人才培養(yǎng):配上軟技能
作者:王斌生 174
未來,工作不再僅限于一個城市,而是一個區(qū)域,混種背景是坐上大位的關(guān)鍵。
除了洞悉趨勢,未來職場之路要走得順暢,還必須具備兩種新態(tài)度。
1、"學(xué)"態(tài)度:張開國際千里眼
首先,有雙國際千里眼,迅速解讀世界信息,轉(zhuǎn)化為本地觀點,絕對是每個白領(lǐng)工作者不可或缺的裝備。
當(dāng)南半球一只蝴蝶飛過,會引發(fā)北半球颼風(fēng)的"蝴蝶效應(yīng)"發(fā)展到極致,"除了具備順風(fēng)耳般的敏感雷達(dá),更要有從信息洪流中擷取本質(zhì)的本事。
"解讀"技術(shù)的熟練與否,對解讀效率影響很大。代理TOEIC的臺灣忠欣公司總經(jīng)理王星威有一套獨到見解。遇到工作相關(guān)的實時國際信息,他一定先找出原文出處,接著從大量財經(jīng)雜志與報紙中,吸取國內(nèi)整理過的延伸報導(dǎo),擴(kuò)大自己對國際事務(wù)的架構(gòu)與論述背景。
"雖然說中文是二手?jǐn)?shù)據(jù),但媒體幫你整理好,可以省掉理解英文的時間成本。"王星威指出。多一個確認(rèn)出處的動作,則可降低誤解。這樣能真正讀到深度,而不是只字詞組的概念。
2、"勇"態(tài)度:迎戰(zhàn)不確定,大聲說ICan!
另外,景氣雖復(fù)蘇有望,但高度不確定性并不因此稍減。未來不管是華爾街的金融業(yè)精英,還是中國街頭的農(nóng)民工,都要有心理準(zhǔn)備,面臨完全不同的工作選擇。
混亂中,最需要的是能勇敢喊出"Yes,Ican!"的人才。"做好本分已經(jīng)不夠,更要讓老板看見你的ambition,與其將這個字詮釋作"野心",不如說是"企圖心",積極參與的背后意涵,是對自己的職業(yè)生涯有愿景、有想法。
從幕僚總經(jīng)理特助角色出任臺灣中鋼行政副總經(jīng)理的李慶超就是一例。當(dāng)年臺灣大學(xué)工商管理學(xué)系、成功大學(xué)工業(yè)管理所畢業(yè)后,他旋即進(jìn)入中鋼,從工業(yè)工程師做起。在近萬人的中鋼體制里,每三到五年就會接到輪調(diào)、外派的指令,一路走來,李慶超每次面對抉擇,都只有一句話:"Yes,ICan!"
"不會推"的特質(zhì),讓他積累管理協(xié)調(diào)、HR、策略規(guī)劃、海外投資等專才,是中鋼少見的多背景幕僚,同時也因為積極主動的個性,被公司遴選到麻省理工學(xué)院進(jìn)修管理科學(xué)碩士。同臺后,又被交付成立子公司中德電子,從無到有的將一家公司建立起來。
"要爭取,積極點,多做事,不要推。"十二字箴言是不同歷練給予李慶超的啟示,也是他對生存局勢越來越詭譎的年輕職場人士的工作建言。
做到Good、Great可以靠要求,但要做到ExceIlence,一定要靠自己!
有硬功夫,還要配上軟技能,你才是企業(yè)最愛"π型人".
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