培訓(xùn)時(shí)間：

采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：王大勇

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
時(shí)間地點(diǎn)：2011年10月29-30日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握采購合同的管理規(guī)范與制度；理解采購合同的基本結(jié)構(gòu)與條款；建立采購合同風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知；理解采購合同的審批流程與授權(quán)；掌握合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要點(diǎn)與手段；掌握合同的法律規(guī)范。
培訓(xùn)對象：企業(yè)采購管理人員。
培訓(xùn)方式：知識講授；互動(dòng)討論；案例分享；模擬演練。
培訓(xùn)時(shí)間：共2天，每天6小時(shí)。
Topics / 主題 Contents / 內(nèi)容
1. 采購合同管理流程

目標(biāo)：掌握采購合同的起草、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行與績效評估的全流程管理規(guī)范。
時(shí)間：3hours  采購執(zhí)行流程的背景
 采購合同的起草
 采購合同的審核與批準(zhǔn)
 采購合同的執(zhí)行
 采購合同合同的績效評估
Case & Discussion:
 采購合同的管理流程案例
2. 采購合同的結(jié)構(gòu)與條款

目標(biāo)：掌握采購合同的基本結(jié)構(gòu)識別；學(xué)習(xí)掌握合同的關(guān)鍵條款的原則。
時(shí)間：2 Hours  采購合同的不同類型
 什么叫要約？什么是承諾？
 合同的約束力與重要性
 合同的主條款和成立要件
 合同法對合同的基本規(guī)范與要求
Case & Discussion:
 合同法樣本合同分析
3. 合同法、招標(biāo)法及相關(guān)法律的解讀

目標(biāo)：掌握合同法的核心規(guī)范；掌握招標(biāo)法的核心規(guī)范；了解與合同法相關(guān)的法律規(guī)范。
時(shí)間：3 Hours  合同法中的關(guān)鍵規(guī)范分析
 招投標(biāo)法中的關(guān)鍵規(guī)范分析
 民事訴訟法介紹
 仲裁法介紹
Case & Discussion:
 合同案例分析
 簽約主體的合法性與承諾能力問題
 定金、違約與賠償問題
 無效條款與無效合同問題
 招標(biāo)的流程與合同簽署問題
 爭議方式與管轄權(quán)問題
4. 采購合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理

目標(biāo)：了解采購合同中的典型風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購合同執(zhí)行過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要點(diǎn)。
時(shí)間：3 Hours  合同的起草風(fēng)險(xiǎn)—條款原則
 合同審核與審批中的風(fēng)險(xiǎn)—組織與授權(quán)
 合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)—時(shí)效與質(zhì)量
 合同終止后的風(fēng)險(xiǎn)—績效與索賠
 合同中的法律適用風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
Case & Discussion:
 設(shè)備采購合同風(fēng)險(xiǎn)分析案列
5. 采購合同的審計(jì)

目標(biāo)：了解采購合同中的審計(jì)原則；理解采購合同的審計(jì)價(jià)值；掌握采購合同的審計(jì)方法。
時(shí)間：1 Hour  采購合同管理的審計(jì)要求
 采購執(zhí)行流程的規(guī)范化要求
 采購合同的文檔管理與規(guī)范
 采購合同審計(jì)的程序與方法
Case & Discussion:
 采購合同審計(jì)的分析案列
培訓(xùn)專家:
王大勇老師，企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)，首席顧問。美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國主講培訓(xùn)師。加拿大采購管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國顧問和主講培訓(xùn)師。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國注冊會(huì)員?！?
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃?xì)?、國家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團(tuán)、長安民生物流集團(tuán)、中國外運(yùn)股份公司、長春一汽國際物流中心等。

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