日韓家電“黃金時代”終結(jié)

 作者:羅清啟    442

羅清啟:現(xiàn)在成功與否還很難下結(jié)論,這個戰(zhàn)略剛剛開始鋪牌,現(xiàn)在很難說,但是它不是在賣這個東西,而是賣習慣,未來你要適應(yīng)我的操作系統(tǒng),一種風格,我們會發(fā)現(xiàn)操作系統(tǒng)就是一種習慣,表現(xiàn)在操作系統(tǒng)上是軟件,對終端消費者就是一種習慣,你應(yīng)該習慣什么樣的操作系統(tǒng),就像現(xiàn)在我買一個手機要一段時間才能熟悉操作系統(tǒng),如果這個操作系統(tǒng)變成一個生活操作系統(tǒng),這就更復(fù)雜了。把桌面東西數(shù)字化放到電腦里,我生活平臺有哪些,不是桌面平臺,現(xiàn)在需要習慣,現(xiàn)在誰在培養(yǎng)這個習慣?顯然在亞洲爭奪面板,在面板基礎(chǔ)上搞電視,包括3D,我認為3D沒有什么大戲,3D還是一個孤零零的概念,只是一種節(jié)目格式,如果操作系統(tǒng)被我控制了,你這個節(jié)目格式也是在我操作從系統(tǒng)之下,你要適應(yīng)我的操作系統(tǒng)。比如說主持人要壓縮一些照片,為了傳郵件,主要看是誰主導(dǎo)的問題。現(xiàn)在在日本,尤其是索尼在大量搞3D電視、3D電腦,想把所有的一切用3D聯(lián)系在一起,我認為這是一個戰(zhàn)術(shù)動作,不是戰(zhàn)略動作。很可惜。

我們想想,基于某個技術(shù)平臺做東西會怎么樣,你就是控制3D又怎么樣?

主持人:如果終端產(chǎn)品如果統(tǒng)一在一個操作系統(tǒng)那影響相當大。

羅清啟:因為這些不同消費電子平臺還是要打包操作系統(tǒng),還是行而下的東西,顯然蘋果做這些東西是形而上的。



主持人:我國一些家電企業(yè)有擁有電視、手機,包括電腦相關(guān)產(chǎn)業(yè),蘋果公司這種戰(zhàn)略模式對他們有什么借鑒意義?

 黃金時代 韓家 終結(jié) 日韓 家電 黃金 時代

擴展閱讀

企業(yè)設(shè)計: 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:AI時代為企業(yè)帶來的機遇作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計才能把握以下關(guān)鍵機會:1. 提升運營效率 自動化流程:通

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:企業(yè)的成敗是時代的產(chǎn)物 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)在特定歷史背景、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。1. 時代背景決定機遇與挑戰(zhàn) 每個時代都有其獨特

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)競爭已進入系統(tǒng)設(shè)計時代作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步,企業(yè)競爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化

  作者:王韻壹詳情


隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨,利用網(wǎng)絡(luò)進行營銷服務(wù)越來越被各金融業(yè)所重視。面臨如火如荼的微博,各大銀行、保險、基金機構(gòu)也躍躍欲試。北京大學總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師認為微博營銷在傳播性、互動性、精準性等各方面

  作者:劉東明詳情


系列專題:大數(shù)據(jù)營銷 你知道“兩個月就會消失的書”嗎?  這是阿根廷一家出版商利用新型油墨出版的文集,一旦打開,文字接觸到陽光和空氣后2個月就會完全消失,這樣就可以催促那些有“拖延癥”的讀者盡快閱讀,

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有