建材超市“水土不服”

 作者:高春利    123


在09年10月30日到11月20日,不到一個月的時間內(nèi),好美家南京店、寧波店、安徽店、廣州黃埔大道店四家店關(guān)閉。

09年5月,北京老牌賣場環(huán)三環(huán)家居以“鐵路施工”為由關(guān)閉門店,成為金融危機爆發(fā)后倒下的第一個家居賣場,閉店的消息給當時的家居界帶來了不小的震動。

2009年是危機后一年,家居企業(yè)斷臂求生也是正常,只不過,從近幾年看來,在國內(nèi)至今所開的大型建材超市中能盈利的不多。

曾經(jīng)的百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲透露,即使在建材超市業(yè)態(tài)相對發(fā)展成熟的上海,建材超市占建材市場份額也不過17%—18%,在國內(nèi)個別城市更是不足2%,距離-全球品牌網(wǎng)-西方國家建材超市占到90%的份額還差了一大截。

建材超市這個在歐美大受歡迎的業(yè)態(tài),為何在中國步履艱難?

專家稱,建材超市有傳統(tǒng)賣場不可比擬的優(yōu)勢:“第一是質(zhì)量保證,超市擁有自己完整的組織體系和完整的質(zhì)量檢測體系;超市提倡一站式購齊,裝修的所有材料都可以在超市買全;超市可提供裝修、設(shè)計、施工、監(jiān)理等一站式服務(wù);超市具有安裝、送貨、投訴等一整套一對一形式的服務(wù)體系;產(chǎn)品明碼標價,價格透明。”可是,這些優(yōu)勢并未得到消費者的認可。尤其是“明碼標價,價格透明”,有消費者表示:“超市雖然是明碼標價,但卻不比大賣場的售價便宜。很多東西,在大賣場里還完價的價格都比超市里的便宜。”

建材超市興起時,外界一致贊嘆;可當建材超市出現(xiàn)關(guān)門倒閉的現(xiàn)象時,又是一邊倒的噓聲。對此,不少建材超市的負責人顯得很無奈。好美家建材超市南京店店長陳金貴說: 高春利
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引導(dǎo)語:  2012年,金色十月,聯(lián)縱智達家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個月的單店營業(yè)力提升項目。之所以服務(wù)這個板塊,原因也很簡單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終

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戶外廣告,我們這里包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等,主要是以印刷平面來展示。對這些戶外廣告,要回歸到消費者層面,結(jié)合當?shù)貐^(qū)域情況,從目標人群進行廣告投放的相關(guān)思考:  從目標人群動向定位置

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如果說區(qū)域戶外廣告的目的是“吸”,那么建材城內(nèi)廣告的目的就是“引”,把進入建材城內(nèi)的消費者引導(dǎo)至門店,以提升進店率,增加銷售機會?! 〗ú某莾?nèi)廣告投放“引”字訣:  建材城內(nèi)廣告好,顧客動線多思考?!?/p>

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對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就

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建材家居門店,特別是面積較大的獨立門店,應(yīng)該結(jié)合消費者習(xí)慣,在整體空間布局時,思考哪些因素呢?1. “第一亮點”顧客進門第一眼看到的產(chǎn)品至關(guān)重要,這個產(chǎn)品要有亮點,才會給店面印象加分,使得顧客愿意繼續(xù)

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當前各種促銷活動五花八門,但效果越來越差,原來的促銷活動是消費激勵因素,現(xiàn)在促銷活動成了一個“保健”因素,成了無“促”不“銷”的狀態(tài)。促銷活動已經(jīng)成了常態(tài)化、同質(zhì)化,我們既不能對每次促銷活動寄托過高

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