培訓(xùn)時(shí)間：

年度業(yè)績考評、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班

  培訓(xùn)講師：董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚(yáng) 孫平

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1300元

  贈(zèng)送積分：1300

    服務(wù)電話：010-82593357

年度業(yè)績考評、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施研修班詳細(xì)內(nèi)容

各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 當(dāng)前，企業(yè)人力資源部門均面臨著對員工進(jìn)行年度的考評、來年的薪金調(diào)整、年終獎(jiǎng)金或分紅的分配等問題；企業(yè)如何在今后的工作考核中，盡量公平公正地評估員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。如何掌握目前全球通行的薪酬調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放技巧？如何向員工和管理層闡述考核及獎(jiǎng)勵(lì)的原理和因素？怎么分配才能既公平，又容易操作，還能有效地鼓舞員工的士氣、發(fā)揮員工的聰明才智并留住企業(yè)發(fā)展的人才？這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)關(guān)鍵工作?；诖耍袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心決定舉辦“年度業(yè)績考評、薪酬獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與企業(yè)留才措施高級研修班”。通過專業(yè)講師的正確指引和HR同行的經(jīng)驗(yàn)分享，及時(shí)修正企業(yè)規(guī)章，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本?，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
參加對象： 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。

一、研討內(nèi)容
第一部分 年度業(yè)績考評
（一）業(yè)績目標(biāo)設(shè)定
（二）業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行
（三）業(yè)績評估
1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項(xiàng)
3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分

第二部分 薪資調(diào)整及獎(jiǎng)金發(fā)放
（一） 績效薪酬管理體系包含什么
（二） 崗位評估技術(shù)解析
◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) → 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
◇ 薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
（三）基本工資結(jié)構(gòu)的搭建
（四）獎(jiǎng)金激勵(lì)體系的建立

第三部分 績效考核與薪酬福利設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
（一）企業(yè)績效考核中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
（二）薪酬設(shè)計(jì)與實(shí)施中對法律的技術(shù)性處理和利用
1、勞動(dòng)法律對工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)
2、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)
3、離職補(bǔ)償金、賠償金、違約金支付常見誤區(qū)
4、新《勞動(dòng)合同法》草案對經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重大修改
5、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付
6、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)
7、年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見誤區(qū)
（三）企業(yè)福利制度中對勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和利用
1、特殊福利待遇設(shè)計(jì)常見誤區(qū)
2、培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)
3、假期福利待遇的控制
4、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)
（四）薪酬?duì)幾h的處理技巧

第四部分 年末企業(yè)留才措施及有效防范員工離職風(fēng)險(xiǎn)
（一）人才流失對人力資源管理的影響
（二）企業(yè)留才技巧與措施
（三）規(guī)避員工離職的風(fēng)險(xiǎn)

第五部分 如何做好第二年的職位分析與職位說明

二、主講專家
董克用 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長,教授
梁雅杰　艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
徐　斌　博士、原摩托羅拉（中國）公司培訓(xùn)部、薪酬福利部高級經(jīng)理
?！P(yáng)　宜家(中國)公司HR總監(jiān)，原諾基亞全球薪酬經(jīng)理
孫　平　中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)外企勞動(dòng)管理委員會(huì)理事，歷任多家大型企業(yè)HR總監(jiān) 魏志勇 國家人事部中國高級公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長
魯志峰 中國人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國勞動(dòng)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任
曹淵勇 教育學(xué)碩士, 吉百利公司大中華區(qū)人力資源總經(jīng)理
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

三、培訓(xùn)對象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。

四、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
十二月二十三日至十二月二十七日 地點(diǎn)：天津市
十二月二十三日至十二月二十七日 地點(diǎn)：沈陽市
十二月二十四日至十二月二十八日 地點(diǎn)：武漢市

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主題
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