課程對(duì)象
——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
★企業(yè)中、高層管理人員
★生產(chǎn)車(chē)間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管

課程目標(biāo)
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1.了解JIT的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生產(chǎn)柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采購(gòu)、JIT品質(zhì)控制方法
5.了解國(guó)內(nèi)企業(yè)推行JIT的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方法

課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程？（學(xué)習(xí)本課程的必要性）
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產(chǎn)方式的跨國(guó)公司都取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，實(shí)踐證明，JIT是改善生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

☆ 本課程系統(tǒng)講授了JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)、基本方法、推行方式、品質(zhì)控制方法等技能，并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者快速掌握這一先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，全面促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化與精益化提供有效的幫助。 


目錄：     
 
課程提綱
——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？
第一講 推行JIT的必要性
1．廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
2. JIT簡(jiǎn)介
第二講 新經(jīng)理上任秘籍
1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)
2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃
第三講 優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理角色認(rèn)知
1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則
2．看板的種類(lèi)
3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程
第四講 如何與上司正確相處
1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述
2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間
第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)
1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)
第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）
1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用
第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)
1. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的
2. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)
3．供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒
第八講 權(quán)力與威信
1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)
第九講 如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
第十講 沖突處理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例




課程提綱
——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？
第一講 推行JIT的必要性
1．廠里最常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
2. JIT簡(jiǎn)介
第二講 新經(jīng)理上任秘籍
1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)
2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃
第三講 優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理角色認(rèn)知
1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則
2．看板的種類(lèi)
3．看板組織生產(chǎn)過(guò)程
第四講 如何與上司正確相處
1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述
2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時(shí)間
第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)
1. 實(shí)施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)
第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）
1. 進(jìn)行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運(yùn)用
第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)
1. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的目的
2. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)
3．供應(yīng)商的選擇與評(píng)鑒
第八講 權(quán)力與威信
1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng)
第九講 如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國(guó)內(nèi)企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
第十講 沖突處理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3. 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

 

 

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