“益陽市企業(yè)大講堂”走進優(yōu)秀上市公司艾華集團

 作者：姜上泉    102

2021年4月9日，“益陽市企業(yè)大講堂”走進益陽市優(yōu)秀上市公司艾華集團，湖南省工信廳、益陽市工信局的廳、局級領(lǐng)導出席會議并做了開訓致辭。



來自益陽市的2000多位企業(yè)經(jīng)營者和管理者通過現(xiàn)場和在線直播聆聽了艾華集團董事長艾立華圍繞“掃除道與企業(yè)管理”進行主題分享，分享艾華集團榮獲省長質(zhì)量獎背后成熟的質(zhì)量管理模式，弘揚卓越的企業(yè)家精神。



艾華集團從3700元起步的手工作坊到擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的上市公司，董事長艾立華帶領(lǐng)艾華集團成為中國第一、世界前五位的鋁電解電容器制造企業(yè)，創(chuàng)造了企業(yè)掃除道精益質(zhì)量管理模式，確立《掃除道與企業(yè)管理十二條》，摸索出一套行之有效的推廣體系，包括模式形成的三個關(guān)鍵點、四個推廣方法、三個目標成效，實現(xiàn)全員自主賦能、自主管理。



著名精益運營專家姜上泉導師講授了《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，姜上泉導師剖析、闡釋了精益六最系統(tǒng)：通過人才帶級訓練體系與人才訓練項目化做到“人才最優(yōu)”；通過3S+K改善團隊完成組織經(jīng)營目標做到“團隊最棒”；通過Q/C/D/M/S/H/P目標系統(tǒng)的建立，運用日清控制系統(tǒng)和激勵8大標準減少現(xiàn)場的各項異常和浪費，確保現(xiàn)場安定化做到“現(xiàn)場最佳”；通過卓越質(zhì)量管理創(chuàng)建五步驟做到“質(zhì)量最好”；通過VSM、QCO、IE、均衡生產(chǎn)做到“速度最快”；通過成本企劃、管理會計月報做到“成本最低”。



精益運營六最系統(tǒng)是姜上泉導師在多家500強企業(yè)咨詢輔導中總結(jié)、提煉出來的一套成熟的咨詢輔導落地模式，并于早期申報了國家知識產(chǎn)權(quán)。



研習訓練中，姜上泉導師回答了多位總經(jīng)理提出的專業(yè)問題；研習訓練后，姜上泉導師與省、市工信廳（局）的領(lǐng)導做了溝通和交流，并和艾華集團董事長探討了掃除道精益質(zhì)量管理模式。

姜上泉
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