這些“苦力型企業(yè)”要想改變這樣的命運(yùn)，只有盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，轉(zhuǎn)型可以往兩個(gè)方向轉(zhuǎn)，一是向“產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線”的左邊轉(zhuǎn)型，致力于研發(fā)設(shè)計(jì)，擁有屬于自己的、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)，提高產(chǎn)品的利潤(rùn)，這樣的企業(yè)是“靈巧型企業(yè)”；二是向“產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線”的右邊轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的附加值，打造自主品牌，這樣的企業(yè)是“智慧型企業(yè)”。我們?cè)谡{(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，“靈巧型企業(yè)”和“智慧型企業(yè)”都不存在“用工難”或“民工荒”的問(wèn)題。

　　有企業(yè)主說(shuō)：“企業(yè)用工難，尤其是熟練工和技術(shù)工的流動(dòng)性大，剛剛培養(yǎng)好就走了。企業(yè)把員工培養(yǎng)成骨干以后，他們通常會(huì)走兩條路，一是到小企業(yè)當(dāng)老大，二是到大企業(yè)當(dāng)老二。小企業(yè)不斷培訓(xùn)他們，他們便不斷地離開(kāi)。我們也想了很多辦法留住他們，增加員工福利，改善生產(chǎn)環(huán)境，解決他們的后顧之憂，但他們還是要走。”我認(rèn)為，這樣的員工流動(dòng)，屬于比較正常的、比較良性的流動(dòng)。為社會(huì)培養(yǎng)人才，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一。再說(shuō)，這種情況也不是單向的和絕對(duì)的，中小企業(yè)高薪挖人也是屢見(jiàn)不鮮，大企業(yè)也給中小企業(yè)培養(yǎng)人才，就看你有沒(méi)有能力挖到手。當(dāng)然是在法律的框架內(nèi)，獲得企業(yè)所需人才，而不是靠挖墻腳等不正當(dāng)或惡性競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得人才。俗話說(shuō)：“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。”如果沒(méi)有梧桐樹(shù)，只怕鳳凰會(huì)落到別的枝頭了。

有企業(yè)主說(shuō)：“企業(yè)用工難也與輿論導(dǎo)向有關(guān)。報(bào)紙、電視天天說(shuō)，大企業(yè)工人工資多少，待遇多好，又有五險(xiǎn)。我們小企業(yè)怎么能夠和大企業(yè)比。工人互相攀比，導(dǎo)致企業(yè)用工成本高。”

　　在信息化社會(huì)，各種資訊應(yīng)有盡有，即便報(bào)紙、電視不說(shuō)，網(wǎng)上的信息也擋不住，工人不僅會(huì)和大企業(yè)比，還會(huì)和外國(guó)比，關(guān)鍵是，大部分中小企業(yè)的工資福利待遇確實(shí)低。

　　就說(shuō)“五險(xiǎn)”吧。“五險(xiǎn)”指的是社會(huì)保險(xiǎn)中的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)8%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)6%，個(gè)人承擔(dān)2%；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)承擔(dān)2%，個(gè)人承擔(dān)1%；生育保險(xiǎn)1%和工傷保險(xiǎn)0.8%全由企業(yè)承擔(dān)，職工個(gè)人不承擔(dān)生育和工傷保險(xiǎn)。如果企業(yè)為每一個(gè)職工上好“五險(xiǎn)”，就是解決了職工的大部分后顧之憂，職工沒(méi)有理由不留下來(lái)。我不明白，為什么我們的中小企業(yè)不能為員工提供像大企業(yè)一樣的甚至更好的工資福利待遇呢？

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