“企業(yè)的接班人最好不要空降，要從內部培養(yǎng)。”這是2011年9月18日CCTV2《對話》節(jié)目中，“世界第一CEO”杰克·韋爾奇對大家說的。話音剛落，惠普就炒掉了他們現(xiàn)任的CEO 李艾科（Leo Apotheker）。從全美“最有權威的商界女性”卡莉.菲奧莉娜（Carly Fiorina）到CEO英雄馬克.赫德（Mark Hurd）再到李艾科，惠普6年中已辭退了3名CEO。惠普董事會欽點的CEO人選為何最終的結果都一樣？

我想，惠普的老板應該聽聽韋爾奇的規(guī)勸。

從內部培養(yǎng)固然重要，但接班人的自我修煉至為關鍵。在談到接班人的培養(yǎng)和選拔時，韋爾奇認為，接班人首先應該自信，其次能與其他管理者和諧相處，擁有長遠眼光能夠洞察五年后的發(fā)展！他選擇接班人的標準是，“自信、勇氣、趨勢”。接班人必須要關愛他人，時刻充滿激情，并帶領企業(yè)員工向前走。

韋爾奇指出，企業(yè)領導人必須有一群員工，你雇傭他們不只是用他們的手，更要用他們的心?，F(xiàn)在企業(yè)總裁已不只是通過片段溝通，告知員工任務內容而已；同時，未來的新領導人最重要的能力，是對變動的趨勢能預先感知。領導人不只是在經營公司內部事務，還必須對企業(yè)以外的變化保持敏銳的感應力。在對話中，當韋爾奇問格蘭仕總裁梁召賢關于接班人問題時，梁總裁說：“接班人就是要會做夢，更要會做事。父親用眼睛詢問我，我用行動回答他。”機智的回答，令韋爾奇會心一笑。

早在2004年6月“韋爾奇中國行”論壇上，北京首創(chuàng)集團總經理劉曉光就問過韋爾奇做CEO的問題——“GE如何激勵高管人員？”韋爾奇說：“整個期權的10%給公司的200名最高管理人員，剩下的90%則給了這200人以下的其他人。”并告訴大家，期權的作用很大，它讓員工有一種主人翁的感覺，特別是當整個公司市值上升的時候，作為高管的積極性很高，管理起來也很容易。“因為，你所有的員工都看到了自己手里的股票在不斷升值。”

劉曉光還問到CEO做人與企業(yè)的關系。韋爾奇很堅定地回答：“從長遠的角度來說，如果要想成為一個好的企業(yè)家的話，那么這個企業(yè)家必須是一個好人，只有好人才能夠成為成功的企業(yè)管理者。壞人可以在短期中成功管理企業(yè)，但是不可能長期成為成功企業(yè)的管理者，這是我的觀點。”

韋爾奇認為，總裁的職責就是挑選徒弟并幫他成長。同時，他現(xiàn)身說法：“發(fā)掘、考核、培養(yǎng)人才的時間加總起來，至少是我所有時間的60%—70%。要想有好的人才質量，至少要花這樣的時間，這是贏的關鍵。這件事我對上百萬個人講過，有些人聽進去了，有些人不感興趣，但這是我的信念，我相信這樣的確有效。”

在韋爾奇看來，一個能夠成為未來領導人的人，必須具備3點：第一，最重要的就是堅持你自己，也就是說，了解自己并坦然面對自己，如果你是書呆子，就做個書呆子，不要改變自己；第二，永遠保持好奇心，求知欲是上蒼賦予我們的天賦，發(fā)揮好奇心及永不滿足的求知欲，去了解四周的事物；第三，永遠給老板驚喜，交出更多成果，如果老板給你的作業(yè)只有這么寬（用雙手比出約10厘米），表示老板已經知道答案，你只是做了確認的工作而已。你要做的是，必須給一個這么寬的答案（雙手拉大到約30厘米），讓你對研究的事物有新認知、新洞察。如此一來，你將成為上司的求知來源，并滿足他的好奇心。

接班人問題，是企業(yè)的首要問題。聽聽世界第一CEO杰克·韋爾奇的規(guī)勸吧：“接班人要從內部培養(yǎng)。”

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