熊超群連續(xù)10年歷任同一家世界500強企業(yè)培訓課專員、人事課長、人力資源部長、大區(qū)營銷經理、營銷副總經理、視聽產品事業(yè)部總經理；他在管理咨詢與培訓領域擁有8年從業(yè)經驗，曾任美資咨詢公司首席代表兼華南區(qū)總經理、賽艾諾管理咨詢公司董事長兼總經理。他將歐美及日式經營管理中 “人”與“市場”相關解決方案重新整合結合中國實際，研究開發(fā)出適應本土企業(yè)的運作體系及管理培訓課程，以“思維獨特、架構全面、易于吸收、附加值高”的風格著稱于業(yè)界。
課程對象：企業(yè)CEO 企業(yè)中高層管理者
課程提綱：
第1單元 如何正確領悟執(zhí)行力
從企業(yè)的夢想說開去：大而又強。大---靠戰(zhàn)略選擇 強----靠貫徹執(zhí)行力
3倍速的理論依據之一：保持行業(yè)領先地位的企業(yè)的發(fā)展速度是行業(yè)平均水平的3倍以上。
3倍速的理論依據之二：一個產品及服務如果靠10個環(huán)節(jié)完成，則每個環(huán)節(jié)只要努力10%，則團隊可以實現整體增長。
短板原理與3個神奇乘積公式揭示了：3倍速的增長是可以實現的。
這在課程中的體驗式活動，經過學員的團體協作與訓練，其完成的結果充分地印證了3倍速的原理。
執(zhí)行力是什么？課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當的定義，而正是從定義中我們才了解執(zhí)行力在中國企業(yè)里為什么這么弱?
第2單元 如何從根源上強化執(zhí)行力?
從思維方式上強化執(zhí)行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果。
從目標意識上強化執(zhí)行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標。
從速度觀念強化執(zhí)行力：行形成于思在企業(yè)經營管理中會形成惰性，執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美。
第3單元 如何檢查員工執(zhí)行力？
員工執(zhí)行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的？
如何用量化管理技術檢查員工執(zhí)行力？
如何制造執(zhí)行力的行動按鈕？
如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力？
余額控制技術——如何讓執(zhí)行者超額完成任務
民主評議——如何執(zhí)行符合工作標準
量化頻率——如何檢查執(zhí)行效果
溝通備忘錄——如何跨越執(zhí)行的障礙?
把練習當成比賽——如何提升執(zhí)行力的指數
第4單元 課程總結—跟蹤訓練效果
如何使用“學以致用531計劃”將學習心得運用到工作實際中？

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