員工不辭而別引起的法律風(fēng)險(xiǎn)

 作者:鐘永棣    169

[案情]
小王是某公司的職員,雙方簽訂了為期3年的勞動(dòng)合同,2011年春節(jié)后,公司主管向人事部匯報(bào),春節(jié)假期后,不見小王回來上班,已經(jīng)有3天了,也不見小王打電話回來請(qǐng)假,打他的手機(jī)也關(guān)機(jī),請(qǐng)人事部處理。人事部的同事說再等兩日看看,兩天后,依舊沒有小王任何消息,公司也聯(lián)系不上,問過與小王相熟的同事,均表示未見過小王。公司于是張貼公告,小王幾天沒有回來上班,已構(gòu)成曠工,視為自動(dòng)離職。
兩個(gè)月后,小王突然出現(xiàn)在公司人事部,向公司人事部要求報(bào)銷醫(yī)療費(fèi),并要求公司根據(jù)國家規(guī)定給予自己非因工受傷的待遇。原來小王在春節(jié)后,回到公司所在地后,想跳槽,誰知道一次街上被汽車撞倒,住院治療1個(gè)月,并花費(fèi)了2萬多元的醫(yī)療費(fèi)。公司認(rèn)為,小王是曠工自動(dòng)離職的,雙方勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)在3月份解除,公司沒有任何義務(wù)報(bào)銷小王的醫(yī)療費(fèi)。小王即認(rèn)為,自己從來沒有收到公司解除勞動(dòng)合同的通知,且勞動(dòng)合同尚未到期,雙方并沒有辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù),雙方勞動(dòng)關(guān)系仍然存在,公司應(yīng)該承擔(dān)自己的醫(yī)療費(fèi)。公司不同意,小王遂提起仲裁。
問:1、小王的請(qǐng)求能否得到支持? 2、用人單位遇到勞動(dòng)者不辭而別,如何處理?
[風(fēng)險(xiǎn)分析]
勞動(dòng)仲裁委員會(huì)認(rèn)為,根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》第十三條規(guī)定,因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,用人單位負(fù)舉證責(zé)任。本案中,公司應(yīng)當(dāng)就什么時(shí)間與小王解除勞動(dòng)合同承擔(dān)舉證責(zé)任。又參照《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(二)》的規(guī)定:因解除或終止勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的爭(zhēng)議,用人單位不能證明勞動(dòng)者收到解除或終止書面通知時(shí)間的,勞動(dòng)者主張權(quán)利之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。本案公司未能舉證證明其已將解除勞動(dòng)合同的通知有效送達(dá)小王,依法認(rèn)定雙方勞動(dòng)關(guān)系未解除,公司應(yīng)按規(guī)定報(bào)銷小王的醫(yī)療費(fèi)。
上述的裁決給企業(yè)的管理敲響了警鐘,要及時(shí)、慎重處理不辭而別的員工。員工不辭而別,是指擬離職員工未依據(jù)合同約定和法律規(guī)定履行提前通知義務(wù)而擅自離開工作崗位的行為。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位,可以解除勞動(dòng)合同。因此,勞動(dòng)者辭職的,應(yīng)履行提前通知用人單位的義務(wù)。而不辭而別的行為恰恰違反了法律規(guī)定,屬于勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同的行為。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第九十條規(guī)定,勞動(dòng)者違反本法解除勞動(dòng)合同,或者違反勞動(dòng)合同約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制,給用人單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。故對(duì)不辭而別的員工,用人單位有權(quán)追究其法律責(zé)任。在實(shí)務(wù)中,用人單位往往嫌麻煩,很少真正地去追究不辭而別員工的法律責(zé)任。但我們卻忽略一個(gè)最重要的問題,勞動(dòng)糾紛中,90%的舉證責(zé)任在用人單位,勞動(dòng)者不辭而別,用人單位必須要有證據(jù)證明,否則將出現(xiàn)更多的小王。
[操作提示]
實(shí)踐中,對(duì)于此類不辭而別的員工,用人單位需要如何應(yīng)對(duì)才能避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn),建議如下:
1、盡量與勞動(dòng)者取得聯(lián)系,如能電話溝通,可以錄音并將由于其連續(xù)曠工,已嚴(yán)重違反規(guī)章制度,公司按規(guī)定解除其勞動(dòng)合同,并要求其在一定時(shí)間內(nèi)回公司辦理工作交接等等。
2、第一點(diǎn)所述的是要求能與勞動(dòng)者聯(lián)系得上的基礎(chǔ)上,如無法聯(lián)系勞動(dòng)者,如何處理。這里要求用人單位在入職之時(shí)就做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,入職的時(shí)候,我們可以要求勞動(dòng)者在《入職登記表》,《應(yīng)聘登記表》等書面的材料上登記勞動(dòng)者的“有效聯(lián)系地址”,“有效通信地址”及“緊急聯(lián)系地址”等,并約定如單位的相關(guān)通知文書等無法當(dāng)面送達(dá)勞動(dòng)者的,按上述地址郵寄即視為有效送達(dá)勞動(dòng)者,勞動(dòng)合同中亦可以約定。這樣,當(dāng)我們無法聯(lián)系勞動(dòng)者的,就可以按上述方法,將“解除勞動(dòng)合同通知書”郵寄到勞動(dòng)者登記的地址上,即視為有效送達(dá)。
3、如上述兩種方法均無法送達(dá)的,那么用人單位可能就要采用公告的方式,在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ拿襟w報(bào)紙上公告。當(dāng)然,這種方法比較麻煩,成本亦相對(duì)較大。用人單位應(yīng)該自行考慮。
[法律依據(jù)]
《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》
第六條 在勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中,因用人單位作出開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的,由用人單位負(fù)舉證責(zé)任。
《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》
第十三條 因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,用人單位負(fù)舉證責(zé)任。
《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋(二)》
第一條 人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,對(duì)下列情形,視為勞動(dòng)法第八十二條規(guī)定的“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”:
   (一)在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間產(chǎn)生的支付工資爭(zhēng)議,用人單位能夠證明已經(jīng)書面通知?jiǎng)趧?dòng)者拒付工資的,書面通知送達(dá)之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。用人單位不能證明的,勞動(dòng)者主張權(quán)利之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。
   (二)因解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生的爭(zhēng)議,用人單位不能證明勞動(dòng)者收到解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系書面通知時(shí)間的,勞動(dòng)者主張權(quán)利之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。
   (三)勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止后產(chǎn)生的支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、福利待遇等爭(zhēng)議,勞動(dòng)者能夠證明用人單位承諾支付的時(shí)間為解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系后的具體日期的,用人單位承諾支付之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。勞動(dòng)者不能證明的,解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系之日為勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日。

鐘永棣
鐘永棣 鐘永棣,管理資源網(wǎng)專欄人物, 國內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家 勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家 人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師 勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師 國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師 現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務(wù)中心”首席顧問 廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長 上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問
 不辭而別 不辭 而別 風(fēng)險(xiǎn) 員工 引起 法律

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動(dòng),課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有