前言

　　本文是筆者一年多來(lái)思考渠道策略結(jié)果，乃心血之作。公之于眾，也是希望眾多高手批語(yǔ)與指正，使之有更大的提高與持續(xù)完善。

　　我們知道，家電行業(yè)是市場(chǎng)化程度最高，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，發(fā)展最為成熟，最為戲劇化的一個(gè)行業(yè)，與外資品牌抗衡的過(guò)程中，家電行業(yè)終于在本土領(lǐng)先于外資品牌。并己成為各大院校MBA課程的經(jīng)典。

　　當(dāng)我們把視角放在家電行業(yè)的內(nèi)部，探討家電企業(yè)間的差異化、尋找家電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化多，差異化小?？梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)，家電企業(yè)最大的差異化—核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，乃是各個(gè)企業(yè)間的渠道模式的差異化。

　　我們可以從營(yíng)銷FromEMKT.com.cn的角度分析家電企業(yè)的企業(yè)的差異化。營(yíng)銷的經(jīng)典理論之一是4P理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）。首先，家電企業(yè)間產(chǎn)品間的差異化是很小的，相反，同質(zhì)化卻相當(dāng)?shù)膰?yán)重。家電企業(yè)的品牌型號(hào)多，但很多產(chǎn)品都是貼牌生產(chǎn)，說(shuō)白了就是同一條生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，然后冠之以XX品牌。價(jià)格方面，企業(yè)更是雷同多，差異化小，彩電行業(yè)曾經(jīng)以長(zhǎng)虹為主掀起一股降價(jià)風(fēng)暴。并在整個(gè)行業(yè)乃至中國(guó)的老百姓心目中成為一個(gè)茶余飯后的話題。單純的價(jià)格戰(zhàn)，證明彼此間的價(jià)格差異性并不大。傳播（包括廣告、推廣、銷售促進(jìn)、人員推銷等所有傳播的內(nèi)涵）或許略有差異化，但差異化的程度非常小，很容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，根本構(gòu)不成核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如家電行業(yè)較為常見(jiàn)的推廣方式“炒概念”、“作軟文”，也是很容易相互之間抄襲的。

　　那么，真正的差異化在哪呢？

　　我認(rèn)為，就現(xiàn)階段的格局來(lái)看，最大的差異化（企業(yè)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力）是每個(gè)家電企業(yè)的渠道策略及渠道模式，包括渠道結(jié)構(gòu)、渠道政策、經(jīng)銷商素質(zhì)、渠道管理、渠道推廣等等。這是家電行業(yè)比如空調(diào)企業(yè)、冰箱企業(yè)、彩電企業(yè)最為明顯的現(xiàn)狀。比如格力渠道模式、科龍渠道模式、美的渠道模式、海爾渠道模式、TCL渠道模式等

　　其他行業(yè)也一樣，我們都知道可口可樂(lè)、百事可樂(lè)是世界頂級(jí)品牌，但我們往往忽視了可口可樂(lè)在渠道方面的非凡建樹，可以毫不夸張的說(shuō)，傳播與渠道是可口可樂(lè)趨動(dòng)的兩架馬車。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，可口可樂(lè)在中國(guó)渠道細(xì)分模式至少達(dá)35種之多。（有興趣的朋友要以查找可口可樂(lè)渠道細(xì)分的資料）

　　但是，渠道策略的系統(tǒng)思考，在很多企業(yè)卻不成系統(tǒng)，眾多企業(yè)并不了解渠道策略思考的完整過(guò)程，對(duì)渠道策略的具體執(zhí)行分散于企業(yè)的市場(chǎng)部、企劃部、銷售管理、物流管理、區(qū)域銷售等各級(jí)部門，大家也就根據(jù)各自的理解實(shí)施著渠道管理的片段內(nèi)容，一套完整的渠道管理體系從未建立起來(lái)。那么，完整的渠道策略包括哪些內(nèi)容呢？

　　個(gè)人以為完整的渠道策略包括以下九方面的內(nèi)容：渠道藍(lán)圖、渠道政策、渠道價(jià)格/返點(diǎn)政策、渠道標(biāo)準(zhǔn)、渠道銷售及技術(shù)認(rèn)證、渠道反饋及支持服務(wù)、隱性渠道策略、渠道推廣策略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反饋。下面就此9個(gè)方面的內(nèi)容與大家分享與交流

　　第一章渠道藍(lán)圖

　　所謂渠道藍(lán)圖，即是對(duì)企業(yè)渠道作整體規(guī)劃。說(shuō)白了，就是劃出企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)圖。包括渠道的寬度及深度。這張結(jié)構(gòu)圖是動(dòng)態(tài)的，一般來(lái)說(shuō)一年一小變，三年一中變，五年一大變。畫渠道藍(lán)圖不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)閉門家中座，隨便拍拍腦袋就可以想出來(lái)的。而是需要進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查與分析論證。企業(yè)規(guī)劃渠道藍(lán)圖的時(shí)候，其實(shí)是在做未來(lái)1-3年的渠道規(guī)劃，因此，有效的渠道藍(lán)圖決策應(yīng)該涵蓋以下三個(gè)方面的內(nèi)容，他們是決策的基礎(chǔ)，也是決策的內(nèi)容：一是分析最終用戶的覆蓋率；二是分析企業(yè)渠道的層次及功能；三是分析企業(yè)產(chǎn)品類別的流通屬性。

　　一、分析企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶覆蓋

　　企業(yè)渠道的設(shè)置，無(wú)非要尋找產(chǎn)品市場(chǎng)與消費(fèi)者的最佳的、最經(jīng)濟(jì)的接觸點(diǎn)。明確最終消費(fèi)者在哪里？是企業(yè)進(jìn)行渠道規(guī)劃的首要因素。其次，中國(guó)市場(chǎng)地大物博、人口眾多，地區(qū)間的市場(chǎng)差異化十分明顯，就是同一個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，省會(huì)城市與地級(jí)、縣級(jí)市場(chǎng)的差異也很大。所以，渠道藍(lán)圖的規(guī)劃，應(yīng)根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況，合理布局。一般來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行區(qū)域渠道劃分的時(shí)候或者區(qū)域銷售管理的時(shí)候，一般喜歡分為五個(gè)大區(qū)或七個(gè)大區(qū)：東北大區(qū)（黑龍江、遼寧、吉林）、華北大區(qū)（河南、山東、湖北、安徽、山西）、西北大區(qū)（內(nèi)蒙、寧夏、新疆、蘭州、青海）、西南大區(qū)（云南、貴州、重慶、四川）、華東大區(qū)（上海、浙江、江蘇、江西）、華南大區(qū)（兩廣、湖南、福建）。當(dāng)然以上只是粗略的劃分，各個(gè)企業(yè)一般會(huì)根據(jù)自身的區(qū)域的發(fā)展?fàn)顩r作調(diào)節(jié)。隨著我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)潛力也開(kāi)始釋放出來(lái)，所以，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身目標(biāo)消費(fèi)者在農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，合理設(shè)置并開(kāi)發(fā)有效網(wǎng)點(diǎn)。

　　二、分析渠道層次及功能

　　1.決定企業(yè)的渠道層次結(jié)構(gòu)：企業(yè)的渠道層次，除了根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)差異化外，更重要是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，即使是同樣的產(chǎn)品同樣的定位，由于企業(yè)的發(fā)展階段與發(fā)展目標(biāo)不一樣，渠道結(jié)構(gòu)差別也是巨大的。所以各個(gè)企業(yè)應(yīng)有適合自己發(fā)展的渠道模式。就中國(guó)目前的渠道層次或渠道代理的鏈條來(lái)說(shuō)，包括廠家-一代-二代-分銷-消費(fèi)者這四個(gè)層次。四個(gè)層級(jí)相對(duì)而言是比較長(zhǎng)的，在中國(guó)現(xiàn)階段并不多見(jiàn)。比較常見(jiàn)的是三個(gè)層級(jí)即廠家-代理-分銷-消費(fèi)者。家電行業(yè)常見(jiàn)模式如美的模式、格力模式、海爾模式、TCL模式（有興趣的讀者可以專門搜索此方面的資料，筆者在此不詳述）。就建材行業(yè)，比如筆者工作的照明行業(yè)，也有很多種代表性的模式：

　　--歐普模式：類似家電行業(yè)90年代未的建制，人海戰(zhàn)術(shù)+密集性分銷

　　--雷士模式：廠商聯(lián)營(yíng)+隱性渠道

　　--前店后廠模式

　　--省級(jí)代理模式

　　--合力博成模式（合力博成是照明行業(yè)一渠道品牌）：提供盈利模式+品牌加盟

　　2.每個(gè)渠道層次結(jié)構(gòu)存在的意義：企業(yè)設(shè)計(jì)渠道層級(jí)，一定要從經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)分析他存在的意義。營(yíng)銷的本質(zhì)（商業(yè)的本質(zhì)）無(wú)非是唯利是圖。所以，任何一個(gè)層級(jí)的選擇，都是本著成本最小化，利益最大化。從渠道的整個(gè)鏈條來(lái)分析，廠家與渠道之間是一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系，渠道之間的層級(jí)越多，意味著分享利潤(rùn)的環(huán)節(jié)越多。

　　3.每個(gè)渠道層次的業(yè)務(wù)目標(biāo)：合理選擇了渠道層級(jí)（根據(jù)目標(biāo)客戶、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)差異化、根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)與發(fā)展階段），應(yīng)為每個(gè)渠道層級(jí)設(shè)置合理的目標(biāo)，即具體數(shù)量的要求：銷售、回籠、庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率、零售、分銷等

　　4.渠道的代理區(qū)域劃分及沖突管理：代理商之間或每個(gè)經(jīng)銷商之間均有區(qū)域的劃分，否則就會(huì)亂套。經(jīng)銷商之間的沖突客觀原因無(wú)非是網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置過(guò)密，造成彼此間的利潤(rùn)過(guò)底，沖突表現(xiàn)形式最常見(jiàn)的是低價(jià)與竄貨。實(shí)際上，如果經(jīng)銷商之間發(fā)展到集體價(jià)格沖突時(shí)，是一件很難調(diào)和的事情，企業(yè)常用的手段是統(tǒng)一終端標(biāo)價(jià)（不二價(jià)）、最低零售限價(jià)、明察暗訪、低價(jià)處罰等。但這些方法治標(biāo)不治本。企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、合理選擇經(jīng)銷商。就經(jīng)銷商本身來(lái)說(shuō)，是最不愿意低價(jià)的，因?yàn)閾p失的是其自身利潤(rùn)。

　　三、分析企業(yè)產(chǎn)品流通屬性

　　1.產(chǎn)品對(duì)于渠道的選擇：我們?cè)谡f(shuō)營(yíng)銷渠道的時(shí)候，實(shí)際是指的是產(chǎn)品的流通路徑，因?yàn)槠髽I(yè)為消費(fèi)者提供的核心利益無(wú)非是產(chǎn)品或者服務(wù)。實(shí)際上服務(wù)也是企業(yè)產(chǎn)品的附加利益。但是，不同的產(chǎn)品流通屬性是不一樣的，所以不同的產(chǎn)品，需要選擇不同的渠道。

　　2.考慮產(chǎn)品的渠道符合性：企業(yè)在操作市場(chǎng)，設(shè)計(jì)渠道的時(shí)候，往往是產(chǎn)品-渠道-產(chǎn)品-渠道的過(guò)程。為什么這樣說(shuō)呢？企業(yè)誕生之初，肯定是先有產(chǎn)品（當(dāng)然也有例外，比如有多年經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，擁有渠道資源，反過(guò)來(lái)尋找產(chǎn)品），然后根據(jù)產(chǎn)品的屬性尋找渠道。等渠道穩(wěn)定了，企業(yè)的產(chǎn)品線會(huì)隨之延伸，這時(shí)又要根據(jù)新品的流通屬性重新評(píng)估渠道。

　　3.銷售目標(biāo)分析：不同的產(chǎn)品線在企業(yè)的不同階段銷售目標(biāo)不一樣。企業(yè)一般在作年度銷量分解時(shí)，一般會(huì)按五個(gè)維度分解任務(wù)：按產(chǎn)品分解、按區(qū)域分解、按人員分解、按渠道分解、按時(shí)間分解。

　　四、渠道分布合理性

　　1.降低對(duì)于單一渠道的依賴性：縱觀家電企業(yè)的渠道發(fā)展，發(fā)現(xiàn)很多渠道模式都是“嘗試”的結(jié)果，沒(méi)有一種眾口一辭、為大家所完全公認(rèn)的的渠道，只要因地制宜，創(chuàng)新與突破就“一切皆有可能”。比如，格力的渠道模式，就在MBA教材上史無(wú)前例。完全是家電行業(yè)渠道模式的一次大膽變革與創(chuàng)新。即使家電行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，也不敢說(shuō)他的渠道是完美的。因?yàn)椋朗且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的字眼，今日的成功，來(lái)源于過(guò)去的正確決策與執(zhí)行。未來(lái)的成功，來(lái)源于今天的正確決策與執(zhí)行。

　　2.網(wǎng)點(diǎn)分布合理性：例如某建材企業(yè)走的是密集性分銷的路子，現(xiàn)有專賣墻以上的終端4000余家，這種終端建設(shè)即是優(yōu)勢(shì)，在某種程度上也是劣勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目銷售（操作工程）來(lái)說(shuō)，在某種程度上就是劣勢(shì)。項(xiàng)目銷售要求產(chǎn)品差異化、渠道差異化、推廣差異化。產(chǎn)品差異化是因?yàn)?，在決定項(xiàng)目成交的主要因素之一—設(shè)計(jì)師而言，喜好差異化的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)師喜歡標(biāo)新立異，如果滿大街都有的產(chǎn)品，如何體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的“品味”與“趣味”呢。而且產(chǎn)品的風(fēng)格往往要與裝修的風(fēng)格融為一體，所以產(chǎn)品差異化也是有意為之。另外一個(gè)原因是，設(shè)計(jì)師用材都存在個(gè)人利益的企圖。“滿大街都有的產(chǎn)品”價(jià)格過(guò)于透明，設(shè)計(jì)師無(wú)法撈到好處。

　　第二章渠道標(biāo)準(zhǔn)

　　一、渠道標(biāo)準(zhǔn)：從團(tuán)隊(duì)，資金，行業(yè)背景，業(yè)務(wù)計(jì)劃，以往業(yè)績(jī)各個(gè)維度對(duì)各層次渠道進(jìn)行渠道選擇標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范管理。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，渠道標(biāo)準(zhǔn)主要指每個(gè)代理層級(jí)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，如代理商標(biāo)準(zhǔn)、分銷商標(biāo)準(zhǔn)、直供商標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目代理及分銷標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估的要素很多，常見(jiàn)的包括資金要求、庫(kù)存要求、行業(yè)實(shí)力排名的要求、專業(yè)化程度的要求、品牌排他性的要求、首批打款的要求、人員配置要求、產(chǎn)品完成率的要求、保證金的要求等等。對(duì)于某些特殊行業(yè)，特別是需要提供技術(shù)支持或服務(wù)要求較高的行業(yè)，比如軟件行業(yè)、建材行業(yè)，在做項(xiàng)目銷售時(shí)，還牽涉到人員的專業(yè)化程度，即對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)的熟練程度。

　　二、渠道協(xié)議：經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)確定了，最終在很大程度上還是要體現(xiàn)為一紙協(xié)議，協(xié)議是相互之間的權(quán)限與義務(wù)，也是相互之間的約束。除了上述的要求外，還應(yīng)包括物流、財(cái)務(wù)流、處罰條例、終止程序、廠家為商家的提供的服務(wù)等。一般來(lái)說(shuō)，協(xié)議總是由廠家提供，無(wú)形當(dāng)中體現(xiàn)的是廠家的“趨利避害”，所有經(jīng)銷商對(duì)廠家的協(xié)議往往是“牢騷滿腹”。當(dāng)然，簽訂協(xié)議也是一個(gè)相互博弈的過(guò)程。就看廠商之間誰(shuí)處于強(qiáng)勢(shì)地位。一般來(lái)說(shuō)，廠家大都會(huì)提供不同層級(jí)經(jīng)銷商的較為完整的協(xié)議版本。但由于區(qū)域市場(chǎng)的差異化以及經(jīng)銷商個(gè)人的要求，有些廠家與經(jīng)銷會(huì)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。但是要注意，簽訂補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)不得違背總協(xié)議即標(biāo)準(zhǔn)版本的協(xié)議為條件

　　三、物流，信息流，現(xiàn)金流規(guī)劃

　　1.建立物流管理流程--加快物流效率。從廠家到經(jīng)銷商再到分銷最終到消費(fèi)者手中，并不是一蹴而就的。有的企業(yè)物流的過(guò)程往往較為簡(jiǎn)單，有的企業(yè)由于各種原因（歷史的、區(qū)域差異化），物流渠道往往較為復(fù)雜。

　　2.建立關(guān)鍵管理信息收集流程：信息流的作用，在于加強(qiáng)決策速度，加快產(chǎn)品在渠道中的流通速度，信息流的作用，可以方便于產(chǎn)品進(jìn)銷存的信息、訂單滿足率、銷售預(yù)測(cè)等。以期減少不良庫(kù)存。同時(shí)，也滿足不同的區(qū)域之間產(chǎn)品差異化的要求、不同時(shí)間段的產(chǎn)品差異化的要求。

　　3.建立嚴(yán)格的資金流動(dòng)管理：資金流與物流是一個(gè)相反的過(guò)程。物流是從廠家到商家到消費(fèi)者，而資金流運(yùn)反其道而行之。由于大多數(shù)廠家均是款到發(fā)貨，所以資金上風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小，且單位資金量較小，所以綜合風(fēng)險(xiǎn)較小。但是家電行業(yè)，特別是大家電，資金流量巨大，單筆采購(gòu)訂單額度巨大，渠道政策較多，所以面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)也較大。如帳期問(wèn)題（賒銷額度），如果企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格審核渠道的信用等級(jí)，則經(jīng)銷商一旦逃逸或倒閉，則廠家往往血本無(wú)歸。單位采購(gòu)額度巨大，也牽涉到承兌問(wèn)題，如商業(yè)承兌與銀行承兌，銀行承兌風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小。（但也牽涉到貼息問(wèn)題），而商業(yè)承兌則風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大。

　　第三章渠道價(jià)格體系與返利政策

　　渠道的價(jià)格/返利策略是整體渠道策略的核心內(nèi)容之一，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是為了掙取更多的利潤(rùn)。相對(duì)于渠道的其他行為，企業(yè)的渠道價(jià)格/返點(diǎn)體系涉及企業(yè)的機(jī)密，因此他的透明度也就更低。

　　從產(chǎn)品的采購(gòu)-生產(chǎn)-流通-購(gòu)買，每個(gè)環(huán)節(jié)既是利潤(rùn)也是成本。渠道的價(jià)格體系可以從利潤(rùn)平衡的角度分為兩個(gè)部分。其一是不同層級(jí)經(jīng)銷商的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其二是不同層級(jí)經(jīng)銷商的返利標(biāo)準(zhǔn)。

　　先說(shuō)不同層級(jí)間的價(jià)格體系，一般企業(yè)均會(huì)有供貨價(jià)格（有的稱為廠價(jià)或經(jīng)銷價(jià)）-代理價(jià)-直供價(jià)-最低終端成交價(jià)-實(shí)際成交價(jià)-建議零售價(jià)等不同的價(jià)格層級(jí)。針對(duì)不同的層級(jí)的經(jīng)銷商，廠家會(huì)設(shè)置不同的銷售任務(wù)。經(jīng)銷商完成協(xié)議任務(wù)后，一般會(huì)得到廠家不同任務(wù)層級(jí)（有的按完成率來(lái)分）的銷售返點(diǎn)。

　　另外，很多廠家，特別是家電行業(yè)或快銷品行業(yè)，廠家手中都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的淡旺季設(shè)置不的價(jià)格入返利政策，如老品降價(jià)、新品銷售返點(diǎn)、淡季打款、旺季臺(tái)階返點(diǎn)等等。價(jià)格返利其實(shí)是廠家手中的一種資源，具體如何用沒(méi)有一定的章法，理論上講，只要有利于市場(chǎng)與銷售，任何一種方法都可以用。就筆者的經(jīng)歷，常用的有如下幾種方法：

　　1.臺(tái)階返利：根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)銷商實(shí)力，在分析經(jīng)銷商可能完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)協(xié)渠道獎(jiǎng)勵(lì)的額度的梯級(jí)。一般作臺(tái)階返利要求辦事處經(jīng)理對(duì)每個(gè)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)狀況相當(dāng)熟悉。這樣設(shè)置的臺(tái)階才有吸引力。不置于輕松易得或高不可攀。

　　2.渠道終端聯(lián)動(dòng)：經(jīng)銷商將享受到的企業(yè)返利，用于終端消費(fèi)者促銷。

　　3.限期發(fā)貨獎(jiǎng)勵(lì)：無(wú)論是家電行業(yè)還是建材行業(yè)，經(jīng)銷商都喜歡月未最后幾天打款發(fā)貨。企業(yè)可以設(shè)置限期發(fā)貨獎(jiǎng)勵(lì)。比如，月度任務(wù)完成得越早，獎(jiǎng)勵(lì)額度越高，如果是月未完成則不給獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.銷售競(jìng)賽：把經(jīng)銷商分成不同的層級(jí)或陣營(yíng)，針對(duì)不同層級(jí)設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

　　5.福利促銷：與任務(wù)完成率或銷售增長(zhǎng)率掛鉤，優(yōu)勝者參與企業(yè)組織的培訓(xùn)、旅游、出國(guó)等福利。

　　6.實(shí)物返利：經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)，按一定比例贈(zèng)送實(shí)物。不過(guò)經(jīng)銷商參與實(shí)物返利的促銷時(shí)，企業(yè)最好設(shè)置不同的臺(tái)階。因?yàn)槭袌?chǎng)上不同經(jīng)銷商的實(shí)力差距較大。

　　7.模糊返利：經(jīng)銷商進(jìn)貨時(shí)，承諾給予現(xiàn)金或?qū)嵨锓道?，但事先并不明確返利的具體形式和比例，到規(guī)定的期限后才公布，通常期限以季度或年度為期。由于未定具體的返利比例，渠道不敢靠預(yù)先降價(jià)的方式來(lái)沖量，減少了沖流貨及擾亂市場(chǎng)的可能；同時(shí)由于有獎(jiǎng)勵(lì)的刺激，可以促使經(jīng)銷商將重點(diǎn)放在做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作和配合廠家推廣上面，從而調(diào)動(dòng)了積極性

　　8.滯貨配額：當(dāng)某產(chǎn)品滯銷時(shí)，要求經(jīng)銷商在進(jìn)暢銷貨時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)銷一定比例的滯銷貨，以維持公司的整體業(yè)績(jī)。此方式只可在旺季使用，且時(shí)間要短，配額量要小

　　9.新貨配額：當(dāng)有新產(chǎn)品上市時(shí)，要求經(jīng)銷商在經(jīng)銷老產(chǎn)品的同時(shí)，必須按規(guī)定的量進(jìn)銷新產(chǎn)品，以促進(jìn)新產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)。此方式的使用時(shí)機(jī)也應(yīng)當(dāng)是老產(chǎn)品的銷售旺季。

　　10.階段獎(jiǎng)勵(lì)（季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)）：對(duì)完成年度銷售目標(biāo)的經(jīng)銷商給予現(xiàn)金或?qū)嵨锓道Ｗ詈貌幻鞔_返利的具體比例。對(duì)表現(xiàn)出色的經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金或汽車、高級(jí)家電等重獎(jiǎng)。在獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)要宣傳成功經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)和推廣模式，以刺激其他經(jīng)銷商的效仿。

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