職業(yè)經(jīng)理人壓力問題與對策

 作者:王友平    462

職業(yè)經(jīng)理人要增強(qiáng)管理自我效能感,肯定自己,增強(qiáng)自信,提高自我滿意感。要客觀正確地評價自己,對自己負(fù)責(zé),善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢,掌握各種積極有效的壓力應(yīng)付方式,提高自己解決問題和應(yīng)對壓力的能力;要努力塑造良好的人格特征,提升幸福感水平。要擁有積極的自我觀念和心態(tài),容納自己,體驗自身價值,妥善處理好日常工作和生活中遇到的各種挑戰(zhàn),始終保持肯定的、積極的自我觀念;要關(guān)注自己人生各階段的需求和心態(tài)變化,進(jìn)而靈活調(diào)整應(yīng)對方式,適時調(diào)整心態(tài)和期望值。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作

職業(yè)經(jīng)理人需要了解團(tuán)隊成員的價值傾向,掌握團(tuán)隊成員內(nèi)心深處的渴望與需求,才能有效調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性,有效避免與員工沖突和由此帶來的領(lǐng)導(dǎo)工作壓力。特別是與別的部門進(jìn)行工作協(xié)作配合時,要按制度辦事。執(zhí)行制度能防止低效協(xié)調(diào),或協(xié)調(diào)過度。凡是制度規(guī)定明確的,要積極主動,協(xié)同動作,同時與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊有較好的溝通,從而肯定自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,舒緩壓力。

5、控制式應(yīng)對壓力

按個人壓力應(yīng)對方式分為:支持式應(yīng)對、回避式應(yīng)對、控制式應(yīng)對。支持式應(yīng)對依賴于環(huán)境和資源,一旦個人或社會的資源支持匱乏就會導(dǎo)致壓力適應(yīng)紊亂;回避式應(yīng)對,當(dāng)壓力慢慢積累超過一定界限后,就造成個人的突然崩潰;控制式應(yīng)對是個人面對壓力時能主動適應(yīng)和調(diào)節(jié)。職業(yè)經(jīng)理人有必要學(xué)會自我減壓的控制式應(yīng)對方式,如娛樂、旅游、運動等。

王友平
 職業(yè)經(jīng)理人 職業(yè)經(jīng)理 經(jīng)理人 對策 經(jīng)理 壓力 職業(yè) 問題

擴(kuò)展閱讀

隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有