每個企業(yè)都有屬于自己的優(yōu)勢和特色，這些優(yōu)勢和特色就是企業(yè)創(chuàng)造價值的法寶。然而，有一種法寶對于每個企業(yè)都是平等的，利用得好卻能創(chuàng)造無限價值，加速發(fā)展。

這份法寶價值似金卻勝似金。自古以來，中國有很多與時間有關的額經(jīng)典言論。諸如“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“子在川上曰：‘逝者如斯夫！不舍晝夜。’”無不表明時間的珍貴。時間就是創(chuàng)造價值的“法寶”。

任何人和任何組織的生命都是有限的，可以利用的時間也是有限的，但是能夠創(chuàng)造的價值卻是無限的。關鍵是怎樣才能以有限的時間創(chuàng)造無限的價值呢？這就需要人們學會管理，在管理中與時間賽跑并贏得時間。而問題是做好管理為何要與時間賽跑，做好管理又如何與時間賽跑。

我們可以通過幾個常見的事例來總結時間的作用。

事例1.早在夏朝的時候，我國古代的勞動人民層發(fā)明了夏歷，后來又把一年劃分2為24個節(jié)氣，反映時間的變化，借以指導農事活動。如果沒有這樣的農業(yè)管理，便會誤了耕種和收獲的時間，在生產(chǎn)力水平低下的時代，人們就得忍受饑餓之苦。

事例2.四年一屆的奧運會是風靡全球的體育盛會，很多運動員“數(shù)年磨一劍”，刻苦訓練就是為了賽場上的幾秒鐘，但賽前的每一天和賽場上的每一秒都決定著勝負。

事例3.某公司的一位意向客戶由于時間緊急，要求在最短的時間內得到最優(yōu)質的服務，如果這家公司不能第一時間滿足客戶的需求，就失去了與這個客戶合作的機會。

上面幾個例子都是人們與時間賽跑的例子，當前的社會競爭已經(jīng)不僅僅是技術和能力的競爭，也是時間的競爭。所以，無論是國家還是企業(yè)，無論是家庭還是個人，都要做好與時間賽跑的準備，都要具有充分的時間觀念。

事例4.多年前，在美國上空的一架飛機上，坐著李開復和他的幾個同事。飛機快要著陸時，李開復的幾個同事開始忙碌起來，因為他們這時才想起來，下飛機后要去談判的一些文件還沒準備好，而李開復一點也不緊張。

這時，其中一位同事不屑地問李開復：“你為什么一點也不緊張？還不趕緊準備資料，時間已經(jīng)來不及了。”

李開復鎮(zhèn)定地回答說：“我已經(jīng)準備好了，在你們花費時間聊天、看雜志、玩游戲的時候，我已經(jīng)把所有的資料詳細地梳理了一遍，我現(xiàn)在正在想下一步的工作如何更好地開展。”

之后不久，李開復成為了Google（谷歌）全球副總裁兼中國區(qū)總裁。

李開復的成功，是與時間賽跑并跑過時間的額外收獲。

具體來講，任何一個管理者都必須具有時間觀念，才有利于組織的發(fā)展。時間與組織利益密不可分，在快速發(fā)展的當代社會，所有的國家都在與時間賽跑，所有企業(yè)都在與時間賽跑。所以不管你從事什么職業(yè)，不管你處在什么崗位，都要在有限的時間內修煉內功。

那么，怎樣與時間賽跑才能管理好企業(yè)、團隊和員工呢？

第一，制定戰(zhàn)略和決策滿足相關人員的需求。

管理者應該及時制定戰(zhàn)略和決策，并實施、控制盒協(xié)調，在保證企業(yè)順利發(fā)展的同時滿足相關人員的需求，個多方面提升企業(yè)形象。

當然，戰(zhàn)略和決策也要符合時代要求，只有主動創(chuàng)造機遇并及時把握機遇，才能得到發(fā)展。只有具備了正確的時間觀念，才有利于管理者和企業(yè)的成長和進步，否則就會養(yǎng)成拖拖拉拉的壞習慣，從而影響工作效率，并導致個人素質和企業(yè)形象大打折扣。

第二，按時做該做的事，按時做成該做成的事。

我們知道，任何事情都可以劃分為不同時期或不同階段，而不同時期或不同階段的任務和重點有所不同。因此，贏得時間無非是做好兩件事：第一件事是按時做該做的事。第二件事是按時做成該做成的事。

按時做事時基本要求，按時做成事事核心內容。很多人往往只抓住了皮毛，沒有抓住本質，導致管理沒有管好。例如，有的企業(yè)要求員工按時上下班，表面上時間觀念很強，但事實是沒有抓住8小時的上班時間，不能按標準完成工作任務。

綜上所述，做好管理，必須利用好時間這座“法寶”，必須具有時間觀念，必須時時刻刻具有與時間賽跑的行動。這樣才能走在時間前面，才能實現(xiàn)管理的最高境界，恰到好處地抓住機遇，先知先覺地解決危機，從而變被動管理為主動管理，輕松實現(xiàn)組織目標。

寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁

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