2020年5月8日，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運營專家姜上泉導(dǎo)師主講由福州市工業(yè)和信息化局主辦的線上直播《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》，6000多位企業(yè)經(jīng)營者與管理者共同參與了學(xué)習(xí)。

直播訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，財務(wù)會計正向增效降本，管理會計反向增效降本。企業(yè)一旦通過財務(wù)會計正向削減標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本，并通過管理會計反向改善失敗成本和損失成本，企業(yè)的盈利能力就一定能得到提升。

姜上泉導(dǎo)師指出：技術(shù)產(chǎn)品是生命，營銷開源是活命，財務(wù)管控是壽命。

企業(yè)的增效與降本，營銷環(huán)節(jié)如何增量、增效是重點。銷售能否做到最大化？要看市場飽和度、市場占有率與市場滲透力；零售行業(yè)看坪效，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)看客戶貢獻(xiàn)率。

企業(yè)的增效與降本，財務(wù)部門要做好核算和分析，財務(wù)管理人員要懂得運用財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門做參謀，協(xié)助業(yè)務(wù)部門改善績效。

資產(chǎn)負(fù)債表看底子，利潤表看面子，現(xiàn)金流量表看日子。資產(chǎn)負(fù)債表是資源的呈現(xiàn)，利潤表是業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)，現(xiàn)金流量表是資金的呈現(xiàn)。我們的財務(wù)人員，如果能夠運用好這三張財務(wù)報表，分析好企業(yè)各種資源的利用情況，分析好企業(yè)各類業(yè)務(wù)的盈虧情況，分析好企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、資金占用和資金來源的平衡關(guān)系，這對企業(yè)的增效與降本是很有幫助的。

直播中，姜上泉導(dǎo)師簡要剖析了企業(yè)全價值鏈增效與降本的十大模板：目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。

直播中，姜上泉導(dǎo)師重點剖析了如何確定增效（開源）與降本（節(jié)流）的目標(biāo)，如何達(dá)成增效（增收）與降本（節(jié)支）的目標(biāo)，并介紹了增效與降本的實施案例。

10多年來，由姜上泉導(dǎo)師主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》成功服務(wù)過多家500強企業(yè)、多家政府機構(gòu)和多所著名大學(xué)。

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