，是伴隨企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，在全員參與創(chuàng)建的過程中構(gòu)建的。石化管道從建設到運營有近三十年的歷史，具有深厚的文化積累。例如“長輸為業(yè)，四海為家，艱苦為榮，野戰(zhàn)為樂”的價值觀就深深地影響著一代管道人。中石油、中石化兩大集團重組后，根據(jù)中國石化的企業(yè)精神，他們結(jié)合實際提出了“愛我中華，振興石化，獻身管道”的企業(yè)精神。然而，隨著中國石化在海外成功上市，管道儲運公司的管理體制隨著集團公司管理體制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，分為中國石化集團管道儲運公司和中國石油化工股份有限公司管道儲運分公司，人隨資產(chǎn)走，分開分立運作。存在決定意識，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和體制轉(zhuǎn)變，一時間使許多職工感到茫然，進而感到岌岌可危，表現(xiàn)出思想動態(tài)的復雜性。公司分公司黨政領(lǐng)導集體在分析轉(zhuǎn)型期職工思想動態(tài)時認為，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)變在執(zhí)行過程中不能有文化盲點，需要深層次的文化變革，需要與之相適應的文化執(zhí)行力，需要與重塑的石化管道文化實現(xiàn)有機聯(lián)系并良性互動，使職工樹立大局意識、前瞻意識、戰(zhàn)略意識和自強意識，以適應石化管道實施戰(zhàn)略選擇后遇到的前所來有的發(fā)展機遇。因此，根據(jù)企業(yè)組織環(huán)境和外部環(huán)境的變化，需要原有的石化管道文化在積累、揚棄、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上系統(tǒng)構(gòu)建。2003年，公司、分公司新一屆領(lǐng)導集體在“雙代會”上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度提出并部署了中國石化管道企業(yè)文化建設的工作。既要傳承原有企業(yè)文化的精華又要表現(xiàn)石化管道企業(yè)文化與時俱進，不論是提案征集還是系統(tǒng)設計，通過全員參與創(chuàng)建，上下錘煉，反復推敲，精心設計，充分論證，體現(xiàn)了團隊精神，取得了階段性成果。


系統(tǒng)構(gòu)建的中國石化管道企業(yè)文化，作為一個管理的過程，它需要公司、分公司全體員工用共同的思維方式、行為方式和職業(yè)生活方式表現(xiàn)出來，需要共同的價值觀、團隊精神、行為規(guī)范、企業(yè)形象、凝聚力等系統(tǒng)結(jié)構(gòu)共同作用，需要長期培養(yǎng)和持續(xù)改進。


一是各級管理人員提高對中國石化管道企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建的認識，明確用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升石化管道核心競爭力的戰(zhàn)略意義。該公司認為，當前乃至今后一個時期，是石化管道發(fā)展難得的機遇期，能不能把握時機，調(diào)整目標，形成優(yōu)勢，揚長避短，開拓進取，需要各級經(jīng)營管理者牢固的樹立起大局意識、前瞻意識、戰(zhàn)略意識和危機意識，用“長輸為業(yè)，效益優(yōu)先，自強進取，求實奉獻”的企業(yè)精神，帶領(lǐng)全體員工把企業(yè)做大、做強、做精。


二是各單位在宣傳、貫徹和培育中國石化管道企業(yè)文化的過程中，做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導、有目標、有措施，緊密聯(lián)系本單位的管理實踐，與制度建設、流程建設有機結(jié)合起來，常抓不懈，形成良好的人文環(huán)境、組織環(huán)境和管理環(huán)境，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定打好基礎(chǔ)，為員工的發(fā)展提供平臺。


三是正確理解企業(yè)文化作為一種管理文化，與具體科學管理方法之間的區(qū)別與聯(lián)系。相對某一個具體管理目標，如產(chǎn)品或服務質(zhì)量，科學的管理方法是達標的手段。然而任何具體的科學的管理方法都需要與之相適應的高素質(zhì)的員工去掌握和實施。企業(yè)文化建設就是為管理者正確的理解員工、培養(yǎng)員工、使用員工提供了堅實的平臺，是有助于具體科學管理方法的用武之地。


四是正確把握企業(yè)文化建設與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作之間內(nèi)在的必然聯(lián)。常言道，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。石化管道強調(diào)在基礎(chǔ)管理工作建設，意在夯實企業(yè)管理的墓礎(chǔ)。而基礎(chǔ)管理工作建設的要素是人、機、制度、基礎(chǔ)資料、環(huán)境等，核心是圍繞人機系統(tǒng)來打基礎(chǔ)的，是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求。因此，可以說企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)文化建設的基礎(chǔ)和根據(jù)地。


　　中國石化管道企業(yè)文化主要由理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)組成。

　　企業(yè)使命：連接上下游，構(gòu)架最具活力的油氣儲運網(wǎng)絡，提供優(yōu)質(zhì)服務，鑄就良好人品，奉獻于中國石化。

　　核心價值觀：為社會奉獻財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工提供發(fā)展平臺。

　　企業(yè)精神：長輸為業(yè)，效益優(yōu)先，自強進取，求實奉獻。

　　經(jīng)營理念：安全是生命，管理為基礎(chǔ)，誠信樹形象，創(chuàng)新求發(fā)展。

企業(yè)基本制度規(guī)范：包括崗位責任制度；輸油管道規(guī)程匯編；職工代表大會制度；廠務公開制度；人力資源開發(fā)與管理制度；HSE管理制度；ISO9001管理制度；科技開發(fā)與獎勵制度；審計與紀檢監(jiān)察管理制度；內(nèi)部控制制度；行政工作管理制度。

　　企業(yè)基本道德規(guī)范：包括熱愛祖國，遵紀守法；愛護公物，保護環(huán)境；文明禮貌，助人為樂；愛企愛崗，勤政敬業(yè)；誠實守信，辦事公道；服務群眾，奉獻社會；尊老盡孝，愛幼重教；男女平等，夫妻和睦；勤儉持家，鄰里團結(jié)。

員工基本行為規(guī)范：包括遵章守紀，一絲不茍；規(guī)范操作，程序辦事；勤儉互勉，精打細算；公正寬容，仁愛友善；談吐文明，禮貌待人；見賢思齊，積極進取。

視覺識別系統(tǒng)的中英文字基本組合：PSTC中國石化管道。


中國石化管道企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，是科學管理的必然要求。它的管理實踐意義主要在于：


一是有助于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管理目標的實現(xiàn)。石化管道把企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建的過程，作為抓住戰(zhàn)略機遇期，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部改革，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。一方面，正確的戰(zhàn)略決策來源于正確的觀念。另一方面，正確戰(zhàn)略決策的實施取決于全體職工團隊精神的狀態(tài)和文化氛圍。從2001年到2004年底，石化管道的建設長度比25年前增長了約45％，儲存能力約為前25年的4．3倍，輸轉(zhuǎn)能力約為前25年的1．9倍，基本形成了連接華北、華東地區(qū)上下游石油石化企業(yè)的管道網(wǎng)絡，并開始實施橫跨五省的沿江管網(wǎng)建設。與此同時，通過投資結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源配置，對非主營業(yè)務實施“關(guān)、停、并、撤、交、售、改”等改革形式，去枝強干，實施縱向一體化戰(zhàn)略，突出主營業(yè)務，形成了公司、分公司之間優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的態(tài)勢。


二是有助于企業(yè)提高職工隊伍整體素質(zhì)的需要。從2003年開始，公司根據(jù)自身發(fā)展的需要，不失時機地部署了創(chuàng)建學習型企業(yè)的工作，采取了一系列有力措施，以人為本，把培養(yǎng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才的三支隊伍建設作為重點，強化企業(yè)民主管理，凝才聚智，眾志成城，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工創(chuàng)造力的保持構(gòu)建了有力的支撐體系。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年來公司、分公司舉辦管理干部培訓13期，521人參培；技能培訓平均每年在6000人次左右；技能大賽每兩年定期舉行，2004年有240人參賽，其中8人破格晉升技師，6人評為技術(shù)標兵，12人被評為技術(shù)能手；中層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員有43人參加了石油大學工程碩士學習班的學習。


　　三是有助于企業(yè)管理的科學化。石化管道企業(yè)文化經(jīng)營理念的定位，是“安全是生命，管理為基礎(chǔ)，誠信樹形象，創(chuàng)新求發(fā)展”。這個定位既是企業(yè)過去管理實踐的反映，又是企業(yè)今后科學管理的必然要求。企業(yè)管理的中心問題是激勵人的工作動機，鼓舞團隊的士氣，改善工作環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率。幾年來公司、分公司為了不斷提高科學管理的水平，先后成功引入了HSE、ERP、ISO9001、內(nèi)控制度等科學的管理方法，而其有效的實踐在于與之相適應的高素質(zhì)的員工去掌握和實施。

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