管理者財(cái)商論壇－總裁財(cái)?shù)?/h1>

一、課程背景 沒有一個(gè)企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制，也沒有一個(gè)企業(yè)可以忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它產(chǎn)生的市場(chǎng)影響。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)、在執(zhí)行過(guò)程中沒有達(dá)到預(yù)算，未必是執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。這可能與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒有能全面估算未來(lái)的消耗以及經(jīng)營(yíng)決策判斷失誤、目標(biāo)設(shè)定偏差等因素有關(guān)。 大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)時(shí)，往往“閉門造車”，而現(xiàn)實(shí)中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)？如何能更準(zhǔn)確的核算成本并減少無(wú)效能消耗？如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出決策的依據(jù)？如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進(jìn)行管理？這些問題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們?cè)S久的問題。
第一模塊：管理者財(cái)商――
講給CEO的財(cái)務(wù)理念、講給CFO的經(jīng)營(yíng)理念

第二模塊：新、舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收制度，并與舊的綱要的戰(zhàn)略區(qū)分

問題①：沒有永遠(yuǎn)卓越的公司，也沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)。這是聯(lián)想、海爾、索尼等一批中日優(yōu)秀企業(yè)陷入整體性困境的原因。總裁的經(jīng)財(cái)之道在哪里？如何更好的從經(jīng)財(cái)?shù)缴?cái)?shù)目缭剑?

問題②：三星、LG、戴爾等公司，以價(jià)值創(chuàng)新為手段，領(lǐng)導(dǎo)著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式有何變化？中國(guó)企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？
問題③：蒙牛集團(tuán)的牛根生在財(cái)產(chǎn)的處理上遵循著什么樣的原則？如何把握股權(quán)的？如何處理內(nèi)外的財(cái)務(wù)關(guān)系？成功的企業(yè)家在經(jīng)財(cái)上應(yīng)該具備哪些？

2006年12月14-15日（第一期•北京） 主講：尤登弘
慧商斯威：致力于打造中國(guó)財(cái)務(wù)管理的第一品牌
二、課程概述
“財(cái)商”是管理者運(yùn)用財(cái)務(wù)比率的績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行決策的理念。該理念區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)概念,它結(jié)合了管理會(huì)計(jì)的精髓，即幫助經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行決策和規(guī)劃的方法，又幫助了財(cái)務(wù)人員建立經(jīng)營(yíng)觀念，有效的進(jìn)行成本核算、制定預(yù)算體系，幫助企業(yè)預(yù)估可能存在的潛在威脅、解決經(jīng)營(yíng)問題。
此次論壇是2006年度最具實(shí)用性和實(shí)操性的財(cái)商論壇。我們邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的財(cái)務(wù)管理專家，通過(guò)大量實(shí)操案例的分析，用通俗易懂的語(yǔ)言幫助您掌握財(cái)務(wù)管理的精髓。使您了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本管理的有效方法，并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度，建立規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，更準(zhǔn)確、效益的進(jìn)行決策，提高公司經(jīng)營(yíng)效率，最終達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，使企業(yè)更健康、持續(xù)發(fā)展的目的。
具體的課程安排見下表格：
內(nèi)容模塊 時(shí)間安排 核心內(nèi)容
第一模塊
尤登弘 第一講(14日9：00-12：00) 主要從創(chuàng)造價(jià)值管理出發(fā)，提出以人為本的管理，創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最后以案例分析績(jī)效指標(biāo)，形成利潤(rùn)品質(zhì)的固定化。
第二講(14日13：30-17：00) 主要從總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念，從增加效益的三把刀入手，從管理供應(yīng)鏈中的成本控制，由內(nèi)到外，深入講解。
第二模塊
龐老師 第三講(15日9：00-12：00) 從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異談起，從收入的差異，職工薪酬的差異，股份支付的差異，資產(chǎn)的差異，減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異等點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合案例論述
第四講(15日13：30-15：30) 從投資的差異，具體從投資的認(rèn)定和分類，長(zhǎng)期股權(quán)投資的差異，企業(yè)合并的差異，投資收益的差異來(lái)談；然后講納稅調(diào)整，虧損的認(rèn)定差異，
納稅調(diào)整，報(bào)表的差異等
互動(dòng)時(shí)間（15日15：40－17：30） 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員與二位專家的互動(dòng)討論時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)的分享、學(xué)習(xí)體會(huì)的交流、智慧的碰撞。實(shí)現(xiàn)學(xué)員與講師之間的“零距離親密接觸”。


三、講師介紹
管理者財(cái)商――給CEO、CFO的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念
主講專家：尤老師　
 同時(shí)具有美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士和臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士學(xué)位
 西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的特聘教授
 北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師，AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）講師，D＆B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)講師
 近30年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，近10年的對(duì)本土企業(yè)深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)和制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系
 聯(lián)合利華，飛利浦，強(qiáng)生，索尼，ABB，蘇州三星電子等80多家世界500強(qiáng)
 大型民營(yíng)上市公司 300家企業(yè)的提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)
 國(guó)資委直屬企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問
 政府機(jī)構(gòu)顧問
►尤老師在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁(yè)P(yáng)PT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的
豐富經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。
第二模塊新、舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異
主講專家：龐老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，某會(huì)計(jì)學(xué)院計(jì)學(xué)院副教授，某知名會(huì)計(jì)學(xué)院稅收課程主講教師， 主要從事稅收政策、風(fēng)險(xiǎn)控制下的納稅籌劃、稅務(wù)審計(jì)（納稅檢查）、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)稽查等方面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務(wù)稽查方面有著非常豐富的教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。龐老師除了擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的特聘講師外，同時(shí)也為諸多知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。
►龐老師在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁(yè)P(yáng)PT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。
尤老師大綱（第一天）
1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
◆ 價(jià)值的機(jī)理
◆ 價(jià)值的目的
◆ 以人為本的管理
◆ 創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)
◆ 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
◆ 是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？
◆ 以回報(bào)率衡量才算數(shù)
◆ 資金成本
◆ 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
◆ 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
◆ 案例分析
◆ 利潤(rùn)的品質(zhì)固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念
4. 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
◆ 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
◆ 把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
◆ 成本表達(dá)的對(duì)象
◆ 責(zé)任中心
◆ 人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響
5. 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
◆ 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
◆ 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
◆ 成本分?jǐn)偟姆椒?
6. 以人為中心的管理
◆ 兩種要素
◆ 服務(wù)利潤(rùn)鏈
◆ 人的績(jī)效的衡量指標(biāo)
◆ 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
7. 管理供應(yīng)鏈中的成本
◆ 案例分析
◆ 與機(jī)器不相關(guān)的成本
◆ 作業(yè)活動(dòng)舉例
◆ 時(shí)間
◆ 成本分?jǐn)?

龐老師大綱（第二天）
1：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異概述
◆二者的立法原則、目的的差異
◆計(jì)量方法的差異
◆稅法的特殊規(guī)定

2：差異的具體內(nèi)容
◆收入的差異
◆所得稅的協(xié)調(diào)
◆投資性房地產(chǎn)的差異
◆職工薪酬的差異
◆股份支付的差異
◆資產(chǎn)的差異
◆減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異

3：投資的差異
◆投資的認(rèn)定和分類
◆長(zhǎng)期股權(quán)投資的差異
◆企業(yè)合并的差異
◆投資收益的差異

4: 納稅調(diào)整
◆虧損的認(rèn)定差異
◆納稅調(diào)整
◆報(bào)表的差異
開戶行：中國(guó)民生銀行上海東門支行
賬號(hào)：0225014170000333
開戶名：上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問有限公司

席 位 票價(jià) 費(fèi)用包含內(nèi)容
普通席位 1980/人 課前預(yù)習(xí) 教材講義 要點(diǎn)復(fù)習(xí) ，自助午餐
貴賓席位 2680元/人 所有普通席權(quán)利 貴賓位置 與尤老師，龐老師共進(jìn)午餐，獲贈(zèng)尤老師價(jià)值600元的VCD一套
論壇地址: 北京市美術(shù)館后街18號(hào)康銘大廈一層會(huì)議廳
預(yù)備參會(huì)人數(shù):200人