深入推進企業(yè)文化建設與構建企業(yè)核心競爭力高級研討會

企業(yè)文化是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競爭力的重要內容和形成要素。但是，相當多的企業(yè)在文化建設過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題，如究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系如何？企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系如何？企業(yè)文化如何與企業(yè)制度相協(xié)調？企業(yè)理念體系通常包括哪些主要內容？如何設計企業(yè)的核心價值觀？企業(yè)文化建設的主要環(huán)節(jié)有哪些？如何將理念轉化為行動？如何建立學習型組織？企業(yè)在并購重組過程中如何進行文化融合？如何有效進行人本管理？企業(yè)文化變革應如何推進等等。本次會議結合企業(yè)實際，從理論到實踐，更加系統(tǒng)解析企業(yè)文化建設的全過程。課程目標更加明確，只為解決一綜合性問題：如何深入推進企業(yè)文化建設？如何努力打造企業(yè)核心競爭力？如何使企業(yè)文化真正落地。
參加對象：
1：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席；2：分管企業(yè)文化建設工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關知識的非企業(yè)文化建設部門的中層干部等。 

一、研修時間及地點：
11月03日－05日 武漢
11月17日－19日 ?？?

二、參會對象：
1：各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席；2：分管企業(yè)文化建設工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關知識的非企業(yè)文化建設部門的中層干部等。

三、核心主講專家：
王吉鵬：著名企業(yè)文化專家，長期從事企業(yè)文化實證研究與咨詢實踐，國內最具影響力的企業(yè)文化實證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了全新的實證性企業(yè)文化理論體系和建設方法，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國內首套企業(yè)文化綜合評價系統(tǒng)開發(fā)組組長，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，人民大學、北京大學、清華大學客座教授；多家管理媒體特約撰稿人，先后出版專著十余部，發(fā)表文章約200萬字。
服務的大型企業(yè)：蒙牛乳業(yè)、伊利股份、國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國鐵路、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、華電國際、中華通信、大慶油田、云天化集團、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、中建二局等。
四、擬邀專題主講嘉賓：
金思宇：國務院國資委宣傳處處長，中國企業(yè)文化研究會常務理事、副秘書長
華 銳：中國企業(yè)文化研究會副理事長、副秘書長，測評中心主任
黎 群：中國企業(yè)文化研究會策劃部高級顧問，北京交通大學經(jīng)濟管理學院副教授
王成榮：北京財貿(mào)管理干部學院教授，中國商業(yè)文化研究會理事、副秘書長

五、擬定會議日程：
時 間 內 容
7：00至23：00 全天報到
會議第一天 8:30至 11:30
主講內容：企業(yè)文化建設與管理及其推進
1、企業(yè)文化調研 \ 診斷 \ 定位 \ 提升
2、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃
3、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關系
4、企業(yè)文化素材收集方法
5、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
6、如何編制、導入并實施《企業(yè)文化手冊》
7、如何進行企業(yè)文化推進
14:00至 18:00
主講內容：企業(yè)文化如何落地
1、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營實際結合
2、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平
3、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎管理平臺建設
4、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中
5、如何打造企業(yè)文化的卓越領導力
6、如何實現(xiàn)企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新
7、企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗與教訓

會議第二天 8:30至 11:30
主講內容：企業(yè)文化與核心競爭力
1、核心競爭力的結構和維度
2、創(chuàng)新與核心競爭力
3、培育核心競爭力的途徑和步驟
4、案例分享—建設企業(yè)文化、培育核心競爭力的成功模式
5、如何通過重塑文化管理提升企業(yè)的核心競爭能力

14:00至16:00
主講內容：企業(yè)文化建設疑難問題解析及案例分析
1、如何進行企業(yè)文化診斷與評估
2、國企改制、并購重組和組織變革中的企業(yè)文化建設
3、如何科學整合、提煉、提升企業(yè)精神和價值觀并強力內化和外宣
4、如何對企業(yè)文化管理部門進行整合并取得其他部門的配合與支持
5、如何讓核心價值觀變成員工的自覺行為
6、“以人為本”的文化理念與企業(yè)文化的人文精神
7、重點及典型案例分析（如晉煤集團、華電集團等）
16:00至18:00 現(xiàn)場咨詢及互動交流

六、收費標準：
會議費：2800元/人（含食宿費、現(xiàn)場咨詢費、資料費；如不需食宿，會議費為1800/人），6人以上免領隊一人會議費。
1、會務費可以由參會人員在報到時直接交至會議現(xiàn)場報到處。
2、會務費也可匯款至帳戶。