現(xiàn)在人人都在談互聯(lián)網(wǎng)＋，不談好像就落伍了。其實對于絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)＋并不是最主要的。移動互聯(lián)時代，無邊界，去中心化，使得原先基于地理和時間限制的同質(zhì)化產(chǎn)品，開始惡性競爭起來。這種惡性競爭的結(jié)果是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、服務(wù)越來越?jīng)]有底線，越來越?jīng)]有節(jié)操。

家居建材咨詢培訓(xùn)顧問盛斌子認(rèn)為，所以互聯(lián)網(wǎng)＋時代，傳統(tǒng)企業(yè)的突圍，我以為有三條路可以走，這三條路是產(chǎn)品+平臺+頂層設(shè)計。

產(chǎn)品是基礎(chǔ)，沒有產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)＋，反而會使企業(yè)死的更快。平臺是分銷的通路，基于移動互聯(lián)端的各種應(yīng)用平臺，可以極大的提升企業(yè)的分銷效率。而頂層設(shè)計，則幫助企業(yè)提高內(nèi)部運營的效率。

(備注:其實筆者一直不喜歡互聯(lián)網(wǎng)+這種說法，因為pc互聯(lián)網(wǎng)時代，很多企業(yè)都在做互聯(lián)網(wǎng)+的事情。而移動互聯(lián)時代來臨，則從游戲規(guī)則上根本性的顛覆原有的格局。)

移動互聯(lián)時代，產(chǎn)品的突圍也是從三個層面:做價格，做價值，做解決方案。

同質(zhì)化的產(chǎn)品以價格取勝，甚至不惜扮演價格屠夫的角色，在行業(yè)內(nèi)清理門戶。自然，這是大品牌，或者單品冠軍要做的事情。

差異化的產(chǎn)品做價值。以產(chǎn)品本身絕對的競爭力，比如設(shè)計款式工藝性能等等，成為市場接受度最高，競爭對手爭相模仿的原創(chuàng)產(chǎn)品。

當(dāng)然，產(chǎn)品突圍的第三條道路是做解決方案，雖然企業(yè)未必有價格產(chǎn)品和價值產(chǎn)品，但是企業(yè)能明白終端用戶的痛點，基于所在行業(yè)的洞察力，能夠量身定做個性化的解決方案，也不是為一種好的競爭策略。

家居建材咨詢培訓(xùn)盛斌子認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)＋時代的第二條突圍策略是借勢而飛。

這個“勢”是指第三方平臺。我們說到平臺一般而言，多數(shù)指淘寶天貓這樣的大眾電商平臺。實際上，互聯(lián)網(wǎng)＋的第三方平臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，比如家居建材行業(yè)的美樂樂、土巴兔、齊家網(wǎng)、安樂窩、家裝驛站等等都是第三方平臺。筆者有句話是:流量在哪里平臺就在哪里，銷售和推廣就在哪里。所以微博微信sns平臺論壇等等，都是第三方平臺。未來隨著九零后，“蛋蛋后”成長起來，個性化需求將愈加明顯，細(xì)分市場的垂直平臺，將成為行業(yè)的主流平臺。淘寶和天貓可能會萎縮，甚至邊緣化，但會在大眾流通品類，無體驗類的品類上領(lǐng)先。

傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)＋第三條突圍策略是頂層設(shè)計。包括商業(yè)模式的創(chuàng)新與嫁接金融資本。這是一個人人創(chuàng)業(yè)的時代，原先單純以雇傭為主體的合作模式，將逐漸被以合伙為基礎(chǔ)的模式所取代。比如廠商一體化，員工股份化，經(jīng)營眾籌化，產(chǎn)供銷集成化等等。

家居建材咨詢培訓(xùn)師盛斌子認(rèn)為，這是一個大變革時代，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，這是一個重新洗牌，確立新的游戲規(guī)則的時代。君子藏器于身相時而動，無論何種企業(yè)何種人，如能把握臺風(fēng)的風(fēng)口，都將借勢而飛，成就一番大事。

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