企業(yè)管理者面臨三大問題

 作者:寇北辰    123

每個管理者都希望自己做好管理者,但在現(xiàn)實管理中總感到力不從心,無法達到優(yōu)秀管理者應達到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解決這些困惑,及早地提高管理水平,振興民族經(jīng)濟,除了應該具備的基本素質(zhì)之外,還必須做好以下幾個方面內(nèi)容的分析與思考:一是管什么的問題?二是怎么管的問題?三是如何去管的問題?解決這些問題的過程,就是管理者進行管理的過程。在這個管理過程中,體現(xiàn)了中國五行管理學中的克生原理,問題解決得好,管理過程順利,才能做到從管理中要效益或效率,才能使組織獲得發(fā)展獲得成功,這就是相生;問題解決得不好,就不能保證管理活動的順利實施,這就是相克。

回答管什么的問題,就是要明確在管理活動中所處的位置與角色,明確自己的管理內(nèi)容,提出管理的目標。這個問題解決了,管理就有了正確的方向。

怎么管的問題,就是針對要管理的內(nèi)容制定出管理的策略與方法的過程。對管理目標及預期的管理效果進行規(guī)劃與分解。

如何管的問題,是解決管理策略、手段與方法如何落實到具體事務中的過程,如何通過合理分工與安排確定何時做、誰來做等問題,以此實現(xiàn)管理目標的過程。

管理者解決了這三個問題后就可以開始管理,使管理活動有步驟的進行,確保組織正常運營,就能夠規(guī)避管理風險,降低管理成本,彌補管理者不成熟的缺陷,使管理者的管理水平得到快速提高。

舉例:一天,王總把小李叫到辦公室,問道:你認為人力資源管理要怎么進行?小李回答,應該從選、育、用、留、激幾個方面進行管理。王總又問:如果你是人力資源經(jīng)理,你怎么做?小李說,首先分析我們企業(yè)的整體情況,所有崗位都需要哪些人才,目前公司已有哪些人才,還需要哪些人才;其次根據(jù)情況確定缺乏的那部分人才是通過招聘還是對已有人力資源進行優(yōu)化提高;最后具體確定策略與方法,包括怎么選人,怎么培養(yǎng),怎么用好,怎么激發(fā)他們的工作熱情,怎么留住人才,使人力資源符合企業(yè)要求,得到最有效的利用,創(chuàng)造最大化的價值。王總聽了后,繼續(xù)問道:你打算如何展開工作?小李說,我會按照制定的方案,相應地落實到人力資源部的每個崗位和每個人,按時、有步驟地完成。王總聽了小李的回答后,當時就宣布了小李擔任人力資源部經(jīng)理的決定。

本案中小李對三個問題的回答,就是人力資源管理的過程。三個問題搞清楚了,就使管理化繁為簡,使組織管理更加有效,更加符合中國特色。

 

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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