跳出三界外，不在五行中，知識在于積累，影響在于滲透，智慧卻在局外和無關(guān)中閃現(xiàn)。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。很多的創(chuàng)意和思路并非冥思苦想中閃現(xiàn)，而是在不經(jīng)意中獲得。學(xué)會(huì)從異域滲透中吸取營養(yǎng)，可謂另辟蹊徑，獨(dú)享其成。

當(dāng)前，不少企業(yè)開展異業(yè)聯(lián)盟，即聯(lián)合不同行業(yè)的商家，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在公平競爭、合理經(jīng)營的原則下，資源共享，降低成本，提高效益。在自我約束和互相監(jiān)督的機(jī)制中，提高聯(lián)盟商的社會(huì)信譽(yù)度和公信力。

看到商家做得得心應(yīng)手，左右逢源，不少消費(fèi)者也自發(fā)組成了消費(fèi)聯(lián)盟。他們通過各種形式把消費(fèi)者聯(lián)合起來組成一個(gè)團(tuán)體，有的甚至直接作為消費(fèi)者與商家對話的代表，維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，爭取更多的打折實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)理財(cái)。

有個(gè)做IED汽車燈的專業(yè)廠家，客戶主要是各類汽車制造廠，企業(yè)創(chuàng)辦5年來，訂單一直不足，掙扎在微利邊緣。按照慣例，這家企業(yè)老板也拜了碼頭，加入行會(huì)，結(jié)果業(yè)務(wù)不見長，“冤家”倒結(jié)下不少。后來，他一改初衷，加入客戶的行業(yè)協(xié)會(huì)中去。沒想到，效果出人意料，不僅更好地了解了客戶需求，還拉進(jìn)了與客戶的距離，吸收到更多營養(yǎng)。不到2年，該企業(yè)的訂單就猛增3倍，客戶關(guān)系更加密切，企業(yè)規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)了翻三番的佳績，一躍成為這個(gè)行業(yè)的翹楚。

教堂與商城并無直接聯(lián)系，但聰明的商人硬是將它們聯(lián)系在一起。美國印第安納州的協(xié)和服裝商城專門在自己商城旁邊引進(jìn)一所教堂，讓虔誠的基督徒在做禮拜之余，順便逛商場購物。無獨(dú)有偶，圣路易斯商場專門拿出一部分樓面，成立了藝術(shù)家活動(dòng)中心；納什維爾商場引進(jìn)了一家名叫范德比爾特的醫(yī)療中心，這是一家龐大的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，面積43.6 萬平方英尺，占了整個(gè)商場的一半。

據(jù)Costar group統(tǒng)計(jì)，引進(jìn)教堂使得商場人氣和銷售量大增。單在2009年第三季度，全美就有63家教堂，244所醫(yī)療機(jī)構(gòu)和172所學(xué)校等機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐到過去彼此不搭界的大賣場，實(shí)現(xiàn)異業(yè)整合，跨界聯(lián)手的共融互促。

不僅如此，不同行業(yè)的不同品牌之間也強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。彪馬服裝與寶馬汽車都是著名品牌，兩方的消費(fèi)者有相當(dāng)部分的交叉。于是，從2003年開始，德國的彪馬（Puma）服裝與寶馬汽車（mini）合作共生，開展互助式市場推廣，買寶馬車的人可以得到彪馬服裝的優(yōu)惠券，而買彪馬服裝的人可以得到購買寶馬車的可觀優(yōu)惠券。

不少商家大喊：商者無域，跨界有理。這不，從高盛斥資3億美元養(yǎng)豬，到李嘉誠投五億人民幣種植藥草“三七”，都折射出一個(gè)強(qiáng)烈的信號：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要大力進(jìn)行跨界異業(yè)整合，從而獲得意想不到的異能量，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)思維及模式的突圍和企業(yè)新的增長點(diǎn)培植，贏得價(jià)值最大化和基業(yè)常青。

為了更好地從從異域滲透中吸取營養(yǎng)，國外的中小企業(yè)還自發(fā)組建企業(yè)私人董事會(huì)。中小企業(yè)規(guī)模較小，股東數(shù)也多是一兩人，股東碰撞會(huì)常常開不起來，智慧凝聚力自然很差。而不同行業(yè)的老板們共聚一堂，定期或不定期地頭腦風(fēng)暴一下，不僅可以交結(jié)朋友，還可以從集體的智慧獲取營養(yǎng)，找到問題的解決方案。據(jù)調(diào)查，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長速度和效益是其他企業(yè)的2.5倍。但愿中國的中小企業(yè)也能從異域滲透中吸取營養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)蕭條中迅速突圍和成長。

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