如何選拔頂尖銷售人才

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目錄:
第一講:如何選拔頂尖銷售人才概述(上)
1、地板上的100美金
2、找對優(yōu)秀的種子選手
3、全新的思維模式
4、重新認識招聘與銷售
5、銷售的真理(上)
第二講:如何選拔頂尖銷售人才概述(下)
1、銷售的真理(下)
2、測測你的眼力
第三講:優(yōu)秀銷售的五種維生素(一)
1、優(yōu)秀銷售的五種維生素--自信
2、優(yōu)秀銷售的五種維生素--理解(上)
第四講:優(yōu)秀銷售的五種維生素(二)
1、優(yōu)秀銷售的五種維生素--理解(下)
2、優(yōu)秀銷售的五種維生素--影響
第五講:優(yōu)秀銷售的五種維生素(三)
1、優(yōu)秀銷售的五種維生素--取悅
2、優(yōu)秀銷售的五種維生素--恒定(上)
第六講:優(yōu)秀銷售的五種維生素(四)
1、優(yōu)秀銷售的五種維生素--恒定(下)
2、總結
第七講:找到適合自己的特效藥(一)
1、招聘需要什么樣的測評依據
2、心理測試的三個關鍵要點
3、心理測試--天使的選擇
第八講:找到適合自己的特效藥(一)
1、心理測試--無標題測試
2、心理測試--員工性向測試
第九講:銷售人才招聘流程控制(一)
1、數據觀念的總結/‘
2、招聘中銷售經理易犯的錯誤
3、重新設計招聘廣告
4、重新說明銷售職位
第十講:銷售人才招聘流程控制(二)
1、把錢花在關鍵媒體上
2、重新設計招聘申請表
3、見面之前先聽電話錄音的效果
4、心理測試看關鍵指標
第十一講:銷售人才招聘流程控制(三)
1、課程回顧
2、控制好自己的現場情緒(上)
第十二講:銷售人才招聘流程控制(四)
1、控制好自己的現場情緒(下)
2、重新改變自己的問話技術(上)
第十三講:銷售人才招聘流程控制(五)
1、重新改變自己的問話技術(下)
2、新人入職第一周的觀察最重要
3、課程總結
第一講:如何選拔頂尖銷售人才概述(上)
1、地板上的100美金
2、找對優(yōu)秀的種子選手
3、全新的思維模式
4、重新認識招聘與銷售
5、銷售的真理(上)
第二講:如何選拔頂尖銷售人才概述(下)
1、銷售的真理(下)
2、測測你的眼力
第三講:優(yōu)秀銷售的五種維生素(一)
1、優(yōu)秀銷售的五種維生素--自信
2、優(yōu)秀銷售的五種維生素--理解(上)
第四講:優(yōu)秀銷售的五種維生素(二)
1、優(yōu)秀銷售的五種維生素--理解(下)
2、優(yōu)秀銷售的五種維生素--影響
第五講:優(yōu)秀銷售的五種維生素(三)
1、優(yōu)秀銷售的五種維生素--取悅
2、優(yōu)秀銷售的五種維生素--恒定(上)
第六講:優(yōu)秀銷售的五種維生素(四)
1、優(yōu)秀銷售的五種維生素--恒定(下)
2、總結
第七講:找到適合自己的特效藥(一)
1、招聘需要什么樣的測評依據
2、心理測試的三個關鍵要點
3、心理測試--天使的選擇
第八講:找到適合自己的特效藥(一)
1、心理測試--無標題測試
2、心理測試--員工性向測試
第九講:銷售人才招聘流程控制(一)
1、數據觀念的總結/‘
2、招聘中銷售經理易犯的錯誤
3、重新設計招聘廣告
4、重新說明銷售職位
第十講:銷售人才招聘流程控制(二)
1、把錢花在關鍵媒體上
2、重新設計招聘申請表
3、見面之前先聽電話錄音的效果
4、心理測試看關鍵指標
第十一講:銷售人才招聘流程控制(三)
1、課程回顧
2、控制好自己的現場情緒(上)
第十二講:銷售人才招聘流程控制(四)
1、控制好自己的現場情緒(下)
2、重新改變自己的問話技術(上)
第十三講:銷售人才招聘流程控制(五)
1、重新改變自己的問話技術(下)
2、新人入職第一周的觀察最重要
3、課程總結
經營管理,市場營銷發(fā)布人:中國管理資源網
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