變革永遠(yuǎn)不可能一蹴而就，變革永遠(yuǎn)是在妥協(xié)中前進(jìn)。達(dá)到60%的目標(biāo)之后，再去達(dá)到70%、80%、90%的目標(biāo)。激進(jìn)的變革者不愿意接受妥協(xié)和折中方案，有一種要么“全部”、要么“全不”的決死性格。這種性格在戰(zhàn)場(chǎng)上陷入敵人包圍圈后可以有效發(fā)揮，但是，在民營(yíng)企業(yè)變革過(guò)程中，這種性格的后果就是導(dǎo)致變革最終失敗。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，在企業(yè)進(jìn)行變革中，一般情況下不可能“全部”推進(jìn)。即便是在外資企業(yè)，大多情況下也不可能“全部”達(dá)成。“勝利”是公認(rèn)的變革成功的標(biāo)準(zhǔn)，但是在更多的時(shí)候，“妥協(xié)”更是變革成功的標(biāo)準(zhǔn)。
民營(yíng)企業(yè)管理專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，對(duì)于大部分變革者來(lái)說(shuō)，“妥協(xié)”比“勝利”要困難得多，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)永遠(yuǎn)是在各種勢(shì)力陣營(yíng)“紛爭(zhēng)與妥協(xié)”中前行，故，在更多時(shí)候，“妥協(xié)”比“勝利”需要更大的勇氣，“妥協(xié)”更是考驗(yàn)變革維新期企業(yè)主高明的治理智慧。



第六篇、關(guān)于“變革陣痛” 四大策略
對(duì)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何變革者都會(huì)過(guò)一道鬼門(mén)關(guān)——變革陣痛。變革陣痛是對(duì)變革者的最大考驗(yàn)，陣痛過(guò)去，變革必然成功；如果過(guò)不去，變革必然失敗。“變革陣痛”實(shí)際上是對(duì)變革者韌性、意志力、智慧、個(gè)人綜合素質(zhì)的一種嚴(yán)峻考驗(yàn)，如同戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)處在最艱難時(shí)刻的軍隊(duì)統(tǒng)帥的智慧考驗(yàn)一樣。
一項(xiàng)變革，在它剛開(kāi)始進(jìn)行時(shí)，其最終結(jié)局就已經(jīng)注定了，決定的因素就是變革者個(gè)人的思想能力；故，變革的核心是“擇人而任勢(shì)”！變革陣痛是一種必然，世界上永遠(yuǎn)沒(méi)有不經(jīng)過(guò)陣痛就獲得成功的變革，無(wú)論是革命式變革還是雙軌制變革，都會(huì)有陣痛發(fā)生，不過(guò)是程度有所不同罷了。
策略一：“革命式”變革法
對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理陷入危機(jī)的企業(yè)，宜采用“革命式”變革法，即在短時(shí)間內(nèi)完全廢除原有體制，建立全新的體制；撤換大量中高層管理干部，短時(shí)間內(nèi)招聘大量新人入職；廢除原有行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則，建立新的行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則。同時(shí)，一開(kāi)始就在各種場(chǎng)合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來(lái)變革并發(fā)癥，產(chǎn)生強(qiáng)烈的“變革陣痛”，讓大家提前有一定的心理準(zhǔn)備。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，在“革命式”變革中，由于體制、人員、規(guī)則全部是新的，保守勢(shì)力的活動(dòng)已經(jīng)被壓制到最低程度。在這個(gè)時(shí)候，要么全軍覆沒(méi)，要么大獲全勝。革命式變革就是在短時(shí)間內(nèi)用迅猛的變革措施把所有問(wèn)題一次性解決掉，在保守派還沒(méi)有來(lái)得及組織有計(jì)劃的反撲時(shí)，就盡快消除陣痛，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。
表面上看來(lái)革命式變革風(fēng)險(xiǎn)較大，但認(rèn)真想一想，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上很小。大凡失敗的變革者都是因?yàn)闆](méi)有實(shí)行真正意義上的革命變革法，甚至變革根本沒(méi)有造成陣痛就已經(jīng)失敗。比如戊戌變法，既沒(méi)有進(jìn)行充分的變革動(dòng)員，也沒(méi)有大量撤換保守派，更沒(méi)有使“新法”見(jiàn)到實(shí)際效果。結(jié)果，沒(méi)有產(chǎn)生任何社會(huì)陣痛，也沒(méi)有帶來(lái)任何實(shí)際變革。而日本明治維新就是一場(chǎng)典型的“革命式”變革，來(lái)勢(shì)兇猛、暴風(fēng)驟雨，最后大獲成功，使日本步入現(xiàn)代化國(guó)家。
一言蔽之，革命式變革法就是讓陣痛早日到來(lái)，然后再加以迅速消滅的一種果敢做法。
     策略二：“雙軌制” 變革法
對(duì)于并未出現(xiàn)明顯危機(jī)、呈半良性狀態(tài)運(yùn)作的企業(yè)，宜采用“雙軌制”消陣痛法。“雙軌制”變革法的具體措施是：在變革之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時(shí)又建立新模式、讓新模式模擬運(yùn)作、逐漸替代舊模式的一種漸進(jìn)式變革方法。具體做法是：
一：在經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)作規(guī)則變革方面。舊體制和舊規(guī)則暫不廢除，但必須同時(shí)把新體制和新規(guī)則制定出來(lái)，并正式頒布下去。同時(shí)，組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)新體制和規(guī)則，了解新體制和新規(guī)則的詳細(xì)內(nèi)容，并在舊體制中確定新體制每個(gè)崗位具體人員的角色分配及具體職責(zé)劃分。
舊體制和規(guī)則一邊繼續(xù)按原有模式運(yùn)作，新體制及規(guī)則一邊模擬演練。在此期間，必須進(jìn)行新體制的一切準(zhǔn)備工作。新體制及規(guī)則應(yīng)盡量吸取舊體制規(guī)則中一些行之有效的內(nèi)容，切忌不分青紅皂白地一律廢除。一個(gè)新體制想要正常運(yùn)作，至少必須保留舊體制規(guī)則20%以上積極的內(nèi)容，否則就會(huì)出現(xiàn)斷層。
    二：在人事變革方面。在人事變革方面不可如“革命式”變革那樣在短期間內(nèi)撤換大量中高層干部，為了保持大局穩(wěn)定，減少人事震蕩，在人事變動(dòng)的具體操作時(shí)必須本著“保持連續(xù)性”的基本原則。
“雙軌制”消陣痛法的基本特征是：在引進(jìn)新體制、新規(guī)則、新人員的同時(shí)，原有的一套暫不廢除，在原有的一套模式基礎(chǔ)上準(zhǔn)備新模式運(yùn)作，用充分的時(shí)間把可能出現(xiàn)的一切不適應(yīng)新模式的因素在一開(kāi)始就全部消除掉。同時(shí)，新模式必須繼承原有模式20%以上合理成分。一旦正式進(jìn)行模式切換，就把變革陣痛降低到最低限度。
  策略三、“驅(qū)離復(fù)辟” 變革法
“陣痛期”內(nèi)，很多變革者信心受到打擊，開(kāi)始懷疑自己的政策，有的人甚至不等老板的命令，自己就開(kāi)始全盤(pán)廢除自己的各種政策。由于變革政策被廢，原有的一套不久被恢復(fù)起來(lái)，企業(yè)效益更加降低。陣痛加上復(fù)辟，無(wú)意于給企業(yè)背后捅上一刀，置變革于死地，最終導(dǎo)致變革者本人被罷黜。
清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，事實(shí)上，單純的陣痛并不可怕，可怕的是復(fù)辟，是變革政策被廢除。很多變革者最終被廢，并不在于陣痛本身，而在于受到巨大壓力后自己否定自己的各種政策，默許別人否定自己的政策。而一旦政策被否定，變革者存在的價(jià)值即告終止。企業(yè)主對(duì)變革者尚未完全消失那一點(diǎn)信心立刻宣告結(jié)束，變革者被正式淘汰出局，這就是中國(guó)民企不斷上演的變革悲劇。
陣痛期內(nèi)，變革者最重要的是做3件事情：第一，堅(jiān)持一切既定政策毫不動(dòng)搖；第二，向公司所有中高層干部宣傳“變革陣痛”觀念；第三，對(duì)變革中確實(shí)出現(xiàn)的一些失誤進(jìn)行調(diào)整，以減輕陣痛。
但是，變革的主旋律不能改變，變革的主要政策不能廢除。變革者必須明白，自己的主要政策無(wú)論遭到多大攻擊，它必定帶來(lái)過(guò)巨大效益，反對(duì)者們雖然列舉出這些政策的若干罪狀進(jìn)行攻擊，但他們內(nèi)心深處還是對(duì)這些政策存有一定敬畏感，并不敢貿(mào)然全部廢除。一旦你自己把它們廢除，那么他們心中對(duì)“新政”僅存的一點(diǎn)敬畏就全部消失，而你作為這些政策創(chuàng)造者的價(jià)值將不復(fù)存在。于是，自己就會(huì)被驅(qū)離。
面對(duì)陣痛，變革者最重要的是臨危不懼，要有一種堅(jiān)定信心和大丈夫氣概，要堅(jiān)持變革政策毫不動(dòng)搖，要像曹操那樣面對(duì)自己部下兵敗如山倒時(shí)仍處變不驚、鎮(zhèn)定如初。變革者應(yīng)該學(xué)習(xí)李光耀的決心，一面堅(jiān)持，一面調(diào)整，一面收攏人心，使變革陣痛盡早結(jié)束，并反敗為勝。
勝利往往取決于堅(jiān)持到最后一分鐘。變革者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可采用“革命式”變革，讓陣痛早日到來(lái)，并讓陣痛早日結(jié)束；也可采用“雙軌制”變革，以保持穩(wěn)定、減少陣痛。但千萬(wàn)不要采用既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。“盲目式” 變革絕無(wú)成功之可能。
策略四、“一鼓作氣” 變革法
面對(duì)變革陣痛，變革者要有一種曹操那樣的大丈夫氣概，面對(duì)兵敗如山倒的局面，仍然處驚不驚、鎮(zhèn)定如初，堅(jiān)持變革毫不動(dòng)搖。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，事實(shí)上，變革陣痛是對(duì)變革者的一種最有效的考驗(yàn)。凡準(zhǔn)備充分、策劃周密、認(rèn)真投入的變革，變革陣痛就容易過(guò)去，反之則是“長(zhǎng)夜漫漫”，變革失敗夭折。變革之初，變革者就要采取積極措施，努力設(shè)法使變革陣痛盡早結(jié)束。
李光耀說(shuō)，“當(dāng)我決心做一件事，態(tài)度一定非常堅(jiān)決。首先我要確定這件事是否值得做，如果它不值得做，那我就不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力。但我一旦認(rèn)為某件事情值得做，我就會(huì)全心全意投入，我會(huì)不計(jì)一切一鼓作氣地使它成功。”
    總之，變革不怕激進(jìn)的“革命式”，也不怕漸進(jìn)的“雙軌制”。最怕的就是既非革命式，又非雙軌制的“盲目式”。所謂“盲目式”變革法，是指變革時(shí)既不采用“雙軌制”那種對(duì)舊模式一定程度的保留做法，同時(shí)又不像“革命式”那樣在短期間內(nèi)進(jìn)行一場(chǎng)天翻地覆的變化，而是盲目的、毫無(wú)策劃的、無(wú)頭蒼蠅式的變革。最后，由于變革措施不成熟、缺乏力度、缺乏策略而告失敗。
事實(shí)上，當(dāng)今中國(guó)企業(yè)中進(jìn)行的變革80%都是“盲目式”變革，真正能夠有理論準(zhǔn)備、預(yù)先經(jīng)過(guò)周密策劃的變革少之又少。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，“變革者”們大都是勇猛斗士、是熱血男兒、是英雄大丈夫，但卻不是變革家。于是，變革到最后，一大半變革者在變革陣痛期內(nèi)就成為“烈士”。
“盲目式”變革者的變革方式是冒進(jìn)式的、行為方式是感情式的、思維方式是簡(jiǎn)單式的。他們沒(méi)有考慮到變革路上的棘荊坎坷，沒(méi)有應(yīng)對(duì)變革失敗的充分心理準(zhǔn)備，有勇無(wú)謀地進(jìn)行一場(chǎng)變革，到最后被打得落花流水。變革成功就出現(xiàn)在“陣痛”之后。經(jīng)受住了這種考驗(yàn)，變革就大獲成功；如果在考驗(yàn)中退卻，變革就全盤(pán)失敗。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：