思變與善變是民企生存發(fā)展壯大的王道

 作者：寇北辰    827

當(dāng)今世界，政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境都瞬息萬(wàn)變，企業(yè)處于這樣的外部環(huán)境，企業(yè)唯有思變才是生存王道；企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)、人員、資源配置，行業(yè)信息等亦不斷變化，企業(yè)唯有思變才是發(fā)展王道。善變才是企業(yè)唯一的出路。

由于企業(yè)外部的各種環(huán)境變化飛快，企業(yè)的內(nèi)部情況的也在不斷的變化，而企業(yè)自身卻不能隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，這是導(dǎo)致很多民企最終無(wú)法避免尚未發(fā)展卻已夭折命運(yùn)的罪魁禍?zhǔn)?。不僅要變，而且要變的快，一些企業(yè)雖然存活了十幾年，由于應(yīng)變能力滯后于時(shí)代要求也難以逃脫衰退的命運(yùn)。

“窮則變，變則通”，這是古人總結(jié)下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑告知我們后人要學(xué)會(huì)靈活性的問(wèn)題，走不通時(shí)要變，想要改變現(xiàn)狀時(shí)也要變。秦孝公為改變秦國(guó)現(xiàn)狀而啟用商鞅變法，不僅使弱秦變強(qiáng)，而且還使秦稱霸七國(guó)統(tǒng)一華夏；中國(guó)共產(chǎn)黨初期完全模仿蘇聯(lián)時(shí)走不通就善于靈活變通，而最終建立了新中國(guó)，尤其戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)采用不拘形式的游擊戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)，屢次取得了戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；鄧小平將我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策從計(jì)劃走向市場(chǎng)使中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化。無(wú)數(shù)案例都說(shuō)明了變的重要性與必要性，同時(shí)也說(shuō)明了變是更好生存與持久發(fā)展的永久王道。

我們目前面對(duì)各種復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，民企在資源配置不處于優(yōu)勢(shì)的情況下，企業(yè)的靈活變革是非常重要的。我們目前所學(xué)的管理學(xué)也好、技能也罷基本都是過(guò)去時(shí)，很少現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，或也不一定能完全適應(yīng)將來(lái)，都具有一定過(guò)時(shí)性和滯后性。我們讀書(shū)不能讀死書(shū)，發(fā)展也不能走死路，走不通時(shí)就要變，就要換一條路走。

企業(yè)要發(fā)展就必須學(xué)會(huì)靈活變通的原則，俗話講，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)爭(zhēng)的情況瞬息萬(wàn)變，指揮官就必須要隨機(jī)應(yīng)變，如不能及時(shí)應(yīng)變就會(huì)失去取勝的機(jī)遇。企業(yè)也是如此，要獲得生存與發(fā)展就必須思變，善變，唯有不斷的變化才能適應(yīng)各種挑戰(zhàn)。

就目前我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)講，具有相當(dāng)?shù)臏笮?，很多企業(yè)的制度文本及管理方法用了很長(zhǎng)時(shí)間都不變，這樣很難以取得更好的管理效果。企業(yè)要更好的生存與發(fā)展必須思變，善變，勇于跟隨時(shí)代的步伐，敢于超越時(shí)代的節(jié)奏，唯有如此，民企才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，更好的生存，更快的發(fā)展。


 

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 善變 王道 民企 壯大 生存 發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了，接下來(lái)，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)

  作者：潘文富詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心手段，通過(guò)系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有