第三，現(xiàn)代型管理階段

20世紀70年代，現(xiàn)代管理理論誕生，其主要代表為馬斯洛、戴爾·卡內(nèi)基、麥戈里格和哈羅德·孔茨，代表著作為馬斯洛的《人類動機理論》和《動機和人》、戴爾·卡內(nèi)基的《如何羸得朋友和影響人們》、哈羅德·孔茨的《管理理論的叢林》。此外，麥戈里格的X理論、Y理論也發(fā)揮了巨大的影響。

現(xiàn)代型管理理論的主要觀點為：“人的自我實現(xiàn)要求為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的最大動力，因此，企業(yè)管理必須以發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性為根本取向。”

著名的霍桑實驗表明：計件工資、勞動環(huán)境、光照強度的外在因素不是生產(chǎn)效率的主要決定因素；相反，員工群體內(nèi)標準、群體情感、安全歸屬感、感情取向、價值取向、獲得尊重的要求才是決定生產(chǎn)效率的最主要因素。

現(xiàn)代管理理論實際上是一種文化管理理論，強調(diào)人的主動性作用，強調(diào)激勵手段，強調(diào)人性化管理，反對單純的標準化、規(guī)范化和利潤最大化取向，主張管理中融入更多的知識含量。

著名民營企業(yè)管理專家曾水良先生認為，現(xiàn)代管理理論反對把人變成實現(xiàn)利潤的機器，反對人在規(guī)則化、標準化、程序化的重復工作中喪失人性尊嚴和主動創(chuàng)造性，在管理理論中摻入了西方“民主、人權、自由”的基本社會價值觀念。

現(xiàn)代管理理論以6大方法為基礎：

1.系統(tǒng)論，2.信息論，3.控制論，4.耗散結構論，5.協(xié)調(diào)論，6.突變論。

現(xiàn)代管理理論主張在企業(yè)日常管理過程中更偏重于對人性的尊重，主張用人的創(chuàng)造性和主動精神來實現(xiàn)企業(yè)效益增長，有著強烈的人本主義傾向。

著名家族企業(yè)管理專家曾水良先生認為，受現(xiàn)代化理論影響，歐美企業(yè)紛紛對本企業(yè)的管理模式進行改革，在企業(yè)管理中更多地尊重員工個性、尊重員工首創(chuàng)精神，諸如彈性工作制一類的人性化工作方法應運而生。在這種強調(diào)人性解放的管理革命中，歐美企業(yè)的效益實現(xiàn)了最大幅度的增長。20世紀六、七十年代的西方“新技術革命浪潮”就是這種變革的直接產(chǎn)物。

對歐美企業(yè)管理模式進行總結，我們可以得出這樣一個公式：

經(jīng)驗型管理階段（工業(yè)革命開始）——科學型管理階段（20世紀初開始）——現(xiàn)代型管理階段（20世紀60年代開始），其中實現(xiàn)了兩次大飛躍。

在管理方式上，經(jīng)驗型管理是人治，科學型管理是法治，現(xiàn)代型管理是文治；在組織特征上，經(jīng)驗型管理是直線式組織，科學型管理是職能式組織，現(xiàn)代型管理是學習型組織；在管理性質(zhì)上，經(jīng)驗型管理是非理性式，科學型管理是純理性式，現(xiàn)代型管理是非理性與理性相結合式。

目前，中國絕大部分民營企業(yè)還處在西方工業(yè)革命后的“經(jīng)驗型管理”階段，尚未進入20世紀初的“科學型管理”階段，“泰勒制”所要解決的問題，99%的中國民營企業(yè)都還沒有解決，民企還存在著嚴重的家族化、粗放型、作坊式的狀況。我們必須承認這一點。雖然這讓人十分痛苦，使我們的自尊心受不了，但卻是千真萬確的事實。

今天，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴重的錯誤。

歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個世紀的科學管理所打下的牢固基礎之上，企業(yè)早已實現(xiàn)了“泰勒革命”所要求的工藝、技術、研發(fā)、生產(chǎn)及行政系統(tǒng)的標準化、程序化和規(guī)范化。在此基礎上，才有可能實現(xiàn)現(xiàn)代管理模式。打個比方，經(jīng)驗型管理是“走”，科學型管理是“跑”，現(xiàn)代型管理是“飛”。中國民營企業(yè)還沒有學會“走”，就想越過“跑”階段，一下子“飛”起來。如果硬要這樣做的話，其結果只有一個——飛到半空中就摔下來跌死。

著名民營企業(yè)管理專家曾水良先生認為，我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經(jīng)驗型向科學型轉軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學型管理基礎（科學工作法、計劃與執(zhí)行職能分離、組織控制、激勵工資制、制造過程標準化、技術基礎、業(yè)務作業(yè)程序化、管理體制科學化等）扎扎實實地做到位，用柳傳志的話說，“撒上一把土，夯實，再撒上一把土，再夯實”。30—50年后，當90%以上中國民營企業(yè)達到德國西門子、美國通用、英國勞斯萊斯1916年的管理水平時，才有資格去考慮向現(xiàn)代型管理模式轉型。

中國民營企業(yè)目前的首任務就是把歐美企業(yè)100年前走過的道路扎扎實實地再走一遍。在這條道路上，沒有半點捷徑可走，更不可能實現(xiàn)任何“飛躍”，唯一的辦法就是一步一個腳印地把歐美企業(yè)所有“泰勒革命”時期的技術基礎及管理基礎打牢夯實，再撒上一把土，再夯實。

清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構著名家族企業(yè)管理專家曾水良先生認為，事實上，科學型管理就是一種基礎管理，就是把現(xiàn)代型管理所需的必備的基礎工作全部夯實。

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