采購成本削減與實用采購策略
采購成本削減與實用采購策略詳細(xì)內(nèi)容
時間地點(diǎn):2011年8月20-21日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
培訓(xùn)目標(biāo):解析采購成本與利潤之暗戰(zhàn),明晰成本規(guī)避與削減之策略。
建立起企業(yè)采購成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知;理解企業(yè)采購成本的結(jié)構(gòu)與分析體系;掌握企業(yè)采購成本的具體控制方法與管理工具;提升企業(yè)采購管理人員財務(wù)的分析與思辯能力;改善企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)對象:企業(yè)采購、生產(chǎn)和物流等職能部門的管理人員與執(zhí)行人員。
培訓(xùn)方式:知識講授;互動討論;案例分享;疑難解析。
培訓(xùn)時間:共2天,每天6小時。
培訓(xùn)內(nèi)容:
Topics / 題目 Contents / 內(nèi)容
1. 企業(yè)采購成本的困惑與動因
目標(biāo):對采購成本控制中的現(xiàn)實問題進(jìn)行梳理;利用結(jié)構(gòu)化的思維方法,分析與理解采購成本中的困惑本質(zhì)所在;理解采購成本控制的意義與局限性。
時間:1 hour 采購成本中的問題與困惑研討(互動討論)
用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
企業(yè)的競爭模式差異性與成本目標(biāo)
采購成本控制與利潤創(chuàng)造的關(guān)系
采購作為利潤中心與融資渠道的發(fā)展
2. 采購成本的來源與結(jié)構(gòu)化分析
目標(biāo):建立對采購成本的正確認(rèn)知;掌握采購成本的過程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析思路。
時間:1 Hour 采購成本與采購價格的差異
采購成本包括哪些內(nèi)容?
跨部門協(xié)同分散了成本控制力量
依據(jù)采購前、采購中和采購后的過程來分析
依據(jù)采購的成本比重方式來分析
3. 采購成本控制的目標(biāo)與策略選擇
目標(biāo):理解成本控制的范圍和限度;掌握成本目標(biāo)分析的方法;建立成本控制與采購諸要素的平衡機(jī)制,并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間:2 Hours 采購成本的目標(biāo)倒推法
采購成本分解工具與目標(biāo)核定
成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
成本與質(zhì)量、響應(yīng)速度和協(xié)同的平衡機(jī)制
成本控制與企業(yè)競爭策略的匹配
4. 成本分析中的財務(wù)知識與定價法
目標(biāo):掌握財務(wù)三張表的分析方法;掌握成本的分析與定價方法。
時間:2 Hours 資產(chǎn)負(fù)債表分析
損益表分析
現(xiàn)金流量表分析
固定成本與變動成本分析法
產(chǎn)品定價的6大類方法解析
5. 總擁有成本分析法 (TCO)與成本模型
目標(biāo):理解總擁有成本分析法的思路與方法;建立成本分析模型;
時間:2 Hours 何謂總擁有成本TCO?
如何計算總擁有成本TCO
全生命周期成本分析法TLCC
總獲取成本分析法TAC
6. 采購成本削減方法與風(fēng)險控制
目標(biāo):掌握采購成本削減的方法與思路;建立采購成本的風(fēng)險控制機(jī)制。
時間:3 Hours 供應(yīng)商報價分析
價格列表與構(gòu)成解析
設(shè)定成本分析模板
盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
VA/VE價值工程分析法
規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)策略與集中采購與聯(lián)合采購
供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議
E-bidding (逆向競標(biāo))/回收利用(recycling )
供應(yīng)市場趨勢分析與風(fēng)險對沖機(jī)制(期貨)
7. 采購庫存的成本控制
目標(biāo):理解采購庫存的分布與成本重壓;掌握庫存的分析與設(shè)定技術(shù);掌握庫存的績效衡量工具。
時間:1 Hour 庫存的成本支出項(資金、倉儲與貨損)
庫存的三個控制參數(shù)(EOQ、SS和ROP)
庫存周轉(zhuǎn)率的算法與評估
供應(yīng)商管理庫存策略(VMI)
如何更好的控制與設(shè)定庫存水平?
講師簡介
王大勇先生,資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運(yùn)營、管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)的積淀。其管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購管理和物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)擔(dān)任中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會首席顧問,兼核心專家組組長。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席,美國供應(yīng)學(xué)會ISM(Institute for Supply Management)注冊采購經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項目主講培訓(xùn)師,英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國顧問和主講培訓(xùn)師,加拿大采購管理學(xué)會(Purchasing Management Association of Canada) 中國首席培訓(xùn)師。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(The Chartered Institute of Logistics and Transport)的中國顧問和主講培訓(xùn)師,國際運(yùn)輸與物流協(xié)會中國注冊會員。中美采購年會特邀主持人與發(fā)言人。
曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項目的資深管理顧問,主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項目。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項目合作:GE通用電氣、 可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國移動通訊、中海殼牌(SHELL)、中海油發(fā)展、國家核電、中國航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國普天、Owenscorning建材、法國羅地亞化工、新奧燃?xì)夤煞荨喰驴?、曙光汽車集團(tuán)、通用五菱、嚴(yán)鋒偉世通、五菱柳機(jī)動力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶(天津家世界)、中國鐵路建筑集團(tuán)、長安民生物流集團(tuán)、中國外運(yùn)股份公司、長春一汽國際物流中心等。
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《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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新工具構(gòu)建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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