培訓時間：

精益六西格瑪持續(xù)改善

  培訓講師：張健 辛玉軍 李驊 Lisa Rachel

  時間地點：
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  培訓費用：2280元

  贈送積分：2280

    服務電話：010-82593357

精益六西格瑪持續(xù)改善詳細內容

隨著精益六西格碼改善體系風靡全球，在實際實施中很多企業(yè)常常面臨: ·做改善易,而持續(xù)推動難,如何讓精益六西格瑪改善體系在企業(yè)中落地生根? ·你是精益派,我是六西格瑪派,如何刀劍合璧,持續(xù)突破? ·六西格瑪是好,但流程周期長,在企業(yè)中如何開展快贏的改善項目? ·如何有效的規(guī)劃改善人員的職業(yè)生涯,建造內部人才梯隊? 峰會目的： ·分享世界500強持續(xù)改善最佳實踐 ·與精益六西格瑪黑帶大師、實戰(zhàn)精英坐而論道 ·展望精益六西格瑪前沿趨勢 解析改善中難點熱點 ·暢談精益六西格瑪人士職業(yè)發(fā)展方向?把握未來成長之路 ·搭建業(yè)界交流平臺，積聚人脈 相互借鑒 共同成長 參加對象: ·企業(yè)總經理、副總經理、中高層領導 ·負責精益六西格瑪推廣的黑帶大師或其他持續(xù)改善項目的管理人員 ·企業(yè)的生產總監(jiān)、質量總監(jiān)、生產及質量管理人員 ·希望了解精益六西格瑪管理最新動向的企業(yè)管理人員、項目改善人員、黑帶、綠帶
精彩授教: 李老師:美國PPN公司精益六西格瑪顧問
美國ASQ黑帶資格
曾任惠亞亞太區(qū)六西格瑪經理、MBB
曾任德爾福精益價值流經理

Lisa:曾任GE中國亞太區(qū)黑帶大師
曾任GE電氣照明中國區(qū)黑帶大師
5年在GE領導六西格瑪改善項目的經理
美資ICI漆油公司大中國區(qū)質量和流程改進經理

張健:曾任Haier質量總監(jiān)，MBB
曾任中興通訊移動事業(yè)部 BB

Rachel:ASQ（美國質量協會）市場總監(jiān)
袁先生:
德爾福黑帶大師
5年以上在外企推行精益六西格瑪項目經驗

蔣先生:美資某汽車工業(yè)公司 質量總監(jiān)兼黑帶大師
5年以上在外企推行精益六西格瑪項目經驗

辛玉軍:高德拉特組織認證TOC應用專家
Celemi認證講師
課程內容: 9：00—9：05 開幕式
9：05—9：45 制造型企業(yè)面臨的問題
制造業(yè)改善之路---精益與六西格瑪的結合
李驊 冠卓顧問咨詢總監(jiān) 原惠亞黑帶大師
9：45—10：25 世界500強企業(yè)精益六西格瑪經驗分享
---精益改善路線及精益改善體系的構建
蔣先生 天納克汽車黑帶大師 質量經理
10：25—10：45 茶歇
10：45—12：00 世界500強精益六西格瑪經驗分享
-組織推行6 SIGMA的成功要素
-如何運用精益改善縮短交期
袁先生 德爾福電子黑帶大師

12：00—13：00 午餐
13：00—14:30 世界500強精益六西格瑪經驗分享
-創(chuàng)業(yè)難？守業(yè)難？持續(xù)改進和六西格瑪在公司中的長期推進
-高層管理者在塑建精益六西格瑪改善體系和文化中的作用
Lisa ICI大中國區(qū)質量與流程改進經理，原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
14：30—14：45 茶歇
14：45—15：30 世界500強精益六西格瑪改善項目分享
-識別實戰(zhàn)中的快贏項目機會
張健 冠卓顧問精益六西格瑪專家，原海爾黑帶大師
15:30-16：15 持續(xù)改善中的項目選擇與項目收益計算
精益六西格瑪在供應商管理中的應用
Lisa ICI大中國區(qū)質量與流程改進經理
原GE中國亞太區(qū)黑帶大師
16：15—16：25 茶 歇
16：25--17：00 制造業(yè)未來之路――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉軍 高德拉特組織認證TOC應用專家
17：00—17：30 持續(xù)改善人員的技能特點和職業(yè)規(guī)劃
RACHEL ASQ中國市場總監(jiān)
18：30-20：30 自助酒會

費用標準: 1980元（含會議費用、餐費）；VIP學員：2280元（可參加當晚自助酒會，并有機會和嘉賓直接溝通）；如需安排住宿，協助安排，費用自理。

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