開創(chuàng)藍(lán)海-2006企業(yè)創(chuàng)新高峰會(huì)
課程簡介：
國際頂級學(xué)者演繹藍(lán)海精髓
全球標(biāo)桿企業(yè)細(xì)述創(chuàng)新實(shí)踐
一個(gè)有志向的企業(yè)家不會(huì)在微利中博弈，其最高戰(zhàn)略是超越競爭
思考① 未來20年，如何把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢？
思考② 什么樣的戰(zhàn)略思維使中國企業(yè)深陷惡性競爭泥潭？
思考③ 什么樣的經(jīng)營模式可以提升企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置？
思考④ 如何永續(xù)開創(chuàng)藍(lán)海并成功獲取藍(lán)海利潤？
對于一流企業(yè)而言，
差異化和低成本絕對可以同時(shí)達(dá)到
n峰會(huì)價(jià)值：
把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，與世界級企業(yè)進(jìn)行思想碰撞，從而超越競爭，使藍(lán)海戰(zhàn)略真正落地生根。
l 第一模塊：戰(zhàn)略機(jī)遇期與中國企業(yè)的挑戰(zhàn)
——龍永圖秘書長為你描述中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來20年：企業(yè)因勢利導(dǎo)，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存
l第二模塊：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架
——作為《開創(chuàng)藍(lán)?！芬粫淖髡?，朱博涌院士為你剖析藍(lán)海戰(zhàn)略本質(zhì)：洞察藍(lán)海思
維模式，掌握創(chuàng)新實(shí)踐工具
l 第三模塊：Google奇跡源于創(chuàng)新
——作為Google公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁，李開復(fù)博士為你揭示Google帝國的
創(chuàng)新基因：個(gè)案解剖，真切體驗(yàn)
l 第四模塊：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂
——多普達(dá)是唯一一家有資格與摩托羅拉、諾基亞等跨國巨頭爭奪高端智能手機(jī)市場
的中國企業(yè)，作為多普達(dá)公司CEO，李紹唐總裁為你解讀多普達(dá)生存模式：告別微利
時(shí)代，永續(xù)藍(lán)海利潤
課程內(nèi)容：
第一模塊：戰(zhàn)略機(jī)遇期與中國企業(yè)的挑戰(zhàn) — 主講：龍永圖
上部 未來20年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢展望
◆ 20年戰(zhàn)略機(jī)遇期：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮與中國對外開放的主題變奏
為什么偏偏是20年——世界經(jīng)濟(jì)主流把握與分析預(yù)測依據(jù)
WTO核心影響方向——兩個(gè)承諾/兩大市場/兩種資源
◆ 中國舞步：未來20年宏觀經(jīng)濟(jì)兩大走勢
走勢之一——國際產(chǎn)業(yè)向中國大轉(zhuǎn)移與中國企業(yè)的機(jī)遇
走勢之二——農(nóng)村人口向城市大轉(zhuǎn)移與中國企業(yè)的機(jī)會(huì)
◆ 產(chǎn)業(yè)前景：中國國情下的產(chǎn)業(yè)變革方向與發(fā)展態(tài)勢分析
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——兩大國策消弭“夕陽”“朝陽”之爭
高新科技產(chǎn)業(yè)——外面的世界未必精彩
服務(wù)業(yè)——未來需要“四級跳”
下部 中國企業(yè)因勢利導(dǎo)的正確態(tài)度與對策
◆ 迎接新經(jīng)濟(jì)浪潮的三種典型錯(cuò)誤
錯(cuò)誤之一：誤認(rèn)為中國會(huì)成為“世界工廠”，安于制造業(yè)現(xiàn)狀
錯(cuò)誤之二：盲目祭起價(jià)格戰(zhàn)法寶，外貿(mào)內(nèi)斗猛于虎
錯(cuò)誤之三：誤解貿(mào)易摩擦，舉措消極失當(dāng)
◆ 鎖定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈位置的兩大關(guān)鍵步驟
步驟之一：循序漸進(jìn)，培育企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢
步驟之二：資源聚焦，做強(qiáng)才能做大
◆ 秉持竟合心態(tài)，提升資源整合能力的兩大路徑
路徑之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企業(yè)邊際化
路徑之二：以全球化視野鞏固主業(yè)、合作或外包輔業(yè)
◆ 胸懷世界，企業(yè)謀求國際化競爭勝局的三大關(guān)鍵
本錢第一：自主創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)
速度第二：站在巨人的肩膀上，以免貽誤戰(zhàn)機(jī)
規(guī)矩第三：嚴(yán)格遵守國際規(guī)則，戴著鐐銬跳好舞
第二模塊：Google奇跡源于創(chuàng)新 — 主講：李開復(fù)
第一節(jié) 創(chuàng)新動(dòng)力——文化內(nèi)核的形成與Google快速擴(kuò)張之道
◆ 起步就與眾不同：創(chuàng)新每天都在發(fā)生
◆ 塑造Google創(chuàng)新文化的十個(gè)關(guān)鍵詞
平等——互重 創(chuàng)新——實(shí)干 透明——客觀
利眾——不作惡 激情——風(fēng)趣
◆ Google文化落地生根的三大步驟
第一步：領(lǐng)導(dǎo)樹立表率，桃李無言，下自成蹊
第二步：員工形成習(xí)慣，風(fēng)行草上，草必偃之
第三步：行為變成形態(tài)，春雨潤物，施受無心
第二節(jié) 創(chuàng)新保障——架構(gòu)Google帝國的四大體系
◆ 經(jīng)營原點(diǎn)：企業(yè)不因賺錢而存在，因使命感而強(qiáng)大
◆ 核心能力：Google科研機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)轉(zhuǎn)方式
◆ 激勵(lì)文化：Google測評的三把尺
思考重于成績，實(shí)干重于頭銜，能力重于年資
◆ 以人為本：Google用人的五大要點(diǎn)
慎重挑選 合理考評 任人唯賢 人盡其材 人盡其用
第三節(jié) 創(chuàng)新基石——Google模式中的四個(gè)控制節(jié)點(diǎn)
◆ 傳統(tǒng)四大創(chuàng)新模式的特點(diǎn)與不足
◆ 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來與創(chuàng)新模式的革新
節(jié)點(diǎn)之一：研發(fā)一體，工程師要戴“兩頂帽子”
節(jié)點(diǎn)之二：平等參與，建立“手腳投票”機(jī)制
節(jié)點(diǎn)之三：實(shí)時(shí)高效，打通與顧客的對話間隔
節(jié)點(diǎn)之四：使命清晰，激發(fā)員工創(chuàng)意激情
◆ Google創(chuàng)新兩大指向：
指向之一：解決研究與開發(fā)難題
指向之二：追求管理成本與研發(fā)效率最優(yōu)
第三模塊：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架 — 主講：朱博涌
第一節(jié) 紅海思維的誤區(qū)與藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)
l 紅海思維的三大標(biāo)志性誤區(qū)
標(biāo)志之一：劃分行業(yè)隨大流，囿于夕陽產(chǎn)業(yè)與朝陽產(chǎn)業(yè)界限
標(biāo)志之二：片面強(qiáng)調(diào)成本戰(zhàn)略，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，陷入價(jià)格“囚徒困境”
標(biāo)志之三：僵化理解顧客心理，習(xí)慣性對應(yīng)“質(zhì)”“價(jià)”關(guān)系
l 藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)與三大檢測標(biāo)準(zhǔn)
藍(lán)海本質(zhì)：創(chuàng)造需求，價(jià)值創(chuàng)新，超越競爭
檢測工具：對照需求曲線圖，你在藍(lán)海嗎？
標(biāo)準(zhǔn)之一：是否創(chuàng)造了新需求？
標(biāo)準(zhǔn)之二：新需求是否能持久？
標(biāo)準(zhǔn)之三：是否為潛在競爭者設(shè)計(jì)好進(jìn)入壁壘？
l 案例分析：臺(tái)積電——穩(wěn)坐代工業(yè)龍頭寶座
第二節(jié) 開創(chuàng)藍(lán)海的六條路徑與三大分析工具
l 規(guī)律性創(chuàng)新顧客價(jià)值
——放眼替代品行業(yè)：距離在哪里？
——分析行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)：影響顧客選擇高低檔產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵因素是什么？
——質(zhì)疑顧客鏈：誰能夠或誰應(yīng)該成為真正的購買決定者？
——聚焦配套產(chǎn)品與服務(wù)：隱藏的價(jià)值在哪里？
——顛覆行業(yè)產(chǎn)品定位：功能或情感訴求的吸引力在哪里？
——挑戰(zhàn)明天：跨時(shí)間趨勢是什么？
l 分析工具之一：四象限加減法——有所為有所不為，有舍有得
分析工具之二：價(jià)值曲線圖——重新定義競爭成功的關(guān)鍵因素
分析工具之三：戰(zhàn)略布局圖——架起藍(lán)海戰(zhàn)略診斷分析框架
l 案例分析：壹咖啡——改寫市場游戲規(guī)則
第三節(jié) 藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行程序與藍(lán)海利潤的獲取模型
l 掃除四大關(guān)鍵組織障礙
引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法——集中力量于焦點(diǎn)人物、行為與活動(dòng)上，統(tǒng)一認(rèn)知
空調(diào)原理——熱點(diǎn)冷點(diǎn)互通有無，跨越資源障礙
沙漠生存法——任務(wù)微型化，激發(fā)執(zhí)行活力
天使規(guī)則——讓魔鬼閉嘴，化解企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)
l 喚醒員工三步驟：明確期望/解釋原委/邀請參與
變執(zhí)行為戰(zhàn)略的一部分：制度化改造績效與流程系統(tǒng)
l 案例分析：鼎力金屬——打造永續(xù)創(chuàng)新平臺(tái)
第四模塊：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂
— 主講：李紹唐
第一節(jié) 多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略與藍(lán)海生存之道
l 軟硬兼施，跨越行業(yè)邊界，多普達(dá)手機(jī)從來不是賣聲音
l 內(nèi)容為王，永續(xù)增值服務(wù)，多普達(dá)讓價(jià)值永遠(yuǎn)高于價(jià)格
l 多普達(dá)藍(lán)海利潤模式：在手機(jī)與應(yīng)用軟件之間進(jìn)行戰(zhàn)略定價(jià)
第二節(jié) 多普達(dá)銷售模式的三大基石與實(shí)施要點(diǎn)
l 要點(diǎn)之一：量身定制與捆綁銷售
l 要點(diǎn)之二：終端整合與專賣店開設(shè)
l 要點(diǎn)之三：軟件開發(fā)與行業(yè)運(yùn)用
第三節(jié) 客戶生活形態(tài)把握與創(chuàng)新銷售方式
l 途徑之一：聚焦航空公務(wù)倉，虛擬銷售占先機(jī)
l 途徑之二：聚焦會(huì)所高爾夫，借勢使力增效率
l 途徑之三：聚焦電視購物網(wǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手展新篇
l 途徑之四：聚焦財(cái)智交際圈，傳遞體驗(yàn)話直銷
時(shí) 間 議 程
9月4日9:00—21:00 報(bào)到、領(lǐng)取會(huì)議資料、貴賓領(lǐng)取房卡
9月5日上午8:00—9:00 簽到、入場
9月5日上午9:00—10:30 龍永圖專題演講暨開幕式（擬邀陳偉鴻主持）
9月5日上午10:40—11:40 互動(dòng)對話嘉賓：龍永圖、黃亞生、肖耿
9月5日下午14:00—16:30 朱博涌演講：藍(lán)海戰(zhàn)略精髓與實(shí)施框架
9月5日下午16:40—17:40 互動(dòng)對話嘉賓：朱博涌、吉宓、忻蓉、金碚
9月6日上午8:00—9:00 簽到、入場
9月6日上午9:00—10:30 李開復(fù)演講：Google奇跡源于創(chuàng)新
9月6日上午10:40—11:40 互動(dòng)對話嘉賓：李開復(fù)、楊沛霆
9月6日下午14:00—15:30 李紹唐演講：多普達(dá)手機(jī)的藍(lán)海商魂
9月6日下午15:40—17:40 互動(dòng)對話嘉賓：李紹唐、白立新、鄭學(xué)益
主講師資：
■龍永圖簡介：
中國入世（WTO）首席談判代表；曾任中國駐聯(lián)合國代表團(tuán)外交官、外經(jīng)貿(mào)部黨組成員、副部長；現(xiàn)任博鰲亞洲論壇秘書長
■演講精華：
世界正和著中國的舞步翩翩起舞，中國企業(yè)如何把握自己的未來？龍永圖秘書長以獨(dú)特豐富的閱歷和睿智敏捷的哲思，深刻剖析了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型現(xiàn)象，幫助企業(yè)清晰認(rèn)識并合理因應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)大勢，進(jìn)而在難得的戰(zhàn)略機(jī)遇里完成企業(yè)裂變
■李開復(fù)簡介：
美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)博士，開發(fā)了世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語音識別”系統(tǒng)和“奧賽羅”人機(jī)對弈系統(tǒng)；現(xiàn)任Google全球副總裁兼中國區(qū)總裁；曾任微軟全球副總裁，創(chuàng)立微軟亞洲研究院
■Google奇跡：
7年前，Google公司成立；今天，Google市值已經(jīng)達(dá)到1391億美元，成為微軟公司全球范圍內(nèi)最強(qiáng)勁的對手，在全球IT行業(yè)引起巨大震動(dòng)。美國《商業(yè)周刊》“2006全球最具創(chuàng)新力的25家公司”評比結(jié)果：Google公司排名第二
■演講精華：
作為Google公司中國區(qū)總裁，李開復(fù)教授以自己的親身體驗(yàn)，全面揭開Google公司7年成長的奧秘所在，為中國企業(yè)開創(chuàng)藍(lán)海打開了一扇鮮活的實(shí)戰(zhàn)窗口
■朱博涌簡介：
美國普渡大學(xué)企管博士、臺(tái)灣科技管理學(xué)會(huì)院士、美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者、臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)園區(qū)十年（2001—2010）戰(zhàn)略規(guī)劃顧問；現(xiàn)任臺(tái)灣宏基標(biāo)桿學(xué)院院長、菲利浦（臺(tái)灣）等多家世界級企業(yè)顧問；曾于1998年創(chuàng)辦臺(tái)灣交通大學(xué)EMBA學(xué)程
■演講精華：
企業(yè)非賺錢不可，賺錢非成長不可，成長非創(chuàng)新不可，創(chuàng)新非用藍(lán)海戰(zhàn)略不可。但多數(shù)企業(yè)受紅海思維影響，總是繞不開“零和游戲”的陷阱；或者雖然進(jìn)入藍(lán)海，卻不懂得藍(lán)海的持續(xù)開創(chuàng)之道。朱博涌院士深入研究臺(tái)灣企業(yè)近年來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)，破解藍(lán)海思維密碼，告訴企業(yè)如何洞察藍(lán)海商機(jī)、實(shí)施價(jià)值創(chuàng)新并最終超越紅海競爭
■李紹唐簡介：
臺(tái)灣淡江大學(xué)國際貿(mào)易系畢業(yè)，多普達(dá)通訊公司總裁兼CEO；曾任IBM（臺(tái)灣）委外事業(yè)群協(xié)理，連續(xù)10年獲得IBM百分俱樂部獎(jiǎng)，這一IBM的全球紀(jì)錄迄今無人打破；2000年7月加盟全球最大數(shù)據(jù)庫廠商——甲骨文，歷任甲骨文（臺(tái)灣）總經(jīng)理、甲骨文（中國）華東/華西區(qū)董事總經(jīng)理
■演講精華：
李紹唐總裁熔藍(lán)海理論與切身實(shí)踐于一爐，全面解讀多普達(dá)手機(jī)藍(lán)海商魂，告訴企業(yè)如何開創(chuàng)藍(lán)海并永續(xù)獲取藍(lán)海利潤
培訓(xùn)時(shí)間：2006年9月5-6日
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：普通席:4800元/人 貴賓席:6800元/人
報(bào)名方式：
貴賓贈(zèng)品：《開創(chuàng)藍(lán)?！罚ㄖ觳┯?nbsp; 編著） 《做最好的自己》（李開復(fù) 著）
席位 票 價(jià) 費(fèi)用包含內(nèi)容
普通席 4800元/人 論壇資料、兩天午餐
貴賓席 6800元/人 論壇資料，兩天住宿，貴賓席就坐，貴賓午餐，桌牌展示
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