培訓(xùn)時間:

采購合同管理與風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師:王大勇

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈送積分:2800

王大勇
    服務(wù)電話:010-82593357

采購合同管理與風(fēng)險管理詳細(xì)內(nèi)容

采購合同管理與風(fēng)險管理
時間地點(diǎn):
2011年10月29-30日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握采購合同的管理規(guī)范與制度;理解采購合同的基本結(jié)構(gòu)與條款;建立采購合同風(fēng)險的正確認(rèn)知;理解采購合同的審批流程與授權(quán);掌握合同風(fēng)險的規(guī)避要點(diǎn)與手段;掌握合同的法律規(guī)范。
培訓(xùn)對象:企業(yè)采購管理人員。
培訓(xùn)方式:知識講授;互動討論;案例分享;模擬演練。
培訓(xùn)時間:共2天,每天6小時。
Topics / 主題 Contents / 內(nèi)容
1. 采購合同管理流程

目標(biāo):掌握采購合同的起草、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行與績效評估的全流程管理規(guī)范。
時間:3hours  采購執(zhí)行流程的背景
 采購合同的起草
 采購合同的審核與批準(zhǔn)
 采購合同的執(zhí)行
 采購合同合同的績效評估
Case & Discussion:
 采購合同的管理流程案例
2. 采購合同的結(jié)構(gòu)與條款

目標(biāo):掌握采購合同的基本結(jié)構(gòu)識別;學(xué)習(xí)掌握合同的關(guān)鍵條款的原則。
時間:2 Hours  采購合同的不同類型
 什么叫要約?什么是承諾?
 合同的約束力與重要性
 合同的主條款和成立要件
 合同法對合同的基本規(guī)范與要求
Case & Discussion:
 合同法樣本合同分析
3. 合同法、招標(biāo)法及相關(guān)法律的解讀

目標(biāo):掌握合同法的核心規(guī)范;掌握招標(biāo)法的核心規(guī)范;了解與合同法相關(guān)的法律規(guī)范。
時間:3 Hours  合同法中的關(guān)鍵規(guī)范分析
 招投標(biāo)法中的關(guān)鍵規(guī)范分析
 民事訴訟法介紹
 仲裁法介紹
Case & Discussion:
 合同案例分析
 簽約主體的合法性與承諾能力問題
 定金、違約與賠償問題
 無效條款與無效合同問題
 招標(biāo)的流程與合同簽署問題
 爭議方式與管轄權(quán)問題
4. 采購合同中的風(fēng)險管理

目標(biāo):了解采購合同中的典型風(fēng)險;掌握采購合同執(zhí)行過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要點(diǎn)。
時間:3 Hours  合同的起草風(fēng)險—條款原則
 合同審核與審批中的風(fēng)險—組織與授權(quán)
 合同執(zhí)行中的風(fēng)險—時效與質(zhì)量
 合同終止后的風(fēng)險—績效與索賠
 合同中的法律適用風(fēng)險與規(guī)避
Case & Discussion:
 設(shè)備采購合同風(fēng)險分析案列
5. 采購合同的審計(jì)

目標(biāo):了解采購合同中的審計(jì)原則;理解采購合同的審計(jì)價值;掌握采購合同的審計(jì)方法。
時間:1 Hour  采購合同管理的審計(jì)要求
 采購執(zhí)行流程的規(guī)范化要求
 采購合同的文檔管理與規(guī)范
 采購合同審計(jì)的程序與方法
Case & Discussion:
 采購合同審計(jì)的分析案列
培訓(xùn)專家:
王大勇老師,企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人,資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會,采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會,首席顧問。美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM(Institute for Supply Management)中國核心專家,注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國主講培訓(xùn)師。加拿大采購管理學(xué)會PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓(xùn)師,英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS的中國顧問和主講培訓(xùn)師。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會中國顧問和主講培訓(xùn)師,國際運(yùn)輸與物流協(xié)會中國注冊會員?!?
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作:GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國移動、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌(SHELL)、燕山石化、新奧燃?xì)狻液穗?、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶(天津家世界)、中國鐵路建筑集團(tuán)、長安民生物流集團(tuán)、中國外運(yùn)股份公司、長春一汽國際物流中心等。

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