員工激勵不是什么難事

 作者：蘇世用    314

4、         善于發(fā)揮積極分子帶動作用

u  注意團隊成員的搭配，想辦法在每個團隊中搭配些積極的活躍份子，通過他們帶動整個團隊的活躍氛圍，同時影響團隊內(nèi)部其他成員，帶動消極的成員向積極的成員學(xué)習(xí)。

u  積極的氛圍營造出來后要及時擴散到其它部門的團隊中去，以點帶面來激勵整個團隊的士氣（鯰魚效應(yīng)）。

5、         要定期關(guān)心員工的感受

u  無論何時何地，無論員工成功喜悅或失敗低落，只要HR及時出現(xiàn)關(guān)溝通和表達關(guān)懷之情，員工立馬受到了很大的激勵。

u  HR表示對員工的關(guān)懷，員工立馬會感受到自己被重視的感覺，甚至被感動，找到自己存在的價值感，從而把工作的情況反饋給你分享，這種激勵讓員工難以忘懷。

u  主動花時間與員工溝通，表達關(guān)懷過程中給員工灌輸公司文化理念，不斷引導(dǎo)學(xué)習(xí)管理政策，擴大他們面知識和視野，這是對員工能力提高的一種最好培訓(xùn)方式，實踐會證明這時間成本是回報最高的一種投資之一。

6、塑造優(yōu)秀員工的榜樣作用

u  堅持每年選出優(yōu)秀員工，并樹立廣大員工學(xué)習(xí)的優(yōu)秀典范和奮斗的目標(biāo)。

u  移植這種榜樣的行為成為其它成員的自覺行為，共同推動工作的發(fā)展。

u  當(dāng)員工通過復(fù)制典范也成為優(yōu)秀后會得到表揚和激勵，就會找到受重視的感覺，會更加努力地去工作，有進取的員工一定會跟上共同進步。

u  定期的舉辦員工的激勵活動或召開正式激勵員工的會議，反復(fù)強調(diào)這種思念模式。

7 、在公司發(fā)展的不同階段，根據(jù)員工需求的變化，制定出能滿足各層面的員工不同需求的激勵制度：

u  從職業(yè)平臺、績效獎勵

u  學(xué)習(xí)成長、快樂工作

u  受到尊重、和諧人際等

可見，規(guī)范的體系管理本身就是最好的激勵。

8、建立競爭機制

u  競爭會激發(fā)人的潛能，是有效的激勵手段。

u  榮譽激勵產(chǎn)生更大責(zé)任感和使命感

9、建立健全公司層面的激勵機制

 是什么 難事 激勵 員工 不是 什么

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