清晰公司的戰(zhàn)略發(fā)展，要往何處去，如何到達(dá)抑或在當(dāng)下立馬轉(zhuǎn)型？并且將公司與個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展融為一體，員工才肯充分挖掘自己的潛力。洞察人性，員工多自私且偏重于個(gè)人的發(fā)展。設(shè)置真正的獎(jiǎng)勵(lì)員工股權(quán)，或許是一個(gè)很好的方法。美國(guó)思科公司做得很好，出于真心誠(chéng)意地關(guān)心員工的個(gè)人生活和發(fā)展，所以其市值一度超過(guò)微軟公司。我們?cè)倩仡^看看中國(guó)古代君王用人降心之術(shù)。秦朝末年，蒯通勸擁有重兵的韓信造劉邦的反，韓信拒絕言辭中有一句“（劉邦）解衣衣我，推食食我...不忍背之。”其意思是“劉邦脫下他自己的衣服給我穿，把他自己的飯推過(guò)來(lái)給我吃，我怎么能背叛他呢？”。后來(lái)，韓信助劉邦滅項(xiàng)羽，成就劉邦一統(tǒng)天下之偉業(yè)。那些跳槽率高的公司，難道真不知道員工進(jìn)公司圖個(gè)什么嗎？都知道，但就是不愿意多給予。人員走得頻繁，事情耽誤了，甚至被員工反咬一口，不是好事呀?；蛟S成就霸主、大王與帝王的概念源自一個(gè)人的心量格局！

所以，要順應(yīng)人的“利己”心理，把公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，才留得住人。其中，老板自己的人格魅力起到相當(dāng)大的作用。老板應(yīng)有意識(shí)：?jiǎn)T工是是幫我賺錢(qián)的，用真心善待之，其自然多盡心盡力。多數(shù)企業(yè)的規(guī)章制度只是一紙空文，文化口號(hào)高高掛上墻，甚至缺乏實(shí)效便捷的工作流程。杜絕工作脫節(jié)，臨事勇于承擔(dān)無(wú)推委。

三、金鼓相聞，旌旗相見(jiàn) [注①] 

日前，徐久洲與M公司管理層的座談交流頗多，集團(tuán)及公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫在眉睫。徐久洲建議，盡快建設(shè)全球化概念的人力資源戰(zhàn)略平臺(tái)，提升內(nèi)部的高能效協(xié)作，宣貫（宣傳并堅(jiān)決貫徹）。對(duì)外互動(dòng)傳播，注重點(diǎn)、線、面、體結(jié)合，貫宣（貫徹并持續(xù)宣傳）。

01、設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。

不是上市公司，亦要以國(guó)際化上市公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。全員明確集團(tuán)決策者的戰(zhàn)略意圖并確定與集團(tuán)的組織戰(zhàn)略關(guān)系，快速提煉公司的核心價(jià)值及核心競(jìng)爭(zhēng)力，并制不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，分析其產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈到價(jià)值網(wǎng)的競(jìng)合關(guān)系及加大開(kāi)發(fā)境外及國(guó)際市場(chǎng)的力度，努力提升品牌形象。并購(gòu)、培養(yǎng)扶持多個(gè)子品牌，將優(yōu)勝者提升為領(lǐng)導(dǎo)品牌。開(kāi)始有實(shí)則意義的資本運(yùn)作，國(guó)內(nèi)上不了市，可以去國(guó)外；國(guó)外不利，可轉(zhuǎn)去境外。也可以讓子品牌先上市！系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化革命，達(dá)成行業(yè)壟斷之寡頭態(tài)勢(shì)。

當(dāng)務(wù)之急在于引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)或投資公司，并完善調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等，徐久洲或許能動(dòng)用人脈關(guān)系施于助力。

02、控制人員流失。

按照人力資源配置的需求，進(jìn)行人力成本及人均產(chǎn)值核算，比對(duì)實(shí)際與需求的人資。分析成功案例及成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)人員流失的因素，控制人員流失率。同時(shí)，培養(yǎng)、儲(chǔ)備、跟蹤、吸納人才。

03、構(gòu)筑績(jī)效管理。

重新設(shè)置績(jī)效管理體系。新的績(jī)效管理體系的重點(diǎn)在于改進(jìn)個(gè)人績(jī)效，持續(xù)提升組織績(jī)效。利用“平衡計(jì)分卡”設(shè)計(jì)系統(tǒng)關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)體系，將組織目標(biāo)與員工目標(biāo)高效緊湊結(jié)合，有效分?jǐn)偮鋵?shí)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)各個(gè)部門(mén)及崗位工種、職別等不同以分解運(yùn)作實(shí)施。

“故兵貴勝，不貴久。”軍事強(qiáng)調(diào)勝利，反對(duì)拖延。懂得用兵的將帥，掌握著民眾的生死，主宰國(guó)家安危。兵法有云：以正和，以奇勝。審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，應(yīng)對(duì)、滿足市場(chǎng)的需求，持續(xù)穩(wěn)健高速發(fā)展。功夫高手多會(huì)玩太極，其思想境界非低層次的武夫所能揣摩。有機(jī)緣再與黃老板深度聊【合縱聯(lián)橫】，一個(gè)喬布斯走了，會(huì)有更多的喬布斯崛起，你是下一個(gè)喬布斯嗎？于此，謹(jǐn)將徐久洲管理顧問(wèn)之心得《三洗經(jīng)：幫老板洗腦，和元老洗澡，為手下洗腳》贈(zèng)送給M公司的家臣、客臣們，并與天下民企老板分饗。 

注①《軍政》說(shuō)：“戰(zhàn)場(chǎng)上遠(yuǎn)距離講話聽(tīng)不見(jiàn)，所以設(shè)置了鑼鼓；相互看不見(jiàn)，設(shè)置了旗幟.鑼鼓和旗幟用來(lái)同一部隊(duì)的行動(dòng)。行動(dòng)既然同一了，勇敢的人不能獨(dú)自前進(jìn)，膽怯的人不能獨(dú)自退卻，這就是指揮大部隊(duì)的方法。所以晚上打仗多用火把和鑼鼓，白天打仗多用旗幟，就是把調(diào)動(dòng)變化傳達(dá)給部隊(duì)。

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