2020年12月17日，中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》，來(lái)自全國(guó)各地的1000多名精益管理人員聆聽(tīng)了分享。

精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)做好精益改善，從而使企業(yè)獲得良好的財(cái)務(wù)收益，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了三項(xiàng)內(nèi)容：

一.看利潤(rùn)表的分類(lèi)來(lái)推動(dòng)精益改善：

通過(guò)利潤(rùn)表的二次分解與分類(lèi)，掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的損益情況，再運(yùn)用精益改善的系統(tǒng)改善、專(zhuān)業(yè)改善、突破改善、自主改善來(lái)改善利潤(rùn)率低的業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)精益改善項(xiàng)目的推動(dòng)。

二.看負(fù)債表的時(shí)間來(lái)推動(dòng)精益改善

通過(guò)掌握流動(dòng)資產(chǎn)（應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)折舊），流動(dòng)負(fù)債（應(yīng)付賬款），長(zhǎng)期負(fù)債（實(shí)收資本）的時(shí)間，決定精益突破改善的領(lǐng)域；再通過(guò)改善銷(xiāo)售周期、研發(fā)周期、采購(gòu)周期、物流周期、生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)周期、庫(kù)存周期、回款周期、人才盈虧平衡周期的時(shí)間，使企業(yè)獲得提升接單能力、改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三.看流量表的造血能力來(lái)推動(dòng)精益改善

通過(guò)掌握影響經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，決定精益系統(tǒng)改善的重點(diǎn)；再通過(guò)分析最佳資金需求量、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)、庫(kù)存的庫(kù)齡分析、應(yīng)付賬款的賬齡分析來(lái)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元的精益改善。

透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)精益改善，使精益改善真正促進(jìn)公司利潤(rùn)的提升，畢竟，一家企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率、資金杠桿才是企業(yè)董事長(zhǎng)最關(guān)注的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)。

精益管理是關(guān)于時(shí)間的戰(zhàn)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)的三張報(bào)表從運(yùn)營(yíng)的角度也是關(guān)于時(shí)間的研究，財(cái)務(wù)管理與精益管理的相互協(xié)同，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)精益改善，用精益改善達(dá)成財(cái)務(wù)指標(biāo)，它們相互融入與融合，在循環(huán)往復(fù)中逐漸達(dá)到最佳的匹配與協(xié)同，最后使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化。

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