令人可笑的中超財務(wù)門檻。中國足協(xié)制定的《中超俱樂部標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：第十三條，俱樂部年度營業(yè)收入3000萬元以上（不計球員轉(zhuǎn)會收入）；俱樂部所有者權(quán)益5000萬元以上；俱樂部不得連續(xù)三年虧損，在申請加入中超聯(lián)賽的當(dāng)年必須盈利。第十四條，俱樂部必須遵守國家財務(wù)、稅務(wù)制度，執(zhí)行中國足球協(xié)會《關(guān)于職業(yè)足球俱樂部執(zhí)行“企業(yè)會計制度”的規(guī)定》，接受法定機構(gòu)的審核，按時向中超委員會（或籌備組織）提交會計報告和審計報告。中超規(guī)定球隊必須盈利，但就中國目前俱樂部的運營狀況，這只能是鏡中月水中花。相關(guān)的體育產(chǎn)品沒有開發(fā)出來，假賭黑的誠信危機，低俗粗燥缺乏觀賞性的比賽缺乏商業(yè)價值。面對以上現(xiàn)實，俱樂部能盈利嗎？制度是死的，人可是活的?。≈袊銋f(xié)會收到一份份漂亮的財務(wù)報表，但那都是由母體公司在流血??！目前，中國足球俱樂部的所謂盈利，往往靠的是關(guān)聯(lián)交易——需要由母體公司直接給俱樂部劃撥資金，或由關(guān)聯(lián)股東買下巨額樂部廣告權(quán)益。足協(xié)收到的數(shù)據(jù)沒有一點實際意義，因為俱樂部做“假賬”在中國足壇早已經(jīng)是公開的秘密。而足協(xié)制定的《中超俱樂部標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的第十四條也很好對付，因為所謂法定的機構(gòu)審核，也僅僅是由當(dāng)?shù)貢嫀煂崉?wù)所審核，很好搞定??！

鑒于中超俱樂部財務(wù)上的敏感性，筆者很難得到四年來的中超俱樂部預(yù)算和詳細財務(wù)報表，但在整體的投入和產(chǎn)出上卻可以做出個大致的比較，從而粗略判斷中超俱樂部經(jīng)營狀況。俱樂部經(jīng)營方面，可以得到的收入大致有以下幾塊：電視轉(zhuǎn)播收入、球隊冠名費、胸前背后廣告費、部分場地廣告費、門票收入、球員轉(zhuǎn)會收入、年底中國足協(xié)按照名次分紅等。而需要支出包括：球隊比賽所需的路費、住宿費、場地場租、球員工資和獎金、引進球員費用、訓(xùn)練基地及隊員日常食宿費等等。在上述收入方面，由于聯(lián)賽吸引力下降，商業(yè)價值下跌，關(guān)注度下降，不少俱樂部廣告方面的收入銳減，大多數(shù)由本集團內(nèi)部單位消化，比如單單冠名方面，山東魯能、上海申花、大連實德、長春亞泰、長沙金德、深圳上清飲、河南建業(yè)、浙江綠城等都都是本集團冠名。此外，上座率急速下降，使得票房收入大大減少；年底的分紅也經(jīng)常會因為“裸奔”或“賤賣”導(dǎo)致沒有或者很少。

　　 目前在中超聯(lián)賽中最火的球隊非山東魯能莫屬，在2006年一枝獨秀，但山東魯能的投入也是所有中超俱樂部中最多的。在連續(xù)四年中，魯能集團的投入不斷走高，2006年還是6000萬元左右，2007年為了奪冠，據(jù)說總投入至少在8000萬元以上，甚至還有預(yù)計將投入近1億元的說法。巨額投入之后，他們幾年來一直堅持投巨資引進中國足壇最好的球員，而由于國腳眾多，球員的工資和獎金也數(shù)目不菲。在收入方面，雖然票房一直不錯，但這部分收入加上一些廣告遠遠無法與巨額投入相提并論，形成赤字已經(jīng)不可避免。與此相似的還有長春亞泰，2006季投入7000萬元，轉(zhuǎn)入了多名球員，也使得前國奧教練組和多名前國奧大將壓陣的球隊實力飆升。其后又在重金引進多名強力外援之后，更是一度與山東魯能爭冠，2007年也是聯(lián)賽冠軍的有力競爭者，但其財務(wù)的赤字還是要亞泰集團來彌補。2007年上海窗體頂端窗體底端申花和聯(lián)城合并后，盡管已經(jīng)精減了20名年輕球員，但在一線隊仍保留44名隊員，光球員工資就是一個不小的開支，加之今年亞冠聯(lián)賽早早無緣8強，盡管球隊、球衣冠名賣地不錯，幾塊分給俱樂部的場地廣告也被企業(yè)認購，但今年由于在球隊1+1未能大于2，甚至小于1，球市也漸趨冷淡的情況下，俱樂部在今年也對球員的工資進行了下調(diào)，以減少經(jīng)營的風(fēng)險。大連實德由于固有的影響力，球隊與杜邦繼續(xù)簽訂了胸前廣告協(xié)議，場地廣告的銷售情況也不錯，但今年球市持續(xù)走低大大影響了票房收入，而隊中工資和獎金也并未進行大幅削減，可以看出俱樂部經(jīng)營方面的捉襟見肘，也是以犧牲隊伍成績?yōu)榇鷥r。北京國安一直成績不錯，再加上坐鎮(zhèn)京城，招商方面有便利性，但也難免有虧損之憂。天津泰達與此類似，雖然俱樂部全年的支出不少，但成績不錯，票房也比較穩(wěn)定，而且有康師傅集團的冠名費，但仍需集團輸血。類似的還有深圳上清飲，雖然投入嚴(yán)重減少，但大牌球員在上賽季后紛紛轉(zhuǎn)會，本賽季支出方面也大幅縮減，經(jīng)營方面的風(fēng)險大大減小。沈陽金德俱樂部，隊伍成績不佳，拉廣告也相當(dāng)困難，諾大的五里河體育場內(nèi)空空蕩蕩，最黯淡的時候有些比賽觀眾人數(shù)甚至只有幾百人，不停地刷新中超單場觀眾最少紀(jì)錄，而且還有不少是金德集團的內(nèi)部員工。盡管俱樂部在調(diào)控球員工資方面頻出重手，但很多時候還是入不敷出，據(jù)說每年總的虧損在1000萬元左右。2007年更是借著沈陽五里河和體育館為08奧運整修把金德主場搬到了長沙賀龍體育場，這也不難看出金德經(jīng)營的無奈。再比如說重慶力帆，幾年的較差成績使得俱樂部在經(jīng)營方面相當(dāng)吃力，盡管投入一再減少，但經(jīng)營上依舊難談贏利，已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，而且隊伍的成績也嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。類似的俱樂部不僅在冠名方面沒有任何收獲，場地廣告也大都在內(nèi)部消化掉。2006賽季，球隊更是悲慘地掉入中甲。同屬西部球隊的四川冠城更是在幾年折騰之后，由于經(jīng)營方面存在嚴(yán)重問題，而又沒有下家接手竟然不得不在2005季之前宣布解散，這是中國足球惡化的一個典型例子。其他許多俱樂部也形勢不佳，如幾年來一直被經(jīng)營問題搞得焦頭爛額的遼寧隊，現(xiàn)在雖然已經(jīng)回歸遼寧，由遼寧省體院作為第一大股東，但并不能解決實質(zhì)性問題，經(jīng)營方面已經(jīng)是風(fēng)雨飄搖。青島中能與此相似，中能集團在青島足球低谷時介入，現(xiàn)在也嘗到了苦頭。與此相似的例子還有許多，他們在經(jīng)營方面都遇到了不同程度的困難。

足協(xié)家長領(lǐng)導(dǎo)下的俱樂部經(jīng)營如此艱難，更換東家更是家常便飯。 細數(shù)現(xiàn)在中超13支足球俱樂部，除了長春亞泰、浙江綠城、河南建業(yè)、天津泰達4支俱樂部俱樂部，其他俱樂部無一例外地更換了法人、股東以及俱樂部名稱。如：現(xiàn)在的陜西浐灞足球俱樂部是由1995年的上海浦東隊→2000年10上海中遠俱樂部→2003年5月上海匯麗俱樂部→2005年2月上海永大俱樂部→2007年1月陜西浐灞俱樂部；武漢光谷是由武漢武鋼俱樂部→武漢美爾雅→武漢雅琪→武漢紅桃K→武漢黃鶴樓→武漢光谷；深圳上清飲則是由→深圳平安→深圳科鍵→深圳健力寶→深圳金威→深圳上清飲。其他俱樂部，如：山東魯能、大連實德、上海申花、長沙金德、遼寧葫蘆島、青島中能等俱樂部都有過不同程度的法人、股東更換。短短職業(yè)聯(lián)賽12年，這種頻繁地更換股東正是足球俱樂部慘淡經(jīng)營的真實寫照。曾經(jīng)在中國足壇上赫赫有名的云南紅塔，陜西國力，大連萬達，以及很多企業(yè)，在經(jīng)過幾年的打拼之后，都是黯然退出。投資人希望通過俱樂部的運作形成良性循環(huán)，投資少一點，創(chuàng)收多一點，但是沒找到這么一個途徑。中國的足球職業(yè)化已經(jīng)走過了12年，每一個足球俱樂部的背后都有一個投資人在慷慨解囊，12年來，各俱樂部的總投入已經(jīng)超過了100億，但是作為一項產(chǎn)業(yè)，足球俱樂部又是各個投資人賬面上最顯眼的一塊不良資產(chǎn)。投資人在獲得了一定知名度后就抽身而去。俱樂部的名字隨著投資人的更迭而不停變換。為什么中國的足球俱樂部賺不了錢呢？

我想，還是足協(xié)的機制問題。足協(xié)的權(quán)利太大。中國足協(xié)好比是俱樂部的家長，各個俱樂部都要聽命于它。因為中國足協(xié)負責(zé)組織全國各類的足球賽事，具有最終的決策權(quán)。而它的直屬企業(yè)福特寶又享有中國足協(xié)全部賽事及各項活動的商務(wù)開發(fā)權(quán)。借助于福特寶，中國足協(xié)擁有足球的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，冠名權(quán)，和場地廣告。而這三塊也恰恰是足球產(chǎn)業(yè)中最大最誘人的蛋糕。通常，這些收入由足協(xié)扣留一部分后再對各俱樂部進行分配。但是足協(xié)到底留下了多少，卻從未向社會公開過。一位俱樂部的老總述苦“廣告都讓福特寶拿走了，我們沒什么經(jīng)營權(quán)?！?事實上，中國足協(xié)及其下屬機構(gòu)福特寶沒有對足球俱樂部投資過一分錢，從而也不承擔(dān)任何經(jīng)濟風(fēng)險，但是卻堂而皇之的拿走了職業(yè)聯(lián)賽最賺錢的部分。而且，在經(jīng)營這些原本屬于足球俱樂部的產(chǎn)品的時候，無論成果好壞，都不需要征求俱樂部的意見。事實上，在足球產(chǎn)品的經(jīng)營開發(fā)中，由于福特寶沒有最直接的利益關(guān)系，因此經(jīng)常為俱樂部簽下賠本的生意。而有著直接利益關(guān)系的各足球俱樂部經(jīng)營權(quán)卻少得可憐，因此隨著投入的增加，各俱樂部就一步步陷于經(jīng)濟困境。從調(diào)查可以看得出來，現(xiàn)在中超實行的是分賬制，大頭都讓足協(xié)拿去了，這才是俱樂部最搓火的地方。眼看著，投資足球的企業(yè)大面積虧損，足球偏離市場越來越遠。這些曾經(jīng)為中國足球投下巨資的俱樂部，如今早已是昨日黃花。墻上斑駁的字跡，生銹的鐵鎖，緊閉的大門，無不印證出，它們在足壇上空手而歸的失落。由集團輸血的俱樂部尚是如此，那能有真正職業(yè)俱樂部嗎？！

在這一方面，其實中超不妨借鑒英超，成立職業(yè)大聯(lián)盟。在英格蘭也有一個類似中國足協(xié)的機構(gòu)，叫足總，主要負責(zé)國家隊訓(xùn)練，比賽，并在技術(shù)等方面為聯(lián)賽提供幫助。但是它并不插手俱樂部的經(jīng)營和管理活動。英格蘭足球?qū)嵭械姆绞绞锹殬I(yè)大聯(lián)盟，聯(lián)盟的成員是由各俱樂部組成，俱樂部是股東，占不同的比例。聯(lián)盟完全獨立的組織比賽，獨立進行包括電視轉(zhuǎn)播，贊助商，冠名權(quán)等商務(wù)開發(fā)。英格蘭超級聯(lián)賽，它的主人就是阿森那、曼聯(lián)、切爾西、米德爾斯堡、利物浦，埃弗頓等，他們在養(yǎng)球隊，他們在付機票，他們在建球場，訓(xùn)練場。 由于職業(yè)聯(lián)盟的成員是各個足球俱樂部，因此經(jīng)營好壞直接關(guān)系到球隊的經(jīng)濟利益。俱樂部的收入主要依靠電視轉(zhuǎn)播權(quán)，廣告，和票房收入三項。中超借鑒英超的一個關(guān)鍵點是足協(xié)機制改革，消減足協(xié)的權(quán)利，讓廣大中超俱樂部當(dāng)家做主。在這一點上，很多俱樂部已經(jīng)意識到。2004年大連實德還曾“逼宮”足協(xié)，但最終還是因為無法平衡各方利益而不了了之。

在商業(yè)化和市場化如此之高的今天，筆者實在不忍再看到中國足協(xié)的家長式管理。每個賽季前不停地督促各俱樂部球隊訓(xùn)練、測試，據(jù)說是為了提高聯(lián)賽水平；制定一些所謂的標(biāo)準(zhǔn)門檻要俱樂部達標(biāo)，弄得每個俱樂部做假賬；張羅和經(jīng)營著本來就不屬于他們的體育產(chǎn)品，成天鬧“裸奔”或“賤賣”。如果足協(xié)職能不轉(zhuǎn)變，那么我們中超俱樂部離真正的職業(yè)足球俱樂部永遠是遙遙無期的。

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