“雙軌制”消陣痛法的基本特征是：在引進(jìn)新體制、新規(guī)則、新人員的同時(shí)，原有的一套暫不廢除，在原有的一套模式基礎(chǔ)上準(zhǔn)備新模式運(yùn)作，用充分的時(shí)間把可能出現(xiàn)的一切不適應(yīng)新模式的因素在一開(kāi)始就全部消除掉。同時(shí)，新模式必須繼承原有模式20%以上合理成分。一旦正式進(jìn)行模式切換，就把轉(zhuǎn)型陣痛降低到最低限度。
　　策略三、“驅(qū)離復(fù)辟” 轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　“陣痛期”內(nèi)，很多轉(zhuǎn)型者信心受到打擊，開(kāi)始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開(kāi)始全盤(pán)廢除自己的各種政策。由于轉(zhuǎn)型政策被廢，原有的一套不久被恢復(fù)起來(lái)，企業(yè)效益更加降低。陣痛加上復(fù)辟，無(wú)意于給企業(yè)背后捅上一刀，置轉(zhuǎn)型于死地，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型者本人被罷黜。
　　事實(shí)上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復(fù)辟，是轉(zhuǎn)型政策被廢除。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，很多轉(zhuǎn)型者最終被廢，并不在于陣痛本身，而在于受到巨大壓力后自己否定自己的各種政策，默許別人否定自己的政策。而一旦政策被否定，轉(zhuǎn)型者存在的價(jià)值即告終止。企業(yè)主對(duì)轉(zhuǎn)型者尚未完全消失那一點(diǎn)信心立刻宣告結(jié)束，轉(zhuǎn)型者被正式淘汰出局，這就是中國(guó)民企不斷上演的轉(zhuǎn)型悲劇。
　　陣痛期內(nèi)，轉(zhuǎn)型者最重要的是做3件事情：第一，堅(jiān)持一切既定政策毫不動(dòng)搖；第二，向公司所有中高層干部宣傳“轉(zhuǎn)型陣痛”觀念；第三，對(duì)轉(zhuǎn)型中確實(shí)出現(xiàn)的一些失誤進(jìn)行調(diào)整，以減輕陣痛。
　　但是，轉(zhuǎn)型的主旋律不能改變，轉(zhuǎn)型的主要政策不能廢除。轉(zhuǎn)型者必須明白，自己的主要政策無(wú)論遭到多大攻擊，它必定帶來(lái)過(guò)巨大效益，反對(duì)者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進(jìn)行攻擊，但他們內(nèi)心深處還是對(duì)這些政策存有一定敬畏感，并不敢貿(mào)然全部廢除。一旦你自己把它們廢除，那么他們心中對(duì)“新政”僅存的一點(diǎn)敬畏就全部消失，而你作為這些政策創(chuàng)造者的價(jià)值將不復(fù)存在。于是，自己就會(huì)被驅(qū)離。
　　面對(duì)陣痛，轉(zhuǎn)型者最重要的是臨危不懼，要有一種堅(jiān)定信心和大丈夫氣概，要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型政策毫不動(dòng)搖，要像曹操那樣面對(duì)自己部下兵敗如山倒時(shí)仍處變不驚、鎮(zhèn)定如初。
　　勝利往往取決于堅(jiān)持到最后一分鐘。轉(zhuǎn)型者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可采用“革命式”轉(zhuǎn)型，讓陣痛早日到來(lái)，并讓陣痛早日結(jié)束；也可采用“雙軌制”轉(zhuǎn)型，以保持穩(wěn)定、減少陣痛。但千萬(wàn)不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。“盲目式” 轉(zhuǎn)型絕無(wú)成功之可能。
　　策略四、“一鼓作氣” 轉(zhuǎn)型升級(jí)
李光耀說(shuō)，“當(dāng)我決心做一件事，態(tài)度一定非常堅(jiān)決。首先我要確定這件事是否值得做，如果它不值得做，那我就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力。但我一旦認(rèn)為某件事情值得做，我就會(huì)全心全意投入，我會(huì)不計(jì)一切一鼓作氣地使它成功。”
民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，面對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛，轉(zhuǎn)型者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對(duì)兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、鎮(zhèn)定如初，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型毫不動(dòng)搖。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，事實(shí)上，轉(zhuǎn)型陣痛是對(duì)轉(zhuǎn)型者的一種最有效的考驗(yàn)。凡準(zhǔn)備充分、策劃周密、認(rèn)真投入的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型陣痛就容易過(guò)去，反之則是“長(zhǎng)夜漫漫”，轉(zhuǎn)型失敗夭折。轉(zhuǎn)型之初，轉(zhuǎn)型者就要采取積極措施，努力設(shè)法使轉(zhuǎn)型陣痛盡早結(jié)束。
家族企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，轉(zhuǎn)型不怕激進(jìn)的“革命式”，也不怕漸進(jìn)的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。所謂“盲目式”轉(zhuǎn)型法，是指轉(zhuǎn)型時(shí)既不采用“雙軌制”那種對(duì)舊模式一定程度的保留做法，同時(shí)又不像“革命式”那樣在短期間內(nèi)進(jìn)行一場(chǎng)天翻地覆的變化，而是盲目的、毫無(wú)策劃的、無(wú)頭蒼蠅式的轉(zhuǎn)型。最后，由于轉(zhuǎn)型措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。
　　轉(zhuǎn)型成功就出現(xiàn)在“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗(yàn)，轉(zhuǎn)型就大獲成功；如果在考驗(yàn)中退卻，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型就會(huì)最終全盤(pán)失敗。
 

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