其二，你必須具有領(lǐng)先的品牌運(yùn)作能力，未見其人先聞其聲，你必須讓你的茶品牌具有特色，以贏得消費(fèi)者。例如，據(jù)的報(bào)道：農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)論壇，對2009年中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌價(jià)值評估結(jié)果進(jìn)行了公布，“安吉白茶”的品牌價(jià)值為17.11億元，被評為全國農(nóng)產(chǎn)品公用區(qū)域品牌百強(qiáng)，名列第34位，其中在茶葉類排名第4位。

作為安吉白茶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，在白茶娶妃、首天茶贈(zèng)首富、百萬白茶贈(zèng)如皋、心茶運(yùn)動(dòng)、白茶演義等創(chuàng)造性舉措之后，世外茗源品牌知名度飛速提升，市場覆蓋率和影響力也在快速擴(kuò)大，銷售終端、渠道形式更是在不斷地增加和豐富。很多茶葉經(jīng)銷商看到世外茗源的實(shí)力之后，更是積極爭奪世外茗源安吉白茶的區(qū)域代理權(quán)。2011年4月26日，世外茗源安吉白茶更是傳來喜訊，盡管2011年安吉白茶上市時(shí)間不到1個(gè)月，但世外茗源安吉白茶的銷售額已經(jīng)成倍增長，迅速翻番，充分展示了安吉白茶的母品牌實(shí)力以及世外茗源的子品牌實(shí)力。

其三，地方政府和茶葉在茶葉的營銷推廣方面不能把眼光僅僅放在基地規(guī)模上，應(yīng)該積極開展各類營銷活動(dòng)，敢于打破常規(guī)，極力創(chuàng)新，不可墨守成規(guī)，例如，有的地方在推廣茶葉時(shí)少有創(chuàng)新，你搞質(zhì)量承諾我也搞質(zhì)量承諾，你請明星代言人我也請明星代言人，你搞茶園觀光我也搞茶園觀光，但是，為什么要搞質(zhì)量承諾，如何將質(zhì)量承諾搞出特色，讓路人皆知；如何花更少的錢或不花錢就請到明星代言人，并且讓代言效果超過尋常；為什么要搞茶園觀光，如何將茶園觀光搞出經(jīng)濟(jì)效益等等卻并沒有做深入考慮和系統(tǒng)思考。

有些人甚至只是做一天和尚撞一天鐘，不求無功但求無過，放著好好地機(jī)會(huì)不去把握，愣是去搞一些老掉牙的動(dòng)作，至于能出什么效果，其并沒有過多的追求和希望，只要沒有大的過錯(cuò)就行了。這樣的思維會(huì)害了一個(gè)地方的茶葉行業(yè)發(fā)展，久而久之，不加改變，這種一味地“求‘實(shí)’”觀念，只會(huì)看到“實(shí)實(shí)在在的茶園增長”，看到“實(shí)實(shí)在在的茶葉產(chǎn)量增長”，卻很難看到茶葉品牌發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“茶賤傷農(nóng)”只是個(gè)遲早的事情。

總之，地方政府和茶葉企業(yè)要未雨綢繆，驚喜謀劃，提前找到避免中國茶葉行業(yè)出現(xiàn)“茶賤傷農(nóng)”的方法和策略，并且踏踏實(shí)實(shí)地執(zhí)行，才可以從根源上切斷“茶賤傷農(nóng)”的因素，從而有力保證茶農(nóng)的利益，帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

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