家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn)盛斌子:傳統(tǒng)企業(yè)向APP學(xué)互動與場景營銷

 作者:盛斌子    23

家居建材經(jīng)銷商培訓(xùn)咨詢老師盛斌子認為,傳統(tǒng)企業(yè)向APP要學(xué)的東西很多,主要包括如下幾個方向:


一有內(nèi)容


幾乎任何的APP都有內(nèi)容,而不僅僅是空洞的功能。比如你在健身APP keep 上不光可以根據(jù)指導(dǎo)健身,還可以看到其他人的健身結(jié)果,還可以感受到健身的意義。同時,由于相互的比較處于適時的動態(tài)狀態(tài),更激發(fā)了你的求勝心理,每天跑多些,排名靠前些,分享之后點贊多些。


同樣,設(shè)計線下場景,就要讓參考APP的設(shè)計思維,讓產(chǎn)品不再是產(chǎn)品本身,而是提供意義、故事和內(nèi)容。


家居建材類的產(chǎn)品,包括家電類的產(chǎn)品,這么多年以來,一直推廣的是產(chǎn)品的有形價值多些,比如功能、造型、設(shè)計、質(zhì)量、顏色、工藝等;誠然,這樣也沒什么錯,每個時代,每個階段,訴求的重點往往是不一樣的;客觀的講,傳統(tǒng)家電類的產(chǎn)品、家居建材類的產(chǎn)品,品質(zhì)的差異并不是十分明顯,模仿性能也強;但是,移動互聯(lián)時代,必然把那些沒有品質(zhì),沒有情懷的產(chǎn)品淘汰掉;尤其是隨著90后登場,他們對一般產(chǎn)品的有形層面的關(guān)注,已經(jīng)弱于對產(chǎn)品無形(價值)層面的關(guān)注;


因此,為產(chǎn)品講一個動聽的故事,勾起一代人的情懷,迅速把產(chǎn)品與這類人內(nèi)心的最溫暖的東西聯(lián)系起來,必定能成為話題,成為自媒體傳播的對象;一切自媒介傳播的特性,可以說是 “非話題,不傳播”,“無話題,不營銷”,比如“優(yōu)衣褲視頻門”,比如“王寶強門”都是絕佳的素材與載體。


任何一個精心設(shè)計的“場景”,必然是有內(nèi)容的。人們真正消費的,可能并不是你的干炒牛河,而是其背后的故事、充滿談資的制作工藝以及吃一盤牛河所代表的意義。


所以,塑造場景,先多講講故事吧,當然,這個故事要引起人的共鳴,勾起人心當中最柔軟的部分。


二有互動


APP上設(shè)計了很多互動活動,同樣,你也應(yīng)該在線下的場景中設(shè)計更多的游戲(或互動),以此來豐富你的場景,讓用戶“玩起來”。


比如羅輯思維發(fā)布“真愛月餅”,設(shè)置“眾人支付”的玩法,用戶把月餅購買鏈接分享到朋友圈,可以讓朋友每人3塊5塊,很快把幾百元的月餅訂單湊齊。


再比如優(yōu)衣庫在自己的門店中組織“搭出色”的活動。


傳統(tǒng)家居建材,包括家電類的產(chǎn)品,沒有互動的營銷,幾乎沒有人氣與關(guān)注點,比如現(xiàn)場活動,美女三點式,傳說人物造型、動物造型、抽獎、秒殺等,總之互動場景的設(shè)計盡可馳騁,但是別忘了,線下任何互動的場景,都要有吸引人注目的活動或者載體,在此基礎(chǔ)上,盡量吸引消費者掃碼,通過掃碼,后臺設(shè)計互動促銷活動,比如抽獎、領(lǐng)禮品、回答問題,零元秒殺、優(yōu)惠卷等,這樣方可增加活動本身的粘性。


三有跨界合作


手機APP經(jīng)常引入各種跨界合作,比如專注為女性大姨媽提供服務(wù)的“大姨嗎”,可以跟任何與大姨媽相關(guān)的產(chǎn)品合作(比如新的姜茶發(fā)布),因為它通過APP成功塑造了女性考慮大姨媽問題的場景。


同樣,你的店面、產(chǎn)品既然塑造了場景,何不引入各種跨界合作?


線下營銷類的活動,比如家居建材行業(yè)的團購聯(lián)盟,利用二維碼的憑證或票據(jù)功能,輕松的就可實現(xiàn)合作或者跨界合作。


比如,家居建材類的產(chǎn)品與婚紗影樓合作,推出拍婚紗送建材產(chǎn)品,或享受建材品類的折上折或特價等;和銀行合作,推出裝修貸款等,讓銀行掌握的龐大的數(shù)據(jù),直接引流到建材或家電等的實體店面;當然,這種聯(lián)合促銷,要設(shè)計好利益分配機制。


家居建材的各個品類,還可以與傳統(tǒng)家裝公司合作,戶外進行相互推廣,展廳相互宣傳與銷售,相互引流等;


移動互聯(lián)的最大好處是,信息透明化,去中介化。比如,傳統(tǒng)建材、家電類的產(chǎn)品,可以企業(yè)單位,進行工廠直銷,直接在企業(yè)設(shè)置零時展廳,以工廠直銷的名義聯(lián)合推廣。


總之,你的產(chǎn)品、店面甚至你自己都可以變成一個“場景”,引入更多的跨界合作。


四有社交


既然要像設(shè)計APP一樣,設(shè)計你的線下場景,那么怎么能少了社交功能?


你可以為你的場景加入各種各樣的社交屬性。


比如,有一陣子,小蘋果廣場舞非常流行,在整個中國大江南北,借助熱點話題,時尚運動,某企業(yè)迅速在全國的主流城市,組織了區(qū)域化的大媽廣場舞大賽,大賽的設(shè)計,巧妙的融入了各方利益。比如經(jīng)銷商要利,要流量(人流+影響力),政府要政績,媒介要新聞,活動的主角——大媽,更有情懷,更渴望有一個平臺可以展示自己,讓自己活得更加的精彩。所以,廠家派出自己的營銷人,以駐地自己的經(jīng)銷商為主導(dǎo),聯(lián)合15個互補品牌的經(jīng)銷商,共同打造區(qū)域市場的小蘋果廣場舞蹈大賽,讓經(jīng)銷商成立策劃團隊,成為幕后的推手。經(jīng)銷商提供贊助,報名地點、比賽出發(fā)點均放在政府提供的廣場,但報名安排在經(jīng)銷商各門店的處,這樣,人所就有了保障,加上媒介在每一輪賽事的報導(dǎo),影響力也出來了。


五有分享


用戶喜歡分享,而且尤其喜歡通過分享獲得一時的出名機會。


所以既然要像設(shè)計APP一樣設(shè)計場景,不如把這個需求也納入到線下場景中。


我們可以利用當下的微信、微博、論壇、QQ及QQ空間等,要求顧客在自身的自媒體群中分享實體店的促銷內(nèi)容,當然,用戶分享過程中,要設(shè)計一定的利益分配機制。比如微信轉(zhuǎn)發(fā)50個朋友圈,收集點贊100名,即可到店領(lǐng)取精美禮品一份。


六有用戶反饋


小米的MIUI操作系統(tǒng)是在用戶反饋的基礎(chǔ)上建立起來的——每周根據(jù)用戶的建議去迭代產(chǎn)品。


同樣,這樣的思路也適用于任何一個線下場景。


比如上面提到的,用戶可以投票選擇餐廳服務(wù)員第二天的衣服。


比如TFboys的成功就是深諳此道——他們甚至?xí)凑辗劢z的建議去修改發(fā)型。

盛斌子
 家居建材,經(jīng)銷商,培訓(xùn),傳統(tǒng),企業(yè)

擴展閱讀

2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負責(zé)人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

  作者:姜上泉詳情


2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司(綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞)啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有