10月18日，海爾集團（以下簡稱“海爾”）與日本松下電器集團（以下簡稱“松下”）達(dá)成了關(guān)于購買松下旗下的三洋電機（以下簡稱“三洋”）在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。
海爾方面表示，海爾收購三洋白電業(yè)務(wù)是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一，旨在進(jìn)一步增強海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營銷能力，更好地滿足當(dāng)?shù)叵M者差異化的產(chǎn)品和服務(wù)需求，并充分運用三洋在日本和東南亞市場多年經(jīng)營所積累下來的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)模式以及品牌、研發(fā)、制造、渠道、銷售、服務(wù)等各種資源，在目標(biāo)市場實施雙品牌運作戰(zhàn)略（日本：AQUA和海爾；東南亞：SANYO和海爾）。
據(jù)稱，日本是海爾的戰(zhàn)略市場之一。海爾于2002年正式進(jìn)入日本市場，海爾日本銷售公司2010年銷售額83億日元，2011年預(yù)計突破100億日元。而本次收購?fù)瓿珊螅枌⒃谌毡緭碛?個研發(fā)中心，1個制造基地并同步運營海爾和AQUA兩個品牌。
在業(yè)內(nèi)人士看來，海爾收購三洋并不令人感覺意外，在此之前的2009年，三洋已經(jīng)放棄了自己的獨立，而委身于松下的旗下。實際上，最近幾年風(fēng)波不斷的三洋，因其品牌經(jīng)營上落魄一直是日本電子企業(yè)中最受關(guān)注的一個。
回顧三洋60多年的歷史，曾作為日本開拓海外市場先鋒力量的三洋，如今已顯得暮氣西沉。有人說三洋是因為患了“中國病”才落得這步田地，也有人說是三洋沒能趕上世界的變化所以被無情地淘汰。而一手創(chuàng)立三洋的井植家族面對公司經(jīng)營的困境，最終無奈地放棄了手中權(quán)力，轉(zhuǎn)身離去。
三洋的輝煌曾令人炫目。三洋與傳統(tǒng)的日本企業(yè)有很大的不同。其經(jīng)營策略更接近美國式追求投資回報率的最大化的方式，企業(yè)規(guī)模的快速擴大，在市場上好狠斗勇，用井植兄弟的話說就是“冷峻無情，以打敗老師為快”。日本產(chǎn)業(yè)界曾專門發(fā)明“3S”一詞，用來代表在經(jīng)濟蕭條中脫穎而出的三洋、夏普和索尼，它們的名字都以S開頭。
2001年的時候，三洋的利潤曾超過了500億日元，在日本的家電企業(yè)中效益最為突出。那時，三洋股價也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了松下、東芝等日本同行，風(fēng)光無限。但像很多中國企業(yè)一樣，三洋的危機是從成功的頂峰開始的。
但經(jīng)過2001年的輝煌后，從2002年到2004年，三洋的利潤一直都未達(dá)到銷售收入的2%。作為世界上最大的數(shù)碼相機生產(chǎn)商之一，三洋曾經(jīng)占據(jù)世界OEM市場的30%。但在這段時間里，三洋數(shù)碼相機部門的利潤下跌了3%。與此同時，手機降價潮也使其手機業(yè)務(wù)陷入低迷。到2004年底，從DVD播放器到洗衣機，三洋消費品部門凈收入的跌幅高達(dá)20%。
2005年1月，三洋公布2004年第4季度財報，虧損額高達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的1.735億美元。造成這一虧損的主要原因據(jù)稱是數(shù)碼相機市場的低迷和芯片工廠停產(chǎn)。2005年7月，三洋宣布關(guān)閉在中國的芯片和液晶顯示屏的生產(chǎn)廠。2005年11月，三洋公布2005年上半年財報，凈虧損高達(dá)13億美元，造成三洋業(yè)績惡化的最大原因是消費者部門和元器件部門的持續(xù)不景氣。
2006年12月，NTT宣布召回部分型號手機配備的三洋電池，總數(shù)達(dá)到130萬塊。“電池召回”事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽。在經(jīng)營惡化之后，這一次的品牌聲譽惡化，終于將三洋推入了萬劫不復(fù)的境地。2007年1月，三洋宣布召回存在起火隱患的16.4萬臺洗衣機。2007年3月，聯(lián)想宣布召回ThinkPad筆記本電腦中使用的部分三洋鋰離子長壽命電池，數(shù)量約20萬塊。對于消費者來說，三洋的品牌已經(jīng)越來越不值得信賴了。
在危機面前，三洋也曾經(jīng)想過要自救。早在2007年，三洋就將其最大的冰箱工廠——泰國工廠，出售給中國海爾。而在2006年底，三洋電機也宣布把其擁有的三洋EPSON公司的股份全部轉(zhuǎn)讓給合資方精工EPSON，從液晶顯示板市場徹底退出。更早的時候，三洋已經(jīng)放棄了DVD機以及卡式錄放機業(yè)務(wù)。
三洋的沒落顯示的是日本制造的失落。在消費者的心目中，精益求精、以質(zhì)量為生命一直是日本制造的核心精神。但近幾年，越來越多發(fā)生的召回事件，顯示日本企業(yè)在膨脹的過長的產(chǎn)業(yè)鏈中管理出現(xiàn)了縫隙。
而隨著中國市場的一步步開放，在中國等新興地區(qū)制造企業(yè)低成本優(yōu)勢和美國等技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)的雙重“夾擊”下，曾經(jīng)風(fēng)光無限的日本家電業(yè)更是遇到了嚴(yán)重麻煩。盡管目前在某些方面仍具備一定的國際領(lǐng)先優(yōu)勢，但如何快速提供更適合消費者需求的產(chǎn)品將是日本家電業(yè)亟待解決的問題。至少，目前的日本家電業(yè)已失去了昔日那種“風(fēng)景這邊獨好”的自信和實力。
在彩電市場上，中低端產(chǎn)品已是國產(chǎn)品牌的天下，日本的高端彩電也面臨三星等巨頭的威脅，競爭壓力很大。
　　在手機市場上，松下、NEC、東芝、京瓷和三洋等品牌在國際上尚可，在中國已叫不響了。暢銷國內(nèi)市場的一線手機品牌，很難再見日本貨的身影。在蘋果的擠壓下，以及三星和LG等韓國品牌攻勢迅猛，日系手機品牌也幾近全線潰敗。
　　在個人電腦市場上，日本產(chǎn)品也已日薄西山。筆記本電腦在戴爾、惠普以及華碩、宏基、聯(lián)想的低價之戰(zhàn)的多重夾擊下，步履維艱。
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，日本IT制造在國際市場上的份額逐漸萎縮，復(fù)印機市場份額從90年代中期的70.6%跌到40%；筆記本電腦市場份額從20%跌到14%；液晶顯示器市場份額已被韓商搶去半壁江山。
　　更讓日本驚慌的是，“物美價廉”的中國IT產(chǎn)品在日本市場的份額不斷提高，“中國將取代日本成為世界工廠”。
　　實際上，近年來日本六大家電企業(yè)中，白色家電產(chǎn)品銷售量中所占比重逐年減少。從2002年到2007年的五年里，三洋白色家電比重下降了40%，僅占16%。其他幾家也大致如此，白色家電的比重都到20%，均以電子、面板等新的產(chǎn)業(yè)來支持公司的發(fā)展和贏利。而發(fā)展到如今，全球白電市場份額基本由海爾、三星等中韓企業(yè)所占有。
在我看來，日本家電業(yè)遭遇的危機在中國家電行業(yè)的表現(xiàn)也是淋漓盡致，重復(fù)投資，常年來持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)，產(chǎn)品和技術(shù)升級換代慢，而且隨著家電下鄉(xiāng)政策的終結(jié)，詬病多多的政策縫隙已讓中國家電制造商變得懶惰起來。中國家電業(yè)不應(yīng)懈??！
不過，面對全球金融危機給日本工業(yè)遭受到的半個多世紀(jì)以來從未遇到的重創(chuàng)，市場嚴(yán)重萎縮，但大多數(shù)日本企業(yè)并未因此止步不前，而是加緊體制機構(gòu)改革，并實施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。面對發(fā)展最為迅猛的中國，日本企業(yè)積極擴大投資，建立新的生產(chǎn)基地。
危機到來，首先要找到足以御寒的棉衣和能量持續(xù)的食物（現(xiàn)金和市場），然后要主動出擊、積極行動，朝陽光溫暖的地方前進(jìn)。
事實已說明：日本在華企業(yè)的新一輪投資、轉(zhuǎn)型快速布局新能源戰(zhàn)略，已成為其重新崛起的重要因素。

來源：《家用電器》雜志11期專欄

擴展閱讀

版權(quán)聲明：